精益生产实战手册.doc

精益生产实战手册课程受益•系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术•明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法•学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 •学会拉动系统和看板设置，优化现场管理•学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系 统•通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高 OEE QCO水平•了解推行精益生产的步骤和关键问题培训对象总经理/ 运营副总、运作经理、精益 /生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门 经理和主管课程大纲1、 精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目•真的需要很忙吗？ •我们身在何处？我们该去哪里？ •增值与非增值•七大浪费的定义、特征、原因•从“潜在化”转为“显在化”• 5S与可视化控制2、 价值流图析——系统改善的卓越工具 •价值流的意义• VSM &TP——价值流图和总产品周期•如何区分产品族(举例)•当前状况图图析•如何分析当前状况运行图•案例分析——当前状况图图示•未来状况图析•将来状况图图析3、 TPM与快速换型• TPM的定义及实践•设备损失之六大要因•设备关键数据收集•设备综合效率OEE与计算方法• MTBF MTTR PM分析、MP设计• TPMS施七阶段•快速换型八步法•快速换型改进机会•工位准备状态改进•快速反应信号一一ANDO板的应用4、 流程优化与单元设计•三种客户和三种定单管理 •流动生产与连续流 •节拍与效率 •瓶颈与约束•断点和连续流•地址系统 •物料流动图分析• U型布局• JIT 和 DBR •如何优化布局提高生产线的柔性•相关标准化工作5、 看板拉动系统•看板与平准化 Heijunka (leveling) •看板的种类与工作原理 •如何确定看板卡数量•如何确定拉动点 •如何规划物料地址系统 •如何设计物料超市库存水平 •如何通过看板调整负荷的不平衡 •如何通过拉动降低在制品 •探讨：拉动系统持续改进策略6、 自动化质量与问题解决•活用“三不政策”贯彻质量意识 •贯穿制造过程的零缺陷保证—— POKA YOKE •从质量系统分析找到防治策略的方向 •从质量内控与审核保证进出厂品质 •从工程技术保证制程品质•从4M查核发掘问题 •从消除三呆着手处理问题 •从标准化与改善拓宽问题解决思路• 5--WHY分析法找问题根本原因• 8D工具表格解决跨部门问题7、 精益实施系统和跟踪指标 •面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远•让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解—生产率及衡量指标—资产利用率及衡量—库存指标及衡量 —生产整备时间衡量与改善—Lead time 提前期衡量及改善 —场地布置及衡量 —设备利用状况衡量与改善 —过程质量与客户满意评估 —计划管理评估及改善—工作简化绩效分析—供应商绩效评估与改善原则 —其它衡量指标与改善原则•应对挑战的制胜系统一推进精益项目 录像学习：如何实现精益企业 丰田汽车精益思维转变( Lean Thinking ) 某世界级工厂标准化与目视化管理实践 看板拉动系统实现( Pulling System ) 某著名企业精益化物流运作分享讲师介绍 岳新生产与运作管理博士、 MBA现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作 系统的改善与优化。

岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员 升至制造部副部长；之后，又供职于 2 家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运 作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理，全面负责采购、物料、生产、研发、 设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工 厂亦被评为“亚太区最佳工厂” 专长领域 岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升曾在日本丰田公司系统接受现场改善和 TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一 位难得的生产管理专家授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的 企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训， 使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带 给企业深层次的影响和直接的受益” ，是最有价值的课程服务客户 服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、 延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、 飞利浦照明等数百家企业。

企业反馈 对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得 尝试去做好；——紫江集团 对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程——豫北光洋转向器有 限公司通过学习岳老师精益生产管理课程， 使我们改变了很多思维方式， 帮助在生产中准确发现问题， 并快速解决北京西门子网络通信有限公司。