工程监理中“三控三管一协调”.docx

论文摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用掌握科学有效的监理方法才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，也是确保建筑工程质量的重要途径，本文就建筑监理的重要表现形式“三控”“三管”“一协调”进行阐述分析，即工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织与协调工作［关键词］:工程监理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原则、措施；一协调；宜顺论文网www.13L一、建筑工程的“三控制”一一质量、进度、投资控制1（一）工程质量控制11、工程质量控制12、工程质量控制工作制度13、质量控制措施2（二）工程进度控制21、工程进度控制32、工程进度控制工作制度33、进度控制措施4（三）工程投资控制41、工程投资控制42、工程投资控制工作制度43、投资控制措施5二、建筑工程的“三管理”一一安全、合同与信息管理5（一）安全管理51、安全监理工作52、安全制度5（二）合同管理71、建筑工程合同管理的原则72、建筑工程合同有效管理的注意事项83、合同管理措施9（三）信息管理9三、建筑工程的“一协调”一一全面地组织协调9四、结语9参考文献10工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”一一质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。

三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程一）工程质量控制1、工程质量控制工作根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%ffi部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查① 按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作每个分部工程开工前须提交一份关丁该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告② 实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开③ 必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作④ 监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。

⑤ 审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能⑥ 按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法2、工程质量控制工作制度① 施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收② 工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按规范的见证取样方式进行抽查，必要时自行抽检未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得使用，并签发书面通知限期退场③ 专业监理人员对施工过程进行平■行检查和巡视，对完成工序进行验收，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应安排监理员进行旁站专业监理工程师应根据承包单位报送的施工测量放线成果、隐蔽工程记录、工序质量报验单以及自检结果进行现场复核（附复核记录），符合要求的予以签认对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。

专业监理工程师应对承包单位报送的各项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认总监理工程帅应组织监理人员对承包单位报送的分部分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认④ 对施工过程中的质量缺陷，专业监理工程帅应及时下达书面文件，要求承包单位整改，并检查整改结果发现施工中存在重大质量隐患、可能造成质量事故或已造成质量事故的，应及时报告总监理工程师，必要时，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位进行整改整改完毕并经监理人员复查符合规范要求的，由总监理工程师签发工程复工报审表总监理工程师签发工程暂停令应事先向建设单位报告，情况紧急时，事后应及时报告⑤ 对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告及建设单位等相关单位认可的处理方案，监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收⑥ 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认⑦ 监理组每月均应将该月的工程质量状况及分析意见、重大质量事件的处理情况、下月质量情况预计和控制目标写入监理月报。

3、质量控制措施：① 组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任② 技术措施：设计阶段略，材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施③ 经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿或资金（按合同）④ 动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术（表格形式）进行操作二）工程进度控制1、工程进度控制工作① 审核承包单提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见② 在总进度计划的前提下，审核承包单月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促承包单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度实现③ 每周定期主持与设计单位、各承包单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题，若情况特殊，监理人员应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报委托人签字认可。

④ 建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题⑤ 每月向委托人提交一份监理工作月报，要求监理人员做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利，方便建设单位直观、系统地了解整个工程面貌2、工程进度控制工作制度① 监理工作中，监理组应根据各施工阶段不同情况要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批② 总监理工程师应根据承包合同、投标文件、国家工期定额、施工图纸等，组织监理工程师审核承包单位编制的总进度计划，并签署审核意见总监理工程师组织专业监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映③ 专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后丁计划进度时，专业监理工程师应以联系单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施④ 总监理工程师应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要⑤ 各专业监理工程帅在监理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。

施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的紧急事件而必须暂停施工时，应事先向建设单位报告，由总监理工程师签发工程暂停令情况紧急时可由总监理工程师先签发，事后及时报告建设单位在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，专业监理工程师审核，总监理工程师签发⑥ 在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动而影响工程进度时，应经专业监理工程师审查，建设单位同意，总监理工程师签认总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和所采取控制措施的执行情况，并提出预防因建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的合理化建议3、进度控制措施：① 技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的作业面，力争多采用机械化施工，利用新技术、新工艺缩短工艺过程问的技术间歇时间等② 组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度③ 经济措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件价，确保资金及时到位等④ 合同措施：按合同要求及时协调各方的进度，确保项目进度三）工程投资控制1、工程投资控制工作① 复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见② 负责现场技术核定及工程签证，读超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用，须提醒委托人并征得委托人签证认可方可有效。

③ 监理人员会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向委托人反映2、工程投资控制工作制度① 施工过程中，项目监理组应及时进行工程计量和工程款支付的审核工作a、由承包单位统计经专业监理工程帅验收质量合格的工程量，按规定填报工程计量报审表和工程款支付申请表b、专业监理工程帅根据施工图纸现场计量，按施工合同约定的工作量计算规则和支付条款进行审核，并签署工程款支付证书，由总监理工程师批准，报建设单位，抄送承包单位② 工程竣工决算审核a、承包单位按施工合同约定申报工程竣工决算及计算依据b、专业监理工程师和造价工程师审核承包单位的竣工决算，并经公司项目管理部组织“二审”后，由审核人员签字，总监理工程师批准生效③ 工程竣工结算审核a、承包单位按施工合同约定申报竣工结算报表b、专业监理工程师和造价工程师审核承包单位填报的竣工结算报表c、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位，抄送承包单位④ 项目监理组应根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析、动态控制，及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。

专业监理工程帅应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施⑤ 工程施工中所采用的新材料、新工艺、新技术或施工方案变更需调整工程造价的，应在实施前与建设单位、承包单位协商确定工程价款⑥ 未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和审核该部分的工程款支付申请⑦ 监理组每月的工程造价控制、分析、评价及对下月工程发生费用的预估应在监理月报中反映3、投资控制措施：① 组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程帅，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任② 技术措施：分阶段的投资控制措施，设计阶段推行限额设计和优化设计，招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费③ 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制度投资控制奖惩办法，力争节约投资④ 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付，全面履约减少索赔和正确处理索赔二、建筑工程的“三管理”一一安全、合同与信息管理（一）安全管理1、。