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职位职称等级表.docx

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  • 卖家[上传人]:工****
  • 文档编号:416741438
  • 上传时间:2023-09-21
  • 文档格式:DOCX
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    • 职位/职称等级表文件编号:AR-HR-3.5 版本号:A/0 密级:B等 级级 别职业发 展通道管理线(管理职位等级)职业发 展通道技术线(技术职称等级)职能系统营销系统职能系统营销系统职等19—级咼 管董事长18二级高 管总经理17三级高管集团职能副总/ 资深顾问集团营销副总职等16一级总监高级顾问事业部总经理15二级总 监职能部门总监/事业部副总经理/呼叫中心总监/运营部总监/ 一级分公司总经理14三级总监职能部门副总 监/顾问事业部总监//呼叫中心副总监/运营部副 总监/ 一级分公司副总经理职等13一级经理职能部门 高级经理事业部(营销部门)高级经理/呼叫中心高 级经理/业务总监/ 一级分公司总监/运营部 高级经理/二级分公司总经理一级专家资深专豕/董事会秘书资深销售专家/资深客服专家12二级经理职能部门经理/ 初级顾问/事业部(营销部门)经理/呼叫中心经理/ 一级分公司高级经理/运营部经理/二级分 公司副总经理/三级分公司总理二级专家高级专家/高级销售专家/高级客服专家11三级经理职能部门副经 理事业部(营销部门)副经理/呼叫中心副经 理/ 一级分公司经理/运营部副经理/二级分 公司高级经理/三级分公司副总经理/四级 分公司总经理三级专家专家/高级系统架构师/董事长助理销售专家/客服专家四 职 等10一级主管职能部门 高级主管事业部(营销部门)高级主管/呼叫中心高 级主管/ 一级分公司副经理/运营部高级主 管/二级分公司经理/三级分公司高级经 理/四级分公司副总理一级工 程师/管 理师高级工程师/高级管理师/系统架 构师/总经理助理资深销售顾问/资深客服顾问9二级主管职能部门主 管事业部(营销部门)主管/呼叫中心主管/一 级分公司高级主管/运营部主管/二级分公司 副经理/三级分公司经理/四级分公司经理二级工 程师/管 理师工程师/管理师/初级系统架构师/ 咼级秘书/高级销售顾问/高级客服顾问/独立 经理8三级主管职能部门 副主管事业部(营销部门)副主管/呼叫中心副主 管〃事业部(营销部门)店长/一级分公司 主管/运营部副主管/二级分公司高级主管/ 三级分公司副经理/四级分公司副经理三级工 程师/管 理师初级工程师/初级管理师/高级程 序员/资深出票员/资深稽核员/销售顾问/客服顾问/独立主管 高级质检培训专员7一级组长事业部(营销部门)副店长一级分公司副 主管/二级分公司主管/三级分公司主管/四 级分公司副经理/呼叫中心后台组长/四级 分公司高级主管一级专员高级稽核员/高级网页设计/高级 平面设计/高级培训专员/高级法 务专员/高级会计/高级HR专员/ 中级程序员/高级出票员/高级产 品专员/中级秘书/品牌美术指导/ 体系专员资深销售代表/资深客服代表/资深 客户关系员/中级专业培训专员/资 深订单处理员/资深投诉处理员/ 资深操作/6二级组长二级分公司副主管/三级分公司副主管/四 级分公司主管/呼叫中心前台组长/二级专员稽核员/网页设计/平面设计/培训 专员/法务专员/会计/HR专员/初 级程序员/中级出票员/中级产品 专员/初级秘书/资深资料录入员高级销售代表/高级客服代表/高级 客户关系员/初级专业培训督导专 员/高级订单处理员/高级投诉处理 员/高级操作5三级组长四级分公司副主管三级专员初级网管/初级网页美工/初级平 面设计/初级会计/高级司机/初级 出票员/初级产品专员/高级文秘/ 高级助理/高级资料录入员高级话务员/高级会员代表/高级会员拓展/高级录入员/值班长/资深资料录入员4一级文员设计助理/高级文员/高级出纳/司 机/中级文秘/中级助理/高级外勤 队长中级销售代表/中级客服关系员/中 级客服代表/高级文员/中级话务员/ 中级会员代表/中级会员拓展/高级 录入员/值班长/中级订单处理员/中 级投诉处理员/中级操作/3二级文员中级文员/中级出纳/初级文秘/初 级助理/中级外勤队长/中级资料 录入员初级销售代表/初级客户关系员/初 级客服代表冲级文员/初级话务员/ 初级会员代表/初级会员拓展/初 级操作/中级资料录入员/初级订单 处理员/初级投诉处理员2三级文员初级文员/初级出纳/初级外勤队初级文员/初级资料录入员五职六职长/初级资料录入员职等一级员外勤1二级员清洁员注:1、所有的职称评定,一律按《员工内部职称评定管理规定》之标准执行,外部考的工程师/管理师等职称证书在公司内部职称评定时仅做为参考。

      2、管理师包括:会计师、审计师、人力资源管理师、培训师等3、技术线的职称等级,仅表示其职称可以享受此级别的待遇,并不代表其与此行政管理级别的职位是平级的(如:某员工评职称时,评为资深销售专家4、技术线的员工,本人愿意,有管理潜质并接受过相关的管理知识技能培训者,也可往管理线发展分公司分类标准一级分公司:年销售额达1.2 亿人民币及以上且年净利润200万以上 二级分公司:年销售额达6000万人民币以上且年净利80 万以上三级分公司:年销售额达1000 万人民币以上且年净利润15 万以上四级分公司/营业部:年销售额在1000 万以下,年净利润15 万以下事业部部标准: 年销售额达1.5 亿人民币及以上且年净利润额达250 万以上。

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