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工程项目报表的管理.doc

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  • 卖家[上传人]:re****.1
  • 文档编号:490764599
  • 上传时间:2023-11-22
  • 文档格式:DOC
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    • 工程项目报表的管理1、 为确保资料上报的及时性、真实性和准确性,项目 经理为第一责任人,在项目的动态管理中确因实际情况的变化进行调整补充的内容(影响成本) ,项目经理批准后报至公司工程科备案,其内容作为项目成本分析的依据2、 上报时间:每月 1号前把上个月的资料报至公司工 程科 月份现场管理费及工程施工成本明细台帐施 工 单 位项目名称:项目及年月月份月份月份自开工累计管 理 费 用1正式工人员工资2临时工人员工资3办公用品4地址易耗品5招待费6固定资产使用费7差旅费8水电费9劳动保护费10折旧费11其他12小计工程施劳务费用工机械费用材料费用其他直接费间接费财务费用税金及附加合计应付应付大型固定资产购置费15小计项目现金会计:经理:主管会计:日期: 月 旬工程材料旬报表施工单位: 项目名称:表材料分类材料名称材料规格单位设计用量本旬进场数量累计进场数量单价本旬使用量累计使用量库存数量标书单价进场单价价差主要 材 料其/、他材料合计说明:1、若材料单价有调整应写明材料名称、调整单价、调整时间等。

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