信托业务操作的流程课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,xx,信托有限责任公司,信托业务操作流程,（暂行）,2011年3月24日,xx信托有限责任公司信托业务操作流程,目录,一、信托业务操作流程概述（以集合为例）,二、信托项目立项,三、信托项目预审,四、信托项目终审,五、信托项目成立,六、信托项目后续管理,七、单一信托业务流程,目录一、信托业务操作流程概述（以集合为例）,一、信托业务流程概述,（以集合为例）,项目前期考察 信托项目立项,信托项目预审 信托项目终审 信托项目成立,信托项目后续管理,一、信托业务流程概述（以集合为例）,二、信托项目立项,业务部门,信托运营部,合规与风险管理,部,填写立项申,报表并会签,审核,审核,未通过,项目终止,编号、存档,（运营部）,通过,立项申报表原件返回,二、信托项目立项业务部门信托运营部合规与风险管理填写立项申审,立项流程说明,1、业务部门内部审核填写立项申报表；,2、业务部门将立项申报表及项目相关资料提交合规与风控部同时会签信托运营部审核；,3、经主管立项审核部门签字后，由运营部给项目编号、存档；,4、立项申报表返回业务部，立项完成。

立项流程说明1、业务部门内部审核填写立项申报表；,三、信托项目预审,信托运营部,（暂定）,业务部门,预审会,终审,项目终止,申请预审并提交项目报告等材料,通知预审会成员,通过,未通过,有条件通过,业务部门完善项目方案,否决,三、信托项目预审信托运营部业务部门预审会终审项目终止申请预审,预审流程说明,1、由业务部门向信托运营部（暂定）提出预审申请，并提交项目报告等相关资料（电子版）；,、由信托运营部向信托项目预审会成员发出预审会通知并召开预审会；,、预审会召开后，由各成员提交信托项目预审单；,、预审结果：通过的项目进入终审程序；有条件通过的项目，需要业务部门继续完善项目方案，待方案完善后继续提交预审会审核；未通过的项目，项目终止预审流程说明1、由业务部门向信托运营部（暂定）提出预审申请,四、信托项目终审,业务部门,信托业务,审查委员会,终审会,信托项目,成立,项目终止,通过,有条件通过,业务部门补充,完善项目方案,合规与风控部,提交相关详细材料,出具风险审核意见,信托财务部,财富管理中心,会签,首席风控官,审批,三日内风控部组织召开,未通过,否决,一票否决权,四、信托项目终审业务部门信托业务信托项目项目终止通过有条件通,终审流程说明,1、,业务部门撰写上会报告；,、业务部门将相关材料报合规与风险控制部审查，并由风控部出具风险审核意见,；,、由风控部会签信托财务部、财富管理中心，并提交首席风控管审批，首席风控官有一票否决权。

4、由风控部将项目上会报告及相关材料上报公司信托业务审查委员会审查；,5、终审结果：审核通过的信托项目成立；有条件通过的项目，需要业务部门继续完善项目方案，待方案完善后继续提交终审会审核；未通过的项目，项目终止终审流程说明1、业务部门撰写上会报告；,五、信托项目成立,、开立信托专户,、信托项目合同文本审批及签署,、收取信托资金,、信托产品销售,、项目成立报告,五、信托项目成立、开立信托专户,六、信托项目后续管理,、收取分配投资收益,、信托项目清算,、信托项目资料存档及档案管理,、信托项目结束,六、信托项目后续管理、收取分配投资收益,七、单一信托业务流程,信托规模低于5亿元,前期调查 立项 尽职调查 项目签报并经主管业务领导审批,填写合同审批表 主管业务领导签字 合规与风控部审查 副总、总经理签字 信托项目成立,七、单一信托业务流程 信托规模低于5亿元前期调查 立项,信托规模大于等于5亿元,前期调查 立项 尽职调查 项目签报并经主管业务领导审批,信托业务审查委员会审查 填写合同审批表,主管业务领导签字 副总、总经理签字 信托项目成立,信托规模大于等于5亿元前期调查 立项 尽职调,说明：,说明：,。