作业 质量成本明细(认证+计量).ppt

LOGO质量成本构成明细制作人：认证部+计量LOGO目录一、质量成本的含义二、质量成本构成及明细LOGO为什么要讲质量成本？一、在市场竞争日益复杂的情况下，企业要生存，只 有两手抓：一手抓顾客；另一手抓产品成本二、现在已经由“成本决定售价“的旧观念，转成了 ”售价决定成本“的新意识三、 目前，我国许多产品已进入微利时代例如机械 产品在计划经济时期的利润可达15%至20%，有的产品 甚至更高，而目前只有3%至5%，有的甚至更低我们 向谁要效益？----降低质量成本！四、质量成本是一个还未发现的“矿中黄金”LOGO质量成本的误区选用便宜的原材料 就是降低质量成本顾客的要求已经很 严格，质量成本无 法降 要降低质量成本，我们要花 很多人力去做，这样不就是 提高了质量成本吗？LOGO一、质量成本的含义1、GB/T13339的定义：“质量成本将产品质量保持在规定的水平上所需的 费用它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本 和外部损失成本，特殊情况下，还需增加外部质量 保证成本 2、财政部2006年的定义：“质量成本是指企业将产品质量保持在规定标准上而 需支出的费用，以及因未达到规定的质量标准而发 生的损失的两者之和。

LOGO二、质量成本的构成1、预防成本为减少质量损失以及降低检验费用而发生的支出，包括 质量控制的技术和管理费、新产品鉴定费、质量管理教育、 培训费、工序控制费以及改进质量措施费等2、鉴定成本检验和评定产品质量而发生的各种费用，包括检验费 、维护费、较准费测试费以及试验费等3、内部损失成本产品出厂前由于产品质量不好而造成的损失以及相应 的停工损失等，如返工、报废、重新鉴定费用等4、外部损失成本产品售出后由于产品质量问题而带来的各种损失，包 括赔偿损失、违约损失、降价处理损失以及对废、次品进行 包修、包退和包换而发生的损失LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS2.1 预防成本明细二级科目三级科目费用范围明细内容成本源 预防成本质量管理人员工资 和统筹费用公司从事专职质量管理工作的 相关部门人员的工资及统筹费质量管理人员（技术员）工资质量部质量管理部门办公 费用为开展日常质量管理工作而发 生的办公费用为开展日常的质量管理工作而发生的办公费用（水 电、文具、纸张等损耗）质量部质量管理部门办公 设备维修、检验和 折旧等费用办公设备的维护、检验及折旧 等费用办公设备的维修费用、检验费用（电脑、空凋、桌 椅、柜子等）质量部办公设备折旧费用（例如：一办公设备购入价为一 千，预期使用五年，则每年折旧为30% ，25% ，20% ，15% ，10%即每年¥300，¥250，¥200，¥150，¥100 ）质量部建立及维护质量管 理体系费用建立和维护ISO9000质量体系 所需的费用认证机构收费、咨询费、招待费质量部专职ISO人员的人工工资费用质量部 内审管理评审非专职ISO人员所花的时间工时，外部 审核中陪同人员的工时成本质量部公司质量培训费用为提升品质而对管理人员进行 的质量意识、技术培训发生的 费用;计划的实施所发生的费用教员的授课费用，培训资料费用人事部参加培训人员所花的时间工时成本人事部 供应商质量保证费 用为确保所需的供货质量而对供 应商所进行的初审后经审核和 监督SQE的工资成本供应链到供应商和评估发生的差旅费用供应链采购/SQE对供应商的评审所花时间工时成本供应链产品可靠性、安全 性验证费用对新产品的开发设计及验证过 程中实施质量成本所需的费用实验室所有人员的工资质量部验证中的原材料,产品的损耗,试剂的损耗费用质量部实验室设备的折旧（例如：一冷热柜设备购入价为 一万，预期使用五年，则每年折旧为30% ，25% ， 20% ，15% ，10%即每年¥300，¥2500，¥2000， ¥1500，¥1000）质量部LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS二级科目三级科目费用范围明细内容成本源鉴定成本检验人员工资费用公司从事质量检验，工作 人员的工资和统费用半成品测试人员（不含管理人员）制造部QC、FQC（不含管理人员）质量部IQC（不含管理人员）质量部质量检验部门日常办公 费用质量检验部门为开展日常 试验检验工作而发生的办 公费用为开展日常的工作而发生和费用: 计算器、文具，纸张质量部试验检验费用公司外购原材料，生产过 程中对半成品，成品按质 量要求所进行试验检验所 支付的费用委托外部检验和鉴定支付的费用质量部外部检验时发生的: 送检人员的差旅费等质量部检验中的原材料,产品的损耗,试剂的损耗费用，能源 的损耗质量部检测设备维修、检验和 折旧等费用质量试验、检验、测量、 设备仪器等维修检验费用 及折旧费用检验设备仪器的: 维修费用质量部检验设备仪器的: 外校费用质量部仪器意外报废质量部检验设备仪器的: 折旧费用（例如：一设备购入价为 一万，预期使用五年，则每年折旧为30% ，25% ， 20% ，15%，10% 即每年¥3000，¥2500，¥2000， ¥1500，¥1000）质量部直接检验人员岗位技能 培训费用为保证质量试验、测量、 检验等工作顺利、正确进 行而对检测人员进行岗位 技能培训所支出的费用教员的授课费用，培训资料费用质量部培训时间折算的工时费用人事部/质 量部2.2鉴定成本明细LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS二级科目三级科目费用范围明细内容成本源内部失败成 本废品损失在制品、半成品、成品达不到质量要求且 无法修复而造成报废或损失费用(损失费用 为产品的原值)在制品、半成品物料报废损失制造部成品报废损失制造部/仓库/ 供应链返工损失质量原因而造成需要返工所消耗的工时成 本及不合格品的损失费用材料损耗费用制造部返工工时损耗制造部重新检验费用质量部维修损失在制品、半成品因品质问题而需要返修所 消耗的挽救措施材料费及工时成本维修时发生的: 材料损失费用, 维修员工资制造部/维修 部停工损失因生产计划和品质问题造成停工损失 停工待料造成的工时损失制造部品质问题造成的停工损制造部2.3内部失败成本明细LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS二级科目三级科目费用范围明细内容成本源外部失败成本 退换货损失 产品交付后，因后果未达到 合同规定的要求造成顾客退 货、换货而引起的经济损失报废损失市场营销部生产线返工损失: 工时,材料制造部/仓库客服组维修的: 材料费用客服部(质量 部)退换货发生的: 利润损失，及承担的销售商损失等市场营销部退换货过程中发生的: 运费损失, 人员差旅费市场营销部售后服务产品交付后，根据规定公司 在保修期间和保修范围内对 顾客提供修理服务； 处理品 质问题投诉等发生的费用QA客服组人员的: 固定人工成本客服部(质量 部)工程师/QC去客户处处理投诉或者返工发生的: 人工工时, 差旅费,通讯费等质量部市场部售后服务发生的: 人工工时成本、差旅费等市场营销部/ 质量部违约赔偿产品因没有达到顾客的相关 要求，公司对顾客提出的申 诉进行的处理、赔偿等发生 的费用包括诉讼费、罚金、发生的差旅费等市场营销部2.4外部失败成本明细LOGO2.5设定本企业的质量成本科目越早利用和越充分利用财务的支持，企业的质量成 本核算就会越有效。

1、设置质量成本科目 一级科目：质量成本 二级科目：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损 失成本、质量成本调整（隐含成本） 三级：根据公司具体情况设置三级科目2、设置对应的总分类帐和明细分类帐，依据会计原则用 这些帐户来归集和核算质量成本3、在会计核算期末再对质量成本进行分配、还原、转入有关 费用项目，如管理费用、制造费用、生产成本等LOGO。