新产品研发考核奖励制度.pdf

新产品研发考核奖励制度 Ting Bao was revised on January 6, 20021 新产品研发考核奖励管理规定 为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度 一、项目研发绩效考核 公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金= p×b×项目合同成本 项目管理奖金=20%×项目总奖金 项目负责人奖金=30%×项目总奖金 项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金 项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额 以下主要说明 p、b、s 的计算方法 1、考核频率 1）、项目结项，并实现用户使用； 2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核； 2、项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述： 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、p 值的确定： 项目团队绩效综合考核 p = w1×p1+w2×p2+ w3× p3 为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数 p1 和项目总进度考核系数 p3 分别设置了最高；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数 p2 设置最高值 上表中各系数权重值为(0~1)，并保证 w1 + w2 + w3 = 1 2）、b 值的确定： b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定 b1 的具体取值 b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表： 获得专利 发明专利 实用新型 软件登记 外观专利 1 成果鉴定、新产品鉴定 国际领先 国际先进 国内领先 国内先进 省内领先 省内先进 2 1 3、项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准具体如下所述 考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展该方案将以项目考核为主要目标和主要方法考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成 项目团队个人考核，按照计算方式： 权重 考核系数 考核方法 取值范围 推荐计算方法 w1 p1 成本考核 ~ p1=预算材料成本/实际材料成本 w2 p2 完成质量 ~ p2=实际完成任务/预期完成任务 w3 p3 项目总进度 ~2 p3=项目合同工期/项目实际工期 s= c × n 计算； n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。

c： c= w1×c1 + w2×c2+ w3×c3，结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核； w1、w2、w3 分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重，并保证 w1 +w2+ w3 = 1 鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示 1）、工作量考核 c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量 个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算 2）、工作质量定量考核 c2=实际完成任务/下达任务 由项目负责人主观定量评价方法估算 3）、综合素质考核 c3=综合素质考评总分/100 系数范围 c3 为~（以下判定为不合格）： 考评内容 考评标准 分值范围 标准描述 工作态度 （0 分~30分） 26~30 任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议 21~25 工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性建议 10~20 工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作 考评内容 考评标准 分值范围 标准描述 0~9 工作责任心不足，有时耽误工作正常进行 综合满意度 （0 分~20分） ≤20 起评分为 20 分，若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数；若当月出现以下（注）情况，可将综合满意度分值扣为 0 分。

交流协作 （0 分~20分） 16~20 乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验 11~15 能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短 6~10 能与人建立合作关系，服从集体利益 0~6 难以与人共事，人际关系紧张 自学创新 （0 分~20分） 16~20 能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等 11~15 能处理工作中时常出现的新情况、新问题，能通过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及见解 6~10 能通过学习解决工作中遇到一般问题，具有一定的学习、应变及创新能力 0~6 学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中遇到的常见问题 工作压力 （0 分~10分） ≥0 起评分为 0 分，部门经理根据员工工作内容的轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到激励员工的作用 日常表现 （0 分~20分） 起评分5 分 由部门经理根据员工其它各方面的综合表现进行评价：15~20 有突出表现；10~14 优秀；5~9 良好；3~4 一般；0~2 较差 注（综合满意度示例）： 1、出现严重的客户投诉； 2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展； 3、团队其它成员拒绝与之合作； 4、相关部门连续出现投诉或指责。

二、新产品研发项目收益分享 1、新产品研发项目界定办法 新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显着提高了产品性能或扩大了使用功能的产品 关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看： 第一、对于公司本身来说，产品是新的； 第二、对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做） 因而，从以上两个角度对新产品分类： 1）、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款 2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的 3）、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品 2、收益分享方案 研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享 第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的3% 第二年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的2% 第三年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1% 新产品的收益分享按照，项目管理占 20%、项目负责人占 30%、项目组研发其他成员占50% 的比例进行分配 技术部设专人负责与销售部和财务部配合统计，原则上半年度结算一次。