
财务部的述职报告范文.doc公司财务部述职报告
8页财务部的述职报告范文.doc 公司财务部述职报告财务部的述职报告范文 经过20 xx年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为方案财务部副经理主要配合部门经理分管建立工程审批、招投标活动及合同管理、基建工程〔消费楼、营业场所等〕的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作 回忆一年来的工作,在公司领导的领导下,部门经理的带着下,部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,根本满足了公司建立、经营、开展的需要,有成绩也有缺乏,总结如下: 一、围绕公司20 xx7工作方针,注重与上级主管及相关部门的业务沟通,加强方案、工程管理工作 参与了总部工程工程取费标准的讨论制定工作,针对以前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进展了调整,使之更加灵敏、更符合实际,减少了可研、设计中一些不必要的费用列支 4月份被总部借调,参加小型工程及零星固定资产购置方案执行情况的检查工作通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流,我们的方案管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的缺乏 二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作,并对各岗位的工作内容进展了详细的分析^p 与讨论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。
为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的根底对提升员工素质,发挥主观能动性起到了积极的作用 三、结合公司“十五”开展规划,以公司总体开展战略为指导,以市场需求为导向,加强网络资分析^p ,充分挖掘存量资潜力,确定合理的网络开展目的和建立规模根据业务开展,突出重点,合理安排资金投向,优化投资构造,保证资优化配置统筹考虑当期投入对将来收益的影响,根据公司的实际开展情况,及时地进展调整,组织编制了公司20 xx年度滚动规划,保证公司开展的持续性和稳定性 四、工程审批与管理工作 制定了吉林联通工程管理方法并进展了认真讨论进一步明确了工程建立的界面分工,完善了工程审批流程明确了大、中型工程与小型工程的审批方式积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年根本建立工程的审批工作,保证了公司的投资重点 与挪动部配合,把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超 与总部方案财务部、根底网络部积极沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程,充分利用了工程资金,防止了工程资金指标的浪费 与总部沟通,对于数据互联网的年度方案及时进展了调整,将一局部已不合适市场开展的方案指标〔280万〕调整到零星及接入工程,满足了市场需求。
在随市政道路改造的管道工程的建立上,采取一事一议的方式,由地市随时上报随时审批,防止了在年初方案中大量列支管道工程,而经常有施行不了的情况夯实了方案指标 但在与地市的衔接上,还存在沟通不够,信息反应不及时,方案外工程时有发生,工程超支等情况 五、招投标及合同管理工作 在招投标方面,做到了招投标工作的标准化、制度化严格执行总部设备采购方法,对于自行采购的设备,严格按照省分制定的招投标管理方法执行,注重程序的标准和招投标资料的归档工作,加强过程管理,标准合同文本缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于受权地市签订的合同的反应通道未有建立,地市的招标的标准化管理仍需加强 六、消费楼及营业厅建立及规划工作 与地市分公司积极配合,及时安排资金,确保了长春、延边消费楼的顺利施行 综合考虑各县的经济开展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理安排投资,统一规划,分步施行,阶段操作,方案在3-5年的时间里施行统一了县级分公司的建筑风格 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址,对规模、造价及效益进展了综合考虑,经领导审批,确定了建立大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批复。
下一步的工作思路 随着公司的调整,20 xx年我们将以信息系统建立为根底,全面提升管理程度,进步效劳意识,作好20 xx年方案财务工作 一、慎重提出投资需求,严格控制资本开支,提升效益程度 公司经过八年大规模网络建立,各项根底设施已趋于完备,20 xx年考虑在强调效益至上原那么的根底上,适当压缩固定资产投资总额 继续坚持挪动为主,注重两网协调开展,在c网开展的同时,要更多关注g网的优化和开展c网20 xx年建立重点一是继续完成目的网二期工程建立,进一步完善网络覆盖,进步网络质量;二是对现有网络进展认真分析^p 和网络优化,根据市场需求,有针对性地确定建立方案,有效进步网络资利用率,提升投资收益 g网20 xx年建立重点一是进一步表达“效益导向”,在需求旺盛、投资回报有保证地区进展适度扩容,同时加强现网挖潜和优化,有效提升网络质量和效劳程度;二是定位于短期快速收益,注重提升效率,优化配置 注重根底网络、支撑系统等根底设施的建立,应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建立、合理利用”的原那么下,加大投入力度,重视网络平安性,满足业务开展需求 严格控制其他专业投资规模,突出效益导向深化分析^p 、挖掘、优化、调配现有资,进步利用效率。
加大业务和网络的整合力度,有所为有所不为,集中有限资重点打破 二、把资本性支出的全过程控制作为方案管理的核心,实现公司资的合理配置,促进各个业务有效益的协调开展 下一步的工作要重点抓执行,注重过程管理,进步工作效率,夯实根底,把工作进一步标准化、系统化、精细化 经过与总部的积极沟通,确定我公司为工程管理系统二期试点省份下一步要把工程管理信息化建立作为工作的一个重点,形成工程的全过程闭环管理注重工程执行的全过程控制与跟踪,从工程管理的角度出发,制定表达工程全过程管理的管理标准,实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程施行、决算审批为里程碑的工程各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的工程审批的操作标准实现工程的网上审批,进步工作效率做到工程信息的及时沟通、反应防止工程超支和方案外工程的出现 依托erp系统,以合同信息为根底,建立工程资金方案运转体系加强内部沟通,做好资金预测,增强投资方案的准确性、指导性、完好性,缩短资金拨付的周期进步效率,为地市做好效劳 标准工程审批流程,加强对设计的标准管理,制定小型工程的管理程序,完善、细化小型工程的审批流程 三、建立完善的审批制度,进一步加强招投标的标准化管理。
制定采购控制程序,细化流程加强与总部进出口公司的信息沟通,通过远程查询系统,理解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异依托erp系统,建立价格信息库,对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新,供地市自行查询,理解价格差异,降低本钱,节约资金;建立供给商信息库,为供给商评定做好平台支撑,为公司领导决策提供支持 制定合同管理方法,完善、细化合同管理流程,加强对地市的合同管理建立合同管理系统,做到省分、地市的合同信息实时查看、检查 四、加强通信局房建立的前期工作,对通信局房的新建工程要先规划再报可研;充分利用已有资,严格控制新建工程的建立规模;结合营销重点的扩大,重点支持效益好的县级分公司的营业场所建立 五、组织编制公司“十一五”规划,要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务开展情况、其它电信运营商的收入情况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素,以利润为中心,市场为导向,认真细致地做好规划的编制工作,保证公司开展的持续性和稳定性 协助部门经理带好员工队伍,进步部门整体业务程度、战斗力地同时,还要加强自身素质的进步在今后的工作中,注意自觉加强业务知识的学习,理论程度、管理程度的进步和个人素质修养的提升,增强效劳意识,保持求真务实的工作作风,力争把工作做细、做实、做出成效。
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