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模糊思维-详解 模糊思维（Fuzzy Thinking）目录 1 什么是模糊思维 2 模糊思维优势 3 模糊思维处理办法什么是模糊思维　　模糊思维（fuzzy thinking）是处理模糊的（Fuzzy、blur 、vague、ambiguity）和或较精确的（more precise）、不断变化和错综复杂联系中的各个因素时，以不确定发展趋势与现实状态来整体把握客观事物而进行的全息式、多维无定式思考的方式　　模糊思维(fuzzy thinking)是针对所有思维对象进行的非精确思维（精确思维可能只用于抽象的数字），不管大事或者小事、不管清晰与否，混淆了模糊（Fuzzy）与模糊（blur ,vague,ambiguity）和清晰（distinct,clear）的概念，就真的成了模糊（blur ,vague,ambiguity），甚至糊涂　　所谓模糊思维，是指思维主体在思维的过程中，以反映思维对象的模糊性为特征，通过使用模糊概念、模糊判断和模糊推理等非精确性的认识方法所进行的思维模糊思维的内涵没有明确的界定，给人以很大的解释空间或联想余地，模糊思维里有分析，却不以分析为主，它讲究“悟”。

模糊思维优势　　模糊思维具有经济、灵活、简捷、整体性强的优点，能够帮助人们对事物或现象形成一种整体的理解，将藏在精确的形式背后的深刻内涵揭示出来，是人们进行创造性活动卓有成效的工具之一精确思维并不能包揽一切，没有哪个人能够借助严格的推理和运算，精确地预测和决定未来，这是由复杂的、非线性的世界的客观性质所决定的人不仅要具有式化的、精确的、严格的推理和运算能力，还应具有整体性的、模糊的、近似的判断和思维能力，才能应对复杂的世界模糊思维是不能废止的模糊思维和精确思维在一定条件下，可以成为互为表达对方内容的手段精确思维和模糊思维都是帮助人们分析问题、解决问题的有效工具，并且各有所长、相互补充，有着明显的辩证统一关系随着认识水平的提高、认识的不断深入，一些模糊的认识有可能变成为精确的，而一些原本精确的认识却有可能变成模糊的模糊思维处理办法　　（1）处理模糊性问题中的"粗"与"细"的艺术对于重大决策、原则问题，管理者须细细调查研究，分清是非，决断处理;但对许多其有模糊性问题的处理，却是粗比细好，实际上，对于众多情况下的模糊性问题，诸如各单位的具体问题，常见的管理团队不团结问题，下属间的隔阂、积怨问题，员工中存在的各种情绪问题等，采取"宜粗不宜细"的模糊方式去处理，其效果往往胜于精细深究一筹。

　　(2)处理模糊性问题中的容忍与原谅的艺术面对重大原则问题，管理者必须旗帜鲜明严肃处理，对管理团队内部、上下级之间、员工之间，许多具有模糊险的问题，则以容忍、原谅态度去处理，才能达到管理目的"金无足赤，人无完人"，表示人处在"绝对好"与"绝对坏"之间的某种状态，皆有优点与缺点，这与模糊思维逻辑相一致既然如此，管理者就应当容忍他人的缺点，原谅他人的过失著名心理学家斯宾诺莎说:"心不是靠武力征服，而是靠爱和宽容大度征服"　　(3)处理模糊问题中的拖延与沉默艺术管理者处理重人、紧急情况，明朗的问题，无疑应果断、坚决，态度鲜明，但在处理某些模糊问题时，则可以采用拖延与沉默的艺术，能推则推比如对"可做可不做的事"、"可开可不开的会"、"可发可不发的文件，"有意拖延，不会影响大局，反而会人人提高领导工作的效率，这就是拖延艺术对"可管可不管的事"、对"可说可不说的话"保持沉默，效果反倒更好古希腊作家普卢塔克说:"适时的沉默，是极大的明智，它胜于任何言辞"　　所以，在管理工作中，处理具有模糊性的工作或问题时，需把原则性和灵活性结合起来原则性是质的体现，它是确定的，但是在一定条件下，它又是模糊的，须通过灵活性为其镶上一圈"模糊的灵光"。

灵活性是量的体现，它是不确定的，须在原则性形成的质的磁场中为其排定"是"与"非"的方向全文完-。