工程进度管理论文.doc

工程进度治理论文　篇一：论文:施工进度操纵　摘 要 施工工程的进度打算是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施　工程序、持续时间和衔接关系，按照工程总进度打算、工程总工期目 标及可利用资源的优化配置等原那么编制好的打算建筑施工企业在工 程建立中实行施工进度操纵是企业生存和开展的根底和核心，在施工　阶段搞好施工进度操纵，到达增收节支的目的,是工程建立活动中重 要的环节施工进度操纵贯穿于工程施工预备阶段、施工阶段,不断 到竣工结算阶段的全过程,它直截了当关系到施工企业效益的好坏 关键词:施工工程 进度操纵　 企业效益 目　录 1 概述…………………………………………………………………………………４ １.1 施工进度打算的含义…………………………………………………………４ 1．２　施工进度打算的制定…………………………………………………………4 1．3　施工进度打算的施行…………………………………………………………4 1.３.1 建立各层次的打算，构成打算保证系统………………………………４ 1．３.２ 签订承包合同或下达施工任务书 ……………………………………4 １.3．3 做好打算交底，全面施行打算……………………………………4－5　１.3.4 做好施工中的协调工作……………………………………………… 5 1.４　施工进度打算的检查…………………………………………………………5 1.４.1 跟踪检查施工实际进度 ………………………………………………5 1．4.2 整理统计检查数据 ……………………………………………………5　1.4．3 比照实际进度与打算进度…………………………………………… 5 1.５　施工进度操纵方法………………………………………………………5－6　２ 施工进度打算的编制…………………………………………………………6　2．1　施工进度打算的分类与要求 ……………………………………………6 2.２ 施工进度打算的分类 ………………………………………………………6 ２．2．１　按打算内容分 ……………………………………………………6-7　2.2.２ 按打算时间长短分 ……………………………………………………7 2.2.3　按表达方式分　…………………………………………………………7 2.2.4 按内容详略程度分 ……………………………………………………７ 2.3编制施工进度打算的根本原那么………………………………………………７ 3 施工进度打算的操纵原理 …………………………………………………7 ３．1 进度操纵的指标 ………………………………………………………７-８ 3．２　进度操纵过程 ……………………………………………………………8 3.3 进度操纵表达 ……………………………………………………………8 3.3．1 表达内容 ……………………………………………………………8 3.3.２ 表达方法　……………………………………………………………8 3．４ 施工工程进度操纵原理 …………………………………………………８3．4.1　动态操纵原理 ………………………………………………………8-９ 3.4.2 系统原理 ………………………………………………………………9 3.4.3 信息反响原理 …………………………………………………………9 ３.4.４ 弹性原理 ………………………………………………………………9　３.4.５ 封闭循环原理 ……………………………………………………9－10 3.4．6　网络打算技术原理　………………………………………………10 ４ 进度偏向的检查方法………………………………………………………10－ 4.1 推断些进度偏向是否为关键工作 ………………………………………１0　4.2　推断此进度偏向是否大于总时差 ………………………………………10　4.3 推断进度偏向大于该工作的自由时差 ………………………………10-11　４.4 进度拖延缘故分析 ………………………………………………………11 4.4.1　工期及相关打算的失误 ……………………………………………11 4．4.2 边界条件的变化 ……………………………………………………11　4.4.3 操纵过程中的失误 ………………………………………………１1-12 4.4.4 其它缘故 ……………………………………………………………12 5 纠偏的方法以及措施…………………………………………………………12－ 5.１　施工工程进度操纵的方法 ………………………………………………12 5.2 施工工程进度操纵的措施 ………………………………………………12　５．３ 施工工程进度操纵的任务 ………………………………………………１2 5.４　工程施工进度打算的优化　…………………………………………１3-１４ 总结…………………………………………………………………………………15 参考文献……………………………………………………………………………16 致谢…………………………………………………………………………………１7 １　概述 　1.１ 施工进度打算的含义　施工进度打算是指以施工方案为根底,按照规定工期和技术物资的供给条件，遵照各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进展编制的技术性文件。

它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间打算并以此为按照确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供给打算　施工进度打算通常采纳横道图(水平图表）或网络图表达　1.２ 施工进度打算的制定 编制施工进度打算，应重点考虑以下11个方面的内容:所动用的人力和施工设备是否能满足完成打算工程量的需要;根本工作程序是否合理、有用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道；工人的工作才能如何;工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供给打算是否符合进度打算的要求;分包工程打算;临时工程打算;竣工、验收打算;可能阻碍进度的施工环境和技术征询题 1.3 施工进度打算的施行 施工进度打算的施行确实是施工活动的进展,也确实是用施工进度打算指导施工活动,落实和完成打算为了保证施工进度打算的施行,保证各进度目的的实现，必须着重抓好以下几项工作　１.3.1建立各层次的打算,构成打算保证系统施工工程的所有施工进度打算包括:施工总进度打算、单位工程施工进度打算、分部分项工程施工进度打算这些打算都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,打算目的是否层层分解,互相衔接，组成一个打算施行的保证体系。

1．３.2签订承包合同或下达施工任务书工程经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按打算目的明确规定合同工期、互相承担的经济责任、权限和利益 1.3.3做好打算交底，全面施行打算要使有关人员都明确各项打算的目的、任务、施行方案和措施，使治理层和作业层协调一致,将打算变成职工的自觉行动在打算施行前要进展打算交底工作 １．3．4做好施工中的协调工作施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心协调工作的主要任务是掌握打算施行情况,调和各方面关系,采取措施,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业打算和实现进度目的 １．4 施工进度打算的检查 在施工工程的施行进程中,为了进展进度操纵,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况 1．4.1跟踪检查施工实际进度这是工程施工进度操纵的关键措施，其目的是搜集实际施工进度的有关数据通常能够确定每月、半月、旬或周进展一次假设在施工中遇到天气、资源供给等不利要素的严峻阻碍，检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁，甚至能够每日进展检查，或派人员驻现场督阵检查和搜集材料的方式一般采纳进度报表方式或定期召开进度工作汇报会为保证汇报材料的精确性，进度操纵工作人员要经常到现场观察施工工程的实际进度,保证经常、定期地精确掌握施工工程的实际进度。

1.4.２整理统计检查数据搜集到的施工工程实际进度数据,要进展必要的整理,按打算操纵的工作工程进展统计，构成与打算进度具有可比性的数据一般能够按实物工程量、工作量和劳动耗费量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的打算完成量相比照 1.4.3比照实际进度与打算进度将搜集的材料整理和统计成具有与打算进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与打算进度的比拟方法进展比拟常用的比拟方法有横道图比拟法、ｓ型曲线比拟法和“香蕉”型曲线比拟法、前锋线比拟法和列表比拟法等通过比拟得出实际进度与打算进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整 １.５ 施工进度操纵方法 施工进度操纵的根本方法是，采纳系统治理的方法进展过程操纵，详细的方法有以下几种： 网络图操纵法：首先进展检查，关于时标网络打算,可把实际执行的情况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采纳彩色线,不同检查周期的实际进度前锋篇二：工程工程进度治理及进度操纵.论文 工程工程进度治理及进度操纵 摘要:工程进度治理是工程工程治理的一项极为重要的工作,能全面反映工程的施行情况做好施工阶段的进度操纵治理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。

文章主要就工程进度治理的阻碍要素进展了分析,并对阻碍要素提出了详细的治理措施施工工程进度操纵与投资操纵和质量操纵一样,是工程施工申的重点操纵之一它是保证施工工程按期完成,合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施 关键词:施工阶段 进度治理 治理措施 进度操纵　　在建立工程治理中,最重要的治理内容是工程的施工质量、进度与投资操纵，对工程进度的操纵成为一项极为重要的工作建立工程施工阶段进度治理,是工程治理中不可或缺的重要一环,有着特别的重要地位与作用工程工程进度除工期外,还包括工作量、资源耗费量等要素,这几方面互相阻碍、互相联络,因而必须从多角度进展综合操纵,才能对施工进度及工程施行情况作出正确的评价因而,认真分析阻碍施工阶段进度操纵的各种要素,不断改良工程施工中进度操纵的措施与方法,才能确保工程工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要 一、工程工程进度治理系统及特点 １．进度治理周期　进度治理周期系指工程建立工程进度操纵的全过程一个建立工程要通过可行性研究、、施工和竣工验收等阶段每一阶段均与进度操纵亲切相关 可行性研究阶段对工程建议进度进展论证,并详细化,提出施行进度(工期)的建议。

它是对工程工程进展评估的时间按照，是对工程进展决策的按照之一　设计阶段对施行进度作详细规划，施行设计进度操纵，并对设计方案和施工进度作出预测,将可行性研究报告的建立工期和施行进度进展比照,对设计文件作出评价 施工阶段是进度治理的“操作过程”，要严格按进度施行,对造成打算偏离的各种干扰要素予以排除，保证进度目的的实现 3.进度操纵的治理系统 进度治理首先是打算进度,参与工程建立的每一个单位均要编制和本人任务相习惯的打算进度 (1）业主(监理)单位的进度打算业主（监理)单位按照有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建立工程总进度打算该打算既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相习惯,按照分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建立的工程工程 (2)设计单位的设计进度打算设计单位按设计合同和总进度打算要求，编制设计预备、设计总进度打算和专业设计进度打算此外，还需对施工进度作出规划和论证。