机组工程质量奖罚实施细则.doc

XXXXXX机组工程质量奖罚实施细则批准:审核: 编制:1.范围 2. 编制依据 13. 管理职责 14. 管理规定 25. 管理程序 27.质量奖励细则8.说明686. 质量惩罚细则 39.记录质量奖惩实施细则1.范围根据XXXX集团公司、XX发电有限责任公司、XXXX电力工程XX项目 部的管理要求，结合XX发电有限责任公司“上大压小” 2 X 600MW机组工 程的具体情况，编制本质量奖惩实施细则本细则适用于XX发电有限责任公司“上大压小” 2 x 600MW机组工程2. 编制依据2. 1XXXX集团公司现行质量管理规定2.2XX发电有限公司（以下简称项目公司）发布的相关文件3XXXX电力工程有限公司（以下简称项目部）现行质量管理程序管理职责3. 1项目公司3.1.1组织、发动、贯彻、执行国家有关工程建设质量管理的方针、政 策、法律、法规和集团公司、中电国际建设工程质量管理的有关规定， 组织贯彻上级质量管理的规章制度和有关指令3.1.2制定质量总目标、“达创”总体策划方案等3.1.3组织讨论工程建设的重大质量事项及实施方案3.1.4负责筹措质量奖励基金，负责重大质量奖罚项目的批准3. 2X程公司项目部3.2.1负责现场质量管理工作的组织、发动、协调。

3.2.2负责审核批准监理单位对各参建单位质量管理的奖罚建议3. 2. 3负责建立XX项目质量奖罚登记台帐（附录六）3. 3监理单位3. 3.1负责在现场对施工质量进行日常监督检查、旁站监理、平行检验 等3. 3.2负责组织隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程质量验收3. 3. 3负责定期或不定期地组织现场质量检查、评估3. 3.4负责定期组织评比并提出XX项目质量奖罚建议3. 3. 5负责建立监理部质量奖罚登记台帐3. 4其他各承包单位3・4.1负责各自施工、调试、设备代管理等范围的质量工作3. 4. 2负责建立健全各自的质量管理制度，并依据本细则或各自内部的 奖罚条例实施相关奖惩3. 4. 3负责建立本单位质量奖罚登记台账4. 管理规定4.1项目公司根据工程总体情况和项目资金状况，下达项目总体质量奖 励专用奖金计划；项目部负责对此计划按年度进行分解4.2项目部根据质量检查评价的结果，审核批准监理单位提出的质量奖 罚建议，重大的奖罚项目应报项目公司审批后，负责组织实施4・3对于本规定未列入的质量奖罚事项，由项目部与项目公司、监理商 议后处理5. 管理程序5.1监理单位开具的奖罚单：专业监理工程师根据现场检查、验收的实 际情况，对需要处罚的事项，依据本细则编制《质量处罚通知单》经过 主管副总监签字后，工程公司批准后下发责任单位。

对需要奖励的事项, 经过主管副总监签字后，上报工程公司项目部主管专工审核，经工程公 司项目部总工批准后，实施奖金发放工作5.2工程公司项目部开具的奖罚单：项目部专工根据现场检查、验收的 实际情况，对需要处罚和奖励的事项，依据本细则填写《质量处罚通知 单》或《质量奖励通知单》，经过部门主任审核和项目部总工批准后，交 安全工程部登记，最后交给监理公司，下发给责任单位6. 质量惩罚细则6. 1管理类6.1.1承包单位未经监理公司、工程公司、项目公司批准，擅自将工程 分包，除责令停工整改外，对责任单位处以10000〜30000元金额的罚款; 造成工程损失，承包单位承担损失费用6.1.2承包单位质保体系不健全，岗位虚设，运行过程脱节，除责令整 改完善外，处以5000 - 10000元的罚款，并通报批评6.1.3承包单位特种作业人员必须持证上岗，无证、证件过期或超资质 范围操作，除立即停止其作业外，对责任单位处以2000元/人的罚款； 对造成损失的，由责任单位承担工程损失费用6.1.4承包单位发生质量事故隐瞒不报、谎报、拖延上报的，对责任单位 处以5000 - 20000元罚款，并通报批评6.1.5工程中出现质量问题（包括表面工艺质量），未编制经批准的整 改方案擅自进行处理，一经发现，处以5000 - 10000元罚款。

6.1.6年度达标投产自检过程发现对达标投产、创国家优质工程奖产生 直接影响的表面工艺质量问题，处以1000 - 10000元/项罚款，并通报批 评6.1.7对于监理单位、工程公司下发的工程联系单、通知单、不符合项 报告等，要求限期整改回复、闭环的，施工单位到期未按要求整改回复、 闭环的，对施工单位罚款1000 - 3000元/项6.1.8不按规定参加质量相关会议、迟到、早退、缺席和离席等，未向 会议主持人和相关领导请假的，按照《质量例会管理规定》进行相应处 罚6.1.9不按监理单位、工程公司和项目公司要求参加相关质量活动的， 又未提前请假的，可根据具体情况，对责任单位罚款1000 - 3000元6.1.10不按监理单位、工程公司和项目公司要求，及时、准确上报质量 相关数据、报表和汇报等材料，又未提前说明的，产生不良影响的，对 单位罚款1000 - 2000元6. 2现场类6.2.1承包单位不按照工程设计图纸、设计变更、图纸会检等或者施工 技术标准施工的其他行为的，责令改正，处2000 - 5000元的罚款；造成 建设工程质量不符合质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的 损失6.2.2承包单位在施工中偷工减料的，使用不合格的材料、构配件和设 备的，责令改正，并处以5000 - 50000元的罚款；造成建设工程质量不 符合质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失。

6.2.3承包单位必须按“合同”、“规程”、“规范”要求，未对材料、设 备、配件进行检验、试验，应立即停止施工，并进行漏检项目的检验， 并处以5000 - 10000元罚款若检测合格，恢复施工；若检测不合格， 必须返工处理，其间损失由责任单位负担6.2.4承包单位未按验标程序验收即进行下道工序施工，除责令停工， 处以1000 - 10000元罚款外，并通报批评6. 2. 5施工单位内部质量验收后，监理验收发现一次不合格或工程公司 验收发现一次不合格，对施工单位罚款1000 - 5000元；要求整改后，仍 然不合格，加倍处罚6.2.6分项工程验收存在超标缺陷，处以1000 - 5000元罚款6.2.7承包单位在项目施工前未进行技术、质量交底的，处以3000元 罚款；交底不清对责任单位处以1000元罚款；交底人及被交底人未签字 对责任单位处以200元/人罚款6.2.8承包单位如发生一起记录质量事故，处以1000 - 5000元罚款6.2.9承包单位如发生一起一般质量事故，处以5000 - 30000元罚款， 并通报批评6.2.10承包单位如发生一起重大质量事故，隐瞒不报、谎报或者拖延报 告期限的，遵照国家相关法规，对直接负责的主管人员和其他责任人员 依法给予行政处分；构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。

责任单位必须承担相应的修复费用，并另处以100000元罚款6.2.11成品保护责任由所属责任单位承担，当成品受到破坏、污染的单 位不能及时提供责任者时，责任由成品所属单位负责；成品受到破坏、 污染造成后果，除承担成品损失费用外，视情节处以责任单位1000〜10000元/处罚款6.2.12各工种、各专业交叉施工时，相关单位、班组之间交接，应由上 道工序施工承包商提出，无工序交接或交接手续不全，视具体情况处以 责任单位1000 - 5000元罚款6.2.13不同专业施工时，上道工序施工承包商应做好产品、设备、器具 的防护措施，未采取防护措施而受到损坏、污染的单位视具体情况给予 1000 - 5000元/处罚款6.2.14严禁野蛮施工、随意开孔，或未经许可在墙面、地面、设备上做 临时标识；以上现象发现一次，对责任单位罚款1000 - 5000元6. 2. 15对质量通病连续发生不采取有效措施改进工艺，给予彻底消除 的，对责任单位处罚1000〜10000元6.2.16施工中违反强制性条文的条款，对工程质量带来隐患的，除按 强条要求整改外，处以1000 - 10000元罚款7. 质量奖励细则7.1奖励细则7.1.1集团公司或上级单位组织的质量评估、检查和有关质量活动，承 包单位积极组织配合，并且检查效果较好或有突出表现的，对承包单位 奖励 5000 - 50000 元。

7.1.2项目公司、工程公司或监理公司组织质量检查和活动，承包单位 积极组织配合，并且检查效果较好或有突出表现的，对承包单位奖励 2000 〜20000 元7.1.3承包单位严格按设计图纸和“规范”、“标准”施工的分项工程以 上项目或工程量较大的检验批和分段项目，经工程公司或监理单位一次 验收合格，且施工工艺好或管理到位，对承包单位奖励2000 - 20000元， 但不得重复奖励7.1.4对自己和他人成品保护得当、效果明显或有一定创新的单位，奖 励 1000 - 10000 元；7.1.5承包单位在工程开工前，严格进行技术、质量交底，记录齐全、 签字真实规范，交底效果明显，工程优质高效完成，对承包单位奖励 1000 - 5000 元；7.1.6承包单位对于业主供厂家设备、材料进行严格检查验收，及时发 现设备、材料缺陷，并及时上报和按程序进行缺陷单流转、积极处理或 配合厂家处理缺陷，事实清楚、闭环及时有效，根据重要程度，对承包 单位奖励3000 ~ 10000元；对缺陷发现人奖励200 ~ 3000元；7.1.7质量监检时，主要责任单位能够积极组织自检，在正式监检中获 得零整改的，对主要责任单位奖励3000 - 10000元；7. 1. 8施工工艺和施工质量经检查、验收或评议能达到本工程创优项目要求，并获得检查组的好评，奖励2000 - 20000元；8. 说明&1本细则属于质量奖罚通用性规定，本着精细化管理的原则，对于有 特殊管理要求的相关专业，可在本细则下补充相关质量奖罚办法。

8.2 对于本细则中未包含的情形，则以项目公司、工程公司、监理公司共同商议决定为准8. 3 若本细则的规定与XX工程已正式签订的各类合同中的规定不一致的地方，以合同要求为准9.记录附表一：《质量处罚通知单（监理用）》附表二：《质量处罚通知单（工程公司项目部用）》9. 3 附表三：《质量奖励通知单（监理用）»9.4 附表四：《质量奖励通知单（工程公司项目部用）》9.5 附表五：《质量奖罚台账》附表一:质量处罚通知单（监理用）编号:受罚单位名称处罚事项处罚金额处罚事由：项目监理部（章）：监理工程师： 年 月 日总监理工程师（副总监理工程师）： 年 月 日工程 公 司 项 目 部 意 见审核意见：专业工程师： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批准意见：项目部总工： 年 月 日说明：1. 本表由监理单位填写，一式五份，监理单位两份、工程公司项目部两份、受处罚单位一份2. 对于重大处罚事项，经研究决定需要项目公司签署意见的，可在最下方添加项目公司一栏, 则表格份数相应增加一份附表二:质量处罚通知单（工程公司项目部用）编号:受罚单位名称处罚事项处罚金额处罚事由：专业工程师： 年 月 日审核意见：安全工程部主任： 年 月 日批准意见：项目部总工： 年 月 日说明：3. 本表由工程公司项目部填写，一式三份，项目部两份、监理单位一份、受处罚单位一份。

4. 对于重大处罚事项，经研究决定需要。