开放性思维模式精细化管理手段.ppt

v项目管理讲座（1）开放型思维指突破传统思维定势和狭隘眼界，多视角、全方位看问题的思维；开放性思维本质上具有反教条反教条和实事求是实事求是的特征具备了开放性的思维方式，就能够不断地有所发现、有所发明、有所创造、有所前进v精细化管理：丰田是楷模v起源于差异化战略的提出，即向不同的顾客提供不同的产品，市场细分v好处：标准化的前提，工作简单化，提高质量、效率，为不同的工作可比性提供依据，为不同的工作可比性提供依据，充分利用资源充分利用资源v例子：蚊帐的用途v物理性质：柔软、强度、透水、透气、拆分、有重量、比水轻…v化学性质：燃烧、发光、发热、消耗氧气、产生二氧化碳v无限切割：分子、院子、质子、中子、电子量变到质变v这是一种方法，利用开放型的思维方式，精细化的切割分析，就可以看到任何事物的本质，任何问题都可以迎刃而解v分析一下我们项目部，在管理方面最缺乏的是什么？v我们是铁军，看军队的例子：v军队打胜仗，有两个基本条件：第一，战略方针要正确；第二，要将帅得力，队伍过硬如果队伍稀松，即使战略方针再正确，到头来也会一败涂地这其中就包含着用人之道v　　其实，治企之道也在于用人v　　企业的竞争力，体现在三个层面上，即领导班子的竞争力、经营骨干的竞争力、全员素质的竞争力。

v　　讲用人，班子、骨干、员工，一个都不能少，但其地位、作用和具体要求及使用方法，又有所不同v　　 v以人为本　　　　人是生产力中最活跃的因素　　人本原理就是以人为中心的管理思想，人是主体要素，管理终极目的是人的发展v我们项目部的特点：从微观讲，也主要是人的问题v长处不用说，找出短处，对症下药v短处在哪里？v年轻人占大多数，没有经验v老同志有些经验，但知识老化，不思进取（是否有些不服？FANS的故事；大众的评价只是参考，要有自己的进取标准）v有外籍员工，交流问题，文化、知识背景差异v人数不足（不能一个顶一个的用造成的）v知识结构单一、交叠vv切记：只有不合格的领导，没有不合格的工人v要利用每个人的优点和长处，摒弃缺点和短处v引导员工，改正缺点，不断进步v如何管理好我们的员工，如何使我们自己快速提高？v首先分析人的管理主要有哪些内容v人的管理主要有:v一是要有一个科学的人力资源计划和激励政策v二是使人尽其才，才尽其用；v三是运用行为科学方法，使员工态度行为价值观、信念和各自的需求与企业发展趋向协调一致v以上三条，是项目部的目标v如何实现，需要利用开放型的思维模式、精细化的管理思路，找出办法、标准、程序，步步为营，逐渐接近目标。

v第一步要做的工作，增加知识积累，管理细化v借助电脑网络，v借助其他项目部的经验v细化的同时，提出质量标准v细化到不能再细化的时候，提出量化标准v既是为以后的管理提升打下第一步基础，也同时解决两个重要问题v一是：根据量化的标准，可以横向比较，提供考核依据v二是：外行人可以迅速变成内行，省去了大量的培训和适应时间，解决人才资源不足的状况v我们的期望：半年之内，每个人都掌握自我提高和帮助他人提高的方法；v一年之内都成为本专业的某一项目的技术专家；v两年之内，每个人都成为项目管理专家v细化后的成果，需要融会贯通，随机组合，创造创造出最适合需要的东西v真正的专家要有极大的创造性；因循守旧，家学渊源，那不过是守财奴v创造性来源于开放思维和细化管理v试着做一下，类似的课题，我们随后半年多的时间里需要经常自我训练v细处着眼：三国演义的故事：献马者和献铁者，v门口左边的那一大堆砖，上边有一个竹筐，好几天了，里边有什么？v融会贯通：千年谜题一张“床”黄巾起义的时间v综合运用：大小鱼钩与大小猫洞后尾箱的垫子v抓住重点，虚实结合：虚写与实写；热写与冷写v作业：每人找一项你自己熟悉的工作，尽最大可能细化步骤，提出每一步的要求。

v恭喜，你已经掌握了一把万能钥匙v你正在向专家层次迈进v一览众山小，天下之大，舍我其谁！你已经可以傲视群雄v不要忘了，前进的道路永远漫长、曲折v但是信心会战胜一切，时间会证明一切v谢谢大家！。