社会工作小组计划书PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,社会工作小组计划书,目录,小组背景与目标,成员组成与分工,工作计划与时间表,资源需求与预算,风险评估与应对策略,监测评估与总结反思,01,小组背景与目标,Part,成立背景,社会需求,当前社会对于特定服务的需求日益增长，如老年人关怀、青少年心理健康等资源整合,小组成立有助于整合社会资源，提高服务效率和质量专业支持,小组成员具备相关专业背景和技能，能够提供专业的社会服务小组目标,总目标,提供专业化、个性化的社会服务，满足特定群体的需求具体目标,包括提高服务对象的满意度、提升小组成员的专业素养、扩大小组的社会影响力等服务对象,根据小组的专业方向和资源优势，确定主要服务对象，如老年人、青少年、残障人士等主要服务对象,针对服务对象的实际需求，提供个性化的服务内容，如心理咨询、法律援助、生活照料等服务内容,02,成员组成与分工,Part,1,4,2,3,成员构成,小组组长,负责全面指导和监督小组工作，确保小组工作的顺利进行。

小组副组长,协助组长工作，负责小组内部协调和外部联系专业社工,具备社会工作专业知识和实践经验，负责提供专业指导和支持志愿者,热心公益事业，积极参与小组活动，提供必要的支持和帮助成员分工,小组组长,制定小组工作计划和目标，分配工作任务，监督小组工作进展，评估工作成果志愿者,积极参与小组活动，提供必要的支持和帮助，如协助组织活动、提供场地和物资等小组副组长,协助组长制定工作计划和目标，负责小组内部日常事务管理，协调小组成员之间的关系专业社工,提供专业咨询和支持，协助小组成员解决工作中遇到的问题和困难合作方式,定期召开小组会议，讨论工作计划、进展情况和遇到的问题，共同商讨解决方案鼓励小组成员之间互相学习、互相帮助，共同提高工作效率和质量建立小组工作群或群，方便小组成员之间的沟通和交流，及时发布工作信息和通知根据工作需要，可邀请相关领域的专家或机构进行培训和指导，提高小组成员的专业素养和工作能力03,工作计划与时间表,Part,长期计划,确定小组的长期目标和发展方向，包括服务领域、服务对象、服务内容等制定小组的长期发展规划，包括人员队伍、资源网络、专业能力等方面的建设探索和建立与社会工作相关的合作伙伴关系，促进资源共享和协同发展。

STEP 01,STEP 02,STEP 03,中期计划,评估小组的资源状况和能力水平，制定相应的资源筹集和能力提升计划加强小组的内部管理，完善工作制度和流程，提高工作效率和质量根据长期目标和发展规划，制定小组的中期工作计划，明确阶段性目标和任务03,加强与服务对象的沟通和联系，及时了解他们的需求和反馈，调整工作计划和方案01,根据中期工作计划和实际情况，制定小组的短期工作计划，明确具体的工作任务和责任人02,制定详细的工作方案和实施步骤，确保各项工作的顺利推进和完成短期计划,1,2,3,制定小组的整体时间表安排，明确各项工作的开始和结束时间根据工作的紧急程度和优先级，合理安排工作的时间和顺序留出一定的时间余地，以应对可能出现的意外情况和调整需求时间表安排,04,资源需求与预算,Part,STEP 01,STEP 02,STEP 03,人力资源,社会工作师,协助社会工作师开展小组活动，提供必要的支持和帮助志愿者,督导员,对社会工作师和志愿者的工作进行监督和指导，确保小组工作的质量和效果负责小组工作的规划、组织、实施和评估，提供专业的社会工作服务活动场地,提供适合小组活动的场地，如社区活动中心、学校等。

活动设施,包括座椅、桌子、音响、投影等设备，用于小组活动的顺利开展宣传资料,制作小组活动的宣传海报、传单等，吸引更多的参与者物力资源,用于小组活动的各项开支，如场地租赁、设施购置、宣传资料制作等活动经费,支付社会工作师、志愿者等的工资或补助费用人员经费,包括交通、餐饮等必要的支出其他费用,财力资源,预算制定,01,制定详细的预算计划，列出各项费用的预算金额和实际支出情况02,根据小组活动的规模和实际需求，合理分配各项费用，确保资源的有效利用定期对预算计划进行审核和调整，确保预算的合理性和准确性03,05,风险评估与应对策略,Part,人员流动风险,社会工作小组人员流动可能导致项目执行中断或效率低下沟通协作风险,团队成员之间沟通不畅或协作不紧密，可能影响项目进展和成果质量时间管理风险,项目进度安排不合理或时间把控不当，可能导致项目延期或无法按时完成资源不足风险,项目所需资源不足或分配不合理，可能影响项目执行和成果达成潜在风险分析,高风险,人员流动风险、时间管理风险，可能对项目造成严重影响，需要重点关注和应对中风险,沟通协作风险、资源不足风险，可能对项目造成一定影响，需要采取相应措施加以应对。

低风险,其他潜在风险，如技术难题、政策变化等，对项目影响较小，但也需要保持关注和应对准备风险等级评估,输入,标题,02,01,04,03,应对策略制定,针对人员流动风险，建立完善的人员选拔和培训机制，确保项目执行不受人员流动影响；同时，优化工作流程和任务分配，降低对特定人员的依赖针对资源不足风险，充分评估项目所需资源，并积极争取和合理分配资源；建立资源共享和调配机制，提高资源利用效率针对时间管理风险，制定详细的项目进度计划，并严格按照计划执行；建立进度监控和预警机制，及时发现并解决进度延误问题针对沟通协作风险，加强团队建设，提高团队成员的沟通技巧和协作能力；建立定期会议和沟通机制，确保信息畅通，问题及时解决1,4,2,3,持续改进方向,不断完善风险评估机制，及时发现并应对潜在风险加强团队成员培训和能力提升，提高项目执行效率和成果质量优化工作流程和任务分配，降低项目执行过程中的风险和不确定性积极争取和拓展资源渠道，为项目执行提供有力保障06,监测评估与总结反思,Part,01,02,03,制定详细的工作计划，明确每项任务的完成时间和负责人，确保工作按计划进行设立定期汇报会议，各成员汇报工作进展情况和遇到的问题，及时调整工作策略。

采用项目管理软件，实时跟踪和监控项目进度，确保项目按时完成工作进度监测,成果评估方法,设定明确的评估指标，包括项目完成率、目标达成度、成员满意度等，以客观评估项目成果采用问卷调查、访谈等方式收集项目受益者和相关方的反馈意见，对项目成果进行综合评价对项目成果进行量化分析，如数据统计、对比分析等，以直观展示项目成果总结反思经验教训,01,在项目结束后组织总结会议，全面回顾项目执行过程中的经验教训，分析项目成功或失败的原因02,针对项目中遇到的问题和不足，进行深入剖析和讨论，提出改进措施和建议03,将总结反思的经验教训形成文档，为后续项目提供借鉴和参考根据项目执行情况和总结反思的经验教训，制定针对性的未来发展规划结合组织战略目标和资源状况，明确未来发展目标和优先领域制定具体的实施计划和时间表，确保未来发展规划的可行性和有效性01,02,03,未来发展规划,THANKS,感谢您的观看,。