发展战略样本.doc

荆门石化是根据中国石油化工集团公司的统一部署，对原荆门石油化工总厂进行重组而创立的荆 门分公司隶属于中国石油化工股份有限公司，是湖北省最大 的石油化工企业，经过三十多年的建设和发展，业已成为年 加工原油500万吨能力、拥有37套现代化炼油化工生产装 置的综合性石油加工企业其中16套装置采用了 DCS系统（计算机集散控制系统）生产燃料油、溶剂油、润滑油（基 础油）、石油蜡、石油沥青、石油焦、炼厂气体等石油产品 以及聚丙烯系列化工产品等20多个品种百余个牌号的产品产品质量检验手段先进齐全，并建立有完备的计量检测体荆门石化生产的石油产品采用“古塔”牌注册商标，聚丙烯系列产品采用“欣化”牌注册商标其中「10号军用柴油、 建筑石油沥青等4个牌号的石油产品曾荣获国家金奖、银质 奖，液体石蜡、全精炼石蜡等17个牌号的产品曾荣获部、 省优质产品奖1997年石蜡系列产品获湖北省名牌产品称 号，该系列产品以其质量优势，深受用户欢迎，远销美、欧、 日本和东南亚等20多个国家和地区随着润滑油加氢改质 装置的正式投产，本企业将成为中南地区最大的中、高粘度 指数润滑油基础油和石蜡产品生产基地新产品开发中心隶属中国石化股份有限公司荆门分公 司，该中心以市场为导向，以服务用户为宗旨，主要开发、生产和销售凡士林系列、白油系列、橡胶填充油、特种蜡、特种润滑油、炼油助剂、防腐涂料等产品。

n!!一、原油资源情况 荆门分公司地处长江中游，附近江汉、南阳的原油远远不能满足其炼油的需要，分公司的原油资源大部分依靠集 公司的配置计划，从南京沿长江用管道运输进厂从历年来的原油加工情况看，荆门石化的原油主要由三部分组成，即鲁宁（仪长）管输油、江汉南阳油、进口原油 及其他原油从原油的结构比例来看，以鲁宁管输的胜利原 油比例最大，1999年达到48.4% o从原油性质来看，鲁宁管■II输的胜利原油密度大、硫含量高、酸值高、残炭和金属含量 高、轻质油收率低、渣油收率高，尤其是大于500的减压渣 油收率高达53.13%,是目前国内较难加工的一种重质原油随着中国石化对原油资源配置的调整，鲁宁管输的胜利原油 将全部给沿江炼厂加工预计在2010—2015年，公司管输 油的比例将在1999年的基础上增加10%〜20%,达到 60%〜70%,而且其他油种的选择余地较小，只能以进口低 硫原油和海洋原油补充因此，在原油资源方面，分公司将 以大比例加工胜利原油为主为实现原油效益的最大化，荆门石化针对原油品种多、品质杂的特点，对来自江汉、南阳的石蜡基原油与管输中间 基原油进行分输分炼将石蜡基原油资源按照“宜油则油、 宜蜡则蜡、宜白则白、油蜡并举”的原则，优化生产流程, 完善轻重两个系列加工方案，并应用润滑油加氢改质技术、 润滑油液相脱氮技术及配套催化剂技术，使荆门石化一举成 为中部最大的高黏度指数润滑油基础油生产基地。

二、生产装置情况分析荆门石化历经三十多年的发展，得以逐步壮大1970—1975年为其建设投产阶段，自1975年始，正式承担 国家炼油生产计划任务；1976—1984年为其改扩建阶段，企 业原油加工能力由250万吨/年提高到350万吨/年;1985—1990年为其依靠技术进步，提高企业素质阶段，开发 了中高档润滑油新品种；1991—1997年为其转换经营机制， 加快企业发展阶段，建成了被誉为生命工程的接卸原油能力 为350万吨/年的洪湖中转油港及输油管道工程；2010年荆 门石化原油加工量首次突破500万吨关口，创建厂四十年来 历史新高，实现了不同品质原油的分炼到目前为止，分公 司拥有蒸馆、催化裂化、催化裂解、催化重整、延迟焦化、 燃料油加氢精制、干气制氢、润滑油加氢改质、酮苯脱蜡（轻 重）、润滑油和石蜡加氢精制、分子筛脱蜡和深度脱芳、聚 丙烯等35套炼油化工生产装置，是全国石油炼制加工手段 最齐全的骨干企业之一荆门石化经过多年的改扩建及技术改造，能适应包括鲁宁管输原油、大庆原油及国外进口原油在内的30余种原油 的加工，其中，鲁宁管输（含硫）原油占48.4%以上2010 年首次实现了炼油专业各项技术经济指标的全面达标，部分 指标进入了国内先进行列。

DCGII工艺技术：催化裂解DCC-III艺技术是国内外第一套工业装置，能充分利用重 油生产低碳烯姪，为聚丙烯装置提供丙烯原料先进的聚丙 烯技术：分公司从意大利引进的液相环管聚合技术具有生产 能力大、产品牌号多、产品质量好、丙烯单耗低和后续产品 开发能力强的特点改进的MGD技术：在RFCC和DCC 装置上使用改进的MGD技术生产清洁汽油，可灵活调节柴 汽比全炼系列石蜡及微晶蜡技术：该技术能将蜡含油量降 至0.5%以下，经加氢脱硫脱色后生产出全炼系列石蜡，其 出口部分全部免检同时分公司拥有独特的微晶蜡生产技 术，所产微晶蜡含油量低，含硫低，颜色好，适合用于橡胶 工业、化妆品工业、食品工业润滑油加氢改质技术：20 万吨/年润滑油加氢改质装置可生产HVI高档润滑油基础 油，符合APIII类标准，中高档润滑油产品比例达到80%以 上，使荆门石化成为中石化的高档润滑油基地之一润滑油 液相脱氮技术：该技术解决了传统工艺和加氢工艺脱氮效果 不好的难题，提高了润滑油质量，保证了基础油氧化安定性同时还包括重油加工组合技术以及白油、凡士林、橡胶填充 油、特种溶剂油生产技术尽管如此，生产装置在加工过程中还存在以下不足。

1、原油资源不足，炼油负荷低设计加工能力虽然达到600万吨/年，然而实际加工量最大的2010年才达到500万吨/年，其余年份均未超过450万 吨，实际平均负荷率仅63.46%据有关专家分析，炼油装 置的负荷与其能耗有较大的关系，如以90%的负荷为基准, 负荷下降10%其能耗约上升10%o而公司的原油资源要服 从集团公司的原油资源调整和控制计划，公司在原油资源的 组织上自主能力小化工方面除聚丙烯、甲醇外，再没有其 他装置，装置深加工能力不足，不利于实现深度加工，给产 品的升值带来影响，资源也不能得到充分有效地利用特别 是随着胜利原油比例的进一步扩大，装置的二次加工能力、 产品的加氢精制能力不够，将直接影响产品的质量和装置环 保达标2、受地理位置的限制 原油运输到厂的制约因素较多，冬季长江水位低，夏季长江水位高，都会造成原油进厂受阻，同时由于原油都是在 南京中转，由船运到厂，卸油时损失大，原油成本上升，加 上装置规模小，由此造成各类消耗指标偏高3、装置的技术水平不足 目前几乎所有的装置都实现了 DCS控制，然而仅停留在代替常规仪表的水平上，DCS的功能没有得到充分发挥但是，由于近几年来投入较少，部分装置技术相对落后，设备老化，能力得不到充分发挥。

4、原油品种多，大部分采用混炼，操作难度大在装置操作中，由于人员多，岗位分工太细，不利于实际系统操作，加上操作中没有系统概念，人为波动因素也时 有发生三、公司发展战略设想 1、SWOT分析SWOT分析就是系统地确认企业面临的优势和劣势、机会和威胁，并据此提出企业战略的一种有效方法1)公司发展的机会(Opportunity)世界经济持续 增长，对石油石化产品的需求将持续增长，特别是亚太地区需求旺盛，2000年亚太地区石油总需求约占世界总增加量的 60%以上中国地处亚太地区，经济将以7%的速度增长, 对石油石化产品的需求将超过日本，成为亚太地区第一需求 大国，其增加量约占世界总量的三分之一中国石化在上海、香港、伦敦及纽约四地成功上市，有利于 企业引进国内外先进的管理经验，推动企业建立并完善现代 企业制度中国加入WTO,有利于企业引进先进的科学技 术，同时由于中国石化成为世界石化的一部分，世界原油供 应充足，将弥补中国石化企业原油资源的不足荆门石化公 司作为中国石化公司的一部分，可以充分利用中国石化集团 化经营的优势，进一步扩大产品的知名度，渗透国内外市场公司规章制度一、 公司形象1、 员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司 情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待5、 接听应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主 动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长6、 员工在接听、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌8、 员工耍注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体二、 生活作息1、 员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班2、 作息时间规定1）、夏季作息时■间表（4月——9月）上班时间早& 30午休 12： 00——14： 00下班时间晚1& 002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9： 00午休 12： 00——13： 30下班时间晩17： 303、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要纽成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息8、 员工享有国家法定节假日止滋休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好本职工作如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班1） 、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2） 、加班费领収加班费领取时间为每月24日（工资发放日）三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的務洁3、 员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区4、 办公区域内严禁吸烟5、 止确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施6、 要爱护办公区域的花木四、工作耍求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评详见《员工试用期 考核表》3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天耍认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司纟II织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重耍会议8、 员工在工作吋间必须全身心地投入，保持髙效率地工作9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储。