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以圆通为例的成本控制分析摘 要现如今中国快递业蓬勃发展，快递公司之间的竞争已日趋白热化如何从物流成本控制出发，对各各环节进行成本的有效压缩以实现利益最大化，成为每个快递企业都应思考的问题本文以圆通快递为例，通过其在运输、配送、仓储以及装卸与搬运方面的成本控制进行分析，为其提供了四点建议关键词：物流成本 成本控制 圆通快递一、快递业背景相较于国际快递业，我国快递业起步较晚但发展迅速，由于快递业发展势头良好，各色快递企业应运而生顺丰、圆通、中通、韵达等快递品牌早已渗入我们生活的方方面面然而现如今，快递行业竞争日趋激烈此时要想获得利润最大化，就必须从成本控制入手二、圆通快递财务基本情况这篇文章将以圆通快递为例首先，我们通过表1来对圆通的财务基本情况做一个大致的了解由表1可得从偿债能力看，企业的总资产与总负债在2016年激增，其原因在于圆通在2016年成功上市，圆通市场占有率增加再加上其服务、管理能力提高其中总负债的提高也表明了其资金来源渠道的多元化流动比率在2013年的9.72%降至2017年的1.55%表示企业的变现能力减弱，短期偿债能力降低从成长能力看，2016年各项指标变化趋势相近说明了企业的上市使其利润稳步回升。

而2016年净利润指标大幅增长而毛利率的变化却与之相反，其原因在于成本的增加和快递行业的激烈竞争从营运能力分析，2017年应收账款周转率下降幅度较大，使得企业短期偿债能力降低，企业流动资产的投资收益减少从成长能力分析，圆通依靠企业上市以及电子商务的发展使得五年间出现两次飞跃，表现了强成长能力后趋于正常从总的方面来看，圆通十分注重投资，大量投资资金流出；经营规模扩大，现金流量净额丰富；长期偿债风险小；成本控制不足，销售毛利润下降；营运能力与成长能力保持较高水平下面我们将着重介绍圆通的物流成本控制表1 圆通快递2013-2017年各项能力数据分析 年份项目 20132014201520162017偿债能力总资产（万元）13549214891615227011167861414316流动资产（万元）115728119311115521657253691227总负债（万元）119162173521280296251478043流动负债（万元）119052157321171292054446413流动比率（％）9.725.535.462.251.55资产负债率（%）8.8014.6013.9726.5333.80股东权益比率（%）91.2185.4086.0373.4766.20成长能力主要业务收入增长率（%）-5.5713.62-1.171752.6318.82净利润增长率（%）-27.23-9.201.131851.395.46净资产增长率（%）1.442.923.00526.4114.11总资产增长率（%）-0.819.912.25633.4326.64盈利能力主营业务收入（万元）80848918569077816817831998220营业利润（万元）1037193739446173959183780投资收益（万元）225642153786326819714利润总额（万元）1062994099677182826190620净利润（万元）541548234514137194144685净资产收益率（%）5.314.634.2216.7215.65总资产利润率（%）5.654.674.6212.2810.23销售毛利率（%）26.6221.4522.4913.5611.73营运能力应收账款周转率（次）5.828.438.68116.0930.74存货周转率（次）2.772.682.49100.78454.40固定资产周转率（次）5.496.326.2715.127.94总资产周转率（次）0.590.650.602.651.58流动资产周转率（次）0.690.780.774.352.96数据来源：圆通速递官网三、圆通物流成本控制 物流成本按经济用途分为运输成本、配送成本、仓储成本以及装卸与搬运成本等。

一）运输成本运输成本分为三部分，人工费用、营运费用和其他费用其中人工费用包括运输人员工资、福利；营运费用包括营运车辆燃料费、折旧、公路管理费等；其他费用包括差旅费等以下我们主要从人工费用入手表2是圆通企业人员的工资表2 圆通快递基本职工工资职位工资（月均）快递员业务快递员客服员业务员话务员会计助理文员操作员基本工资288641502370261020542638255322372783总收入308541502376306023702688255324552805数据来源：东方财富数据从上表数据以及与顺丰等同行数据相比较可得，除业务员比同行略高，快递员工资与同行持平外，其余职工的工资皆低于同行水平由此可知，圆通在职工工资方面的成本控制较为彻底这有利于企业节约成本，在相同支出下得到更多的劳动力，但可能会导致员工积极性不高，效率低下；员工流动速度快，熟练工人少；员工素质低下，培训费用以及时间消耗大等弊端二）配送成本图1 部分快递公司的配送范围、价格及时间数据来源：百度数据库从图1我们可以清楚地看见，与其他快递公司相比，圆通快递的服务范围较广，种类较多，在价格上有较大优势但在配送时间上无明显优势。

与顺丰快递的以航空运输为主不同，圆通快递主要以陆路方式运输采用该方式运输，短距离内优势明显，如运费成本低，价格优势高但长距离运输时由于速度慢，受各种因素影响大导致价格低的优势逐渐消失三）仓储成本圆通利用其科技公司所自主研发的“圆通仓储系统”达到提高效率、减少成本的效果到目前为止，圆通在全国的仓储中心范围可达2300多个城市，而该系统提供了一个高效的仓配一体化的服务网络这套系统在和平里网点上线后，在仓储系统费用这一环节上就为其节约了七万余元四）装卸与搬运成本圆通的货物损坏率较高，由于货物直接被放置在地上而没有垫着托盘，货物很难做到保管得当并对装卸的时效性也会有影响并且由于技术未达到发达水平，大量货物需要人力搬运，这就使得装卸与搬运的成本居高难下四、建议1、我们应根据路程的远近选择运输的工具以达到成本最小化即利润最大化，并注意解决“最后一公里”的问题2、实行激励制度以避免高技术的专业人才流失，加强职工的归属感，调动职工的积极性，减少其流动性3、提高科学技术水平，增加研发能力4、合理选择仓库地址，为节约成本可避开人流量大的市中心地带，可选择在交通便捷、地价低的地方五、结语建立正确的成本控制思想以及找到适合企业的成本控制方法是使得企业长远发展的重要因素，对于物流业来说更是如此。

只有当世界观与方法论真正的结合，快递公司针对自身存在问题具体问题具体分析，其必然能在时代洪流中开创出一条属于自己的道路主要参考文献：1.陈慧奇等，“快递上市公司财务数据分析”，《理论探索》，2018，2018年9月上：132-1352.秦楚玥，“物流企业的成本管理问题及对策研究”，《物流商论》，2018,2018年12月：8-93.屈航，“物流企业成本控制存在的问题及对策”，《管理观察》，20184.毕玉新，“快递物流成本影响因素与有效控制措施”，《经济论坛》，20185.何卫等，“快递企业竞争力分析与评价”，《铁道科学与工程学报》，2017，第14卷，第11期6.廖庆娟，“我国民营快递企业的发展现状、存在问题及发展策略分析”，2017。