空调公司员工职业通道管理制度初稿.doc

长虹空调**员工职业通道管理制度拟制罗熙审核马希宇会签阳洪邓钊代江先刚批准定刚员工职业通道管理制度一、目的为建立规的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，躲避人才流失带来的不利影响，结合空调公司开展需要及相关规定，特制订本制度二、适用围：长虹空调**三、管理原则：坚持公开、公平、公正，为员工可持续开展提供坚实的根底四、成立岗位评估委员会组长：总经理委员：各部门主管领导、行政人事部职责及权限：1、负责对符合一二级岗位晋升及破格提拔员工评审，其评审结果具有绝对权力2、委员会任单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，需由委员会全体成员投票决定3、委员会成员参与岗位评定人数大于10人时审评结果有效，小于10人时评审结果无效五、开展路线及岗位设计1、开展路线结合公司实际情况，将员工开展路线设定为行政路线和专业路线两条线行政路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的价值表达高层管理专家中层管理精英根底管理骨干员工管理路线专业路线2、岗位等级设计2.1岗级设置结合空调公司现有的制度体系及岗位特点，现把空调公司岗位等级分为一至五级不同岗位对应的岗位类别：岗级管理职专业职一级公司高管行业专家二级中层管理专业高级类三级基层管理专业中级类四级专业初级类五级助理类/操作类/导购类2.2岗等设置根据岗位特性，每岗级设置为6个岗等，分别对应A等专家、B等资深、C等骨干、D等专业、E等普通、F等根底六个技能等级。

岗级岗等任职资格薪酬等级一级A公司高管层或领域专家，参与制定公司开展战屡，制定本部门的开展规，管理提高团队的工作效率，协助参与公司其他部门工作，实现部门工作目标按照薪酬管理制度执行BCDEF二级A公司中层管理或专业领域高级类，在相关领域具有丰富的专业实践经历，在行业具有一定的影响力；能够带着团队，完成公司安排的各项工作任务，制定部门开展规划BCDEF三级A公司根底管理或专业领域中级类，精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经历；能够通过自身努力或者带着团队，在*个专业模块开展工作，协调其他部门，实现工作结果BCDEF四级A根本专业岗类，掌握本专业领域的知识，具有根本的专业工作经历，能够在一定指导下参与工作工程BCDEF五级A根底岗位，根本掌握本专业领域的知识，承受所在团队的全面指导，完成根本操作工作，为公司其他相关部门做好支持与协作BCDEF3、岗位分类根据空调公司组织架构及岗位特性，现将公司岗位分为研发类、技术类、财务类、营销类、操作类、通用类六类⑴研发类包括构造设计、系统设计、软硬件设计等研发设计岗位⑵技术类包括工艺、制造、质量、售后、设备维修等技术岗位⑶财务类包括会计、出纳、运营〔总部/驻外〕、法务、审计等岗位。

⑷营销类包括中心总经理、市场经理、业务经理、督导、导购等公司各级营销人员⑸操作类包括普工、技术工、试验工、维修工等一线操作岗位⑹通用类指总部专业背景要求相对较低的岗位，包括：人事、采购、技安、能源管理、设备管理、资料管理、资产管理、体系管理、生产调度、数据管理等岗位六、各类岗位晋升通道设计1、研发类职业通道设计工程负责人工程主管工程专员一级助理工程师五级中级工程师1、 工程师包括：系统设计、构造设计、硬件设计、软件设计、BOM等岗位2、 工程师可以在同级岗位中轮岗互换3、 除在本岗位序列开展外，研发岗位可以向通用岗位开展工程师四级职务职务职务高级工程师行业专家主管部门领导技术总监总经理三级二级岗位级别2、技术类职业通道设计职务职务职务岗位级别总经理行业专家高级工程师一级研发岗位序列生产总监部门领导二级中级工程师工程师主管三级四级助理工程师五级1、技术类岗位包括：工艺、制造、质量、售后、设备等技术岗位2、技术类岗位除了在本岗位序列开展为，具备研发技能的员工可向研发岗位或通用岗位开展1、财务类包括： 出纳、审计、法务、片区运营等岗位2、财务岗位专业背景要求较高，在符合条件情况下可以在同级岗位中轮换。

3、财务类运营可在总部运营和驻外运营中轮岗岗位级别一级二级三级四级总经理财务总监部门领导主管注册会计师行业专家中级会计会计师中级审计高级审计师审计师师职务职务职务出纳会计其他通用岗位法务专员审计员中级法务师高级法务职务行业专家行业专家片区运营3、财务类职业通道设计4、营销类职业通道设计岗位级别二级三级四级五级中心总经理中心主管/办总平台职务职务职务导购总部通用序列总部管理序列督导一级业务经理1、营销类包括：中心总经理、市场总监、办事处经理、业务经理、督导、导购、临促等岗位2、营销岗位原则上仅能在营销序列中开展，条件优秀的可向总部其他序列开展3、营销类除图表中的职业通道外，可选择参加总部后备管理职竞聘临促5、操作类职业通道设计岗级职位职位职位三级四级五级班组长技术工普工职位助工技术类研发类管理类助工营销类6、通用类职业通道设计岗级职位职位三级四级五级主管专业职助理职位其他通用类营销类管理类1、通用岗位原则上可以进展互换2、通用岗位可以通过国家或公司认证考试，到达领域内的专家水平一级/二级领域专家五、岗位晋升规则〔纵向开展〕1、岗等晋升1.1、四、五级岗位直接以年度绩效考评结果为岗等晋升依据，年度考评A的员工，直接晋升一个岗等，年度考评为S的员工直接晋升两个岗等。

考评为B的不晋升，考评为C下调一个岗等并建议换岗，考评为D直接淘汰岗级年度绩效岗等调整等级四、五级S上调2级A上调1级B不调整C下调1级/换岗D淘汰1.2三级岗位年度绩效考评为A及以上作为岗等晋升的根本条件，其岗等晋升规则如下：按照年度绩效40%〔S为总分值40分，A为36分〕，专业测试60%的权重进展考核，综合评分高于80分者，予以晋升一个岗等；综合评分低于80分不予晋升：专业测试由行政人事部与员工所在部门结合岗等要求，分别从专业能力、职业操守、管理能力等多个维度衡量，以试题的式对员工进展考评年度考评为B不予调整，考评为C下调一个岗等或换岗，考评D淘汰1.3 一、二级岗位〔不包括干部职〕晋升由公司岗位评估委员会评审决定，其晋升规则如下：1.3.1 一、二级岗位晋升由员工本人提出晋级申请，并提交申报材料，行政人事部每年4月组织召开评审会，其晋级由岗位评估委员会审定干部职员工按?干部管理方法?执行2、破格提拔与越级晋升条件优秀的特殊人才，经所在部门主管领导提议，报公司岗位评估委员会审定后可予以破格提拔或越级晋升3、晋级上限根据岗位特性，每类岗位设置晋级上限，员工假设有职业开展需求，需进展换岗。

原则岗位上限按照以下规则设置，个别岗位与下述规则不符的，按照岗位说明书要求执行岗位类别晋级上限研发类一级B等技术类一级B等财务类一级B等营销类二级A等操作类三级A等通用类二级A等4、岗位与薪酬对应关系4.1研发岗、技术岗、财务类、通用岗岗级或岗等调整后按照公司?薪酬管理方法?重新核定薪酬4.2操作岗、营销岗岗级或岗等调整后，薪酬不予调整，按照其分配式核算薪资六、其他职业通道〔横向开展〕1、转岗1.1个人申请或竞聘公司采取部招聘的式向员工提供换岗的时机，公司所有招聘信息优先向部员工发布同时，如果员工本人有在其他工作领域开展的兴趣，也可以向行政人事部提出申请，在结合个人兴趣与公司工作需要的根底上，可以参照部招聘流程进展操作，向员工提供步入新的工作岗位的时机1.2公司统一组织安排公司结合个人开展的需要,每年安排局部员工跨部门、跨公司轮岗,使员工充分了解子公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的部沟通与整体运作每年轮岗员工的比例可以在10-30%之间，轮岗时间根据实际情况安排，一般在3-6个月左右2、人才培养方案员工可结合自身能力、兴趣参加公司统一组织的后备人才培养方案、例如后备中心总经理、后备主管、后备班组长等人才培养案，通过培训、竞聘等式逐渐将自身培养成为一个综合管理人才。

七、附则本制度由行政人事部拟定，并负责最终解释权 z.。