2022年出版人左健：与学术和市场同行.docx

精选word文档 下载可编辑　　打开文本图片集　　中国出版近年来风起云涌，日新月异有分化，有整合，有坚守，有突围；有以不变应万变，有以变应变种种状况，与出版社的掌门人关系很大有什么样的社长，就有什么样的出版社南京大学出版社社长左健是位资深出版人，有二十多年的从业经验从经验上升到理念，思路愈来愈明晰那就是一手抓学术，一手抓市场　　从抓学术的角度来看，他始终坚持出版优质的学术图书；不仅提倡学术研究的精神，而且身体力行钻研学术，撰文著书，可以说是位学者型的社长　　他认为，南京大学是著名的研究型大学，南京大学出版社必须依托母体优质的学术资源，推出高品位的学术著作，为繁荣学术做出贡献他提出南京大学出版社的办社宗旨“学术立社，品牌兴社不管出版形势发生什么变化，这一宗旨始终不变从2006年南京大学出版社出齐200部《中国思想家评传丛书》以后，南大社再接再厉，又陆续推出《中华民国史》、《南雍学术经典系列》、《当代学术棱镜译丛》、《阅读日本书系》等学术品牌书在刚刚制定的“十二五”重点规划项目中，《中国现代文化名人评传丛书》（100部）、《中国学术思想史》（20卷）、《全清词》、《全清戏曲》、合编《中华民国史》、《莫里斯·布朗肖作品系列》、《中华图像文化史》、《图像与中国文学关系史》、《全球化与国际关系丛书》、《中国新能源国家政策与产业发展》、《中外天文学史》、《中国思想家评传简明读本（中英、中日对照本）》等项目，都体现了南京大学最优质的学术资源，是高品位的学术图书。

　　左健重视学术，很重视员工的学习与培训提倡把业务既作为工作来做，也当作课题来研究，从实践到理念，相互促进相互提升他对营销人员提出，馆配业务、直销业务、客户管理、网络营销、博客宣传等都要有研究，要成为某些方面的专家他个人也身体力行，利用业余时间潜心钻研，成果颇丰近几年先后推出《中国古代文学鉴自得论》（中华书局2008年版）、《中国古代文学鉴论》（复旦大学出版社2009年版）、《编辑的主体性》（南京师范大学出版社20XX年版）等专著在《中国出版》、《科技与出版》、《编辑学刊》、《中华读书报》等报刊上屡见文章其学术论文《接受理论与编辑的读者观念》获得国家级奖项“第三届中华优秀出版物论文奖”，同时也获得“第二届江苏出版科研优秀论文（2008-2009）”一等奖他在经营出版社的同时，还在院系指导研究生，先在南大中文系文艺学专业带硕士生，又任南大信息管理系编辑出版专业的博士生导师他把教学、科研、企业经营有机地结合，相互促进，相得益彰　　左健认为，改制以后，出版社必须加强市场主体意识，提高市场能力为此他狠抓市场采取了不少措施他要求首先要加强市场化选题的策划，如《中国思想家评传丛书·简明读本》、《中华传统美德丛书》、《要做股市赢家》、《最初的爱情，最后的仪式》、《刺猬的优雅》、《致D》等书籍的策划，都取得了很好的市场业绩。

同时他很注意利用合作引进品牌选题著名教育专家王金战系列书籍、《晶码战士》、《剑桥少儿英语》等书籍就是这样产生的还积极引进市场图书策划和运作人才、不断探索多样化的营销方式，除传统渠道与方法外，加强高校馆配、中小学馆配、农家书屋等渠道，积极探索和运用直销、网络、网店营销等方法努力探索数字化出版之路，为出版社转型打下基础，等等上述促使南大出版社实现了可持续的增长，经济效益和经济实力逐年提高　　左健坚持“不能在市场竞争中取胜，就不是成功的出版人”的观点没有市场，生存尚且存在问题，何来发展？但光会赚钱，没有学术理想也不行可见，学术出版市场化、文化传承，是大学出版社的核心价值观，是出版人的神圣职责这两者，又是现代出版人的两难纠结，最能考验现代出版人的智慧与能力然而，出版工作的意义和乐趣也就在其中。