项目部技术管理制度.docx

项目部技术管理制度1 技术管理制度1．1 总则1．1．1为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度1．1．2建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：（1）项目经理部设项目总工程师；（2）项目经理部设专责技术员；（3）队（班）设负责技术员1．1．3各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导1．1．4各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作1．2 各级技术负责人的技术职责1．2．1项目总工程师的技术职责如下：1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度4、经常深入现场检查和指导工作5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件6、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。

7、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定8、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加和亲自组织9、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划，机具配备计划、运输计划、等等10、参加日常施工组织和调查工作11、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导12、对施工质量在技术上全面负责主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关13、对安全工作要在技术上负责要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批重大的安全技术措施；审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。

组织编制项目经理部的技术装备计划主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用状况14、负责技术革新工作15督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结16、参加项目经理部的技术培训计划17、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案1．2．2 项目经理部专责技术员职责如下：1、组织队（班）施工图纸会审工作;组织技术交底工作2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案3、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录4、做好队（班）全面质量管理工作；主持队（班）的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导队（班）消除质量缺陷5、做好队（班 ）安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施组织编制并审定队（班）的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。

6、组织技术人员学习技术业务7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案参加工程分部试运、整套运动和竣工验收移交的组织工作1．2．3 队（班）负责技术员的技术职责如下：1、全面负责本队（班）技术工作2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审 3、参加现场施工，及时发现和解决施工技术问题4、编制队（班）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告5、制定本队（班）施工方法和施工工艺；推广先进经验6、主持本队（班）质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图2 材料代用管理制度2.1 目部工程管理部门技术人员、物资管理部必须有效沟通、配合，做好项目部自购材料的质量证明文件的收集以及自购材料的检验工作 2.2 物资管理部门根据工程管理部提供的采购清单进行物资的采购，若发现市场上部分物资紧缺，应及时通知工程管理部，由工程管理部门提出代用方案，若涉及到工程本体装置性材料的代用，按照本制度的第9.4条的规定进行材料代用的管理。

若非工程本体的材料代用，也应由工程管理部提出代用方案，报项目总工批准后方可进行物资采购2.3 工队在工程施工中发现工程材料使用不利于工程施工或影响工程质量或影响工程设计效果而提出材料代用时，工程管理部门应根据施工队的建议及时给出解决途径，如涉及到关键、重要材料的代用应按照本制度的第9.4条的规定进行材料代用的管理2.4 材料代用时应按国标及规范要求执行，涉及到工程本体的装置性材料的代用要有代用清单以及上报监理与设计部门的工程联系单，经过设计部门认可后方可进行物资的采购2.5 对于代用的材料要同其他类似材料管理一样，按照物资管理的有关规定履行相关手续2.6 送电线路工程常用装置性材料代用情况材料代用出现的情况：1、砂、石、水、水泥的代用；2、钢筋代用；3、地脚螺栓、角钢代用；4、金具代用；材料代用的方法：1、砂、石、水、水泥的代用；（1）砂、石、水、水泥需要代用时必须对要代用的砂、石、水、水泥重新进行检验，检验时要在有相应资质检验部门进行检验，检验符合标准后，方可进行代用2）代用前应报工程监理，经工程监理和业主项目部同意后方可使用2、钢筋；（1）钢筋代用时用同材质、同强度代用，同截面代用或以大代小，确保代用材料满足设计要求。

2）代用前应报工程技术部门进行分析，经项目经理批准，报监理部，经设计院审核批准后方可代用3、地脚螺栓、角钢；（1）地脚螺栓、角钢代用时不可任意选用2）代用前应报工程技术部门进行分析，经项目经理批准，监理单位备案方可代用4、金具；（1）金具代用时不可以大代小，也不得以小代大2）更换组装金具串中金具时，应由技术部门进行分析由项目总工批准，经监理单位备案上报2.7 装置性材料代用审批手续、执行：材料代用由施工队或材料管理部门提出施工队或材料管理部门提出材料代用时，工程管理部门应进行分析，提出材料代用方案，由项目总工对材料代用的方法及代用材料进行审定对于施工中的材料代用情况，由监理部门进行备案由提交的施工队或材料管理部门实施材料代用2.8 工程实施过程中附助性材料的代用一般指工程施工中的辅助工程施工的材料若涉及工程安全、质量的代用，须上报项目总工批准，一般材料代用情况由工程管理部进行审定，并备案留底辅助性材料代用程序图：3 隐蔽工程验收签证制度3．1编制依据 本工程施工承包合同及有关质量检查的法律、法规、规程、规范3．2验收过程 隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格后，在隐蔽48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。

通知应包含自检记录、隐蔽内容、验收时间、验收地点验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽、继续施工验收不合格，应在监理工程师限定的时间内修改并重新验收3．3 质量符合规程规范要求，规定验收24小时后，监理工程师仍未在验收记录上签字，可视为监理工程师已经批准，可以进行隐蔽和下一道工序继续施工4 施工图预审制度施工图纸是施工和经验的主要依据为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审对施工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行4.1 图纸会审方法4.1.1专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参加对本队（班）施工项目图纸熟悉和会审4．1．2系统会审：由项目总工程师主持，各负责技术人员、队（班）长、队（班）技术人员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师、有关科室技术负责人和有关施工单位技术负责人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审4．1．3综合会审：一般由总包单位总工程师主持，设计、建设、运行、施工、调试等有关单位的负责技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。

无总包单位时由建设单位技术负责人主持会审工作4．3 图纸会审重点是：4.3.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；4.3.2设计与施工主要技术方案是否相适应；4.3.3图纸表达深度能否满足施工需要；4.3.4构件划分和加工要求是否符合施工能力；4.3.5扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能除按图面检查外，还应按现场实际情况校核；4.3.6各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图要求、设备与系统连接部分、管线之间相互关系等4.3.7设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；4.3.8施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛盾；4.3.9能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要4．4 图纸会审时间如下；4．4．1专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定4．4．2系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会审定4．4．3综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题应在会议上协商决定，有设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。

4．5 图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作4．6 图纸会审应作出详细的记录综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位对设。