浅谈我国钢铁冶金节能降耗浅谈我国钢铁集团企业的采购与库存管理研究.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑浅谈我国钢铁冶金节能降耗浅谈我国钢铁集团企业的采购与库存管理研究 本钢集团　供给链管理　购买管理　库存管理　集成化供给链 　　钢铁行业作为国家根基产业，为中国经济的快速进展做出了重要付出本文主要探讨本钢集团如何通过供给链管理，降低物流本金，以持续提高集团的竞争力 　　随着我国钢铁工业的快速进展，钢铁产能急速扩大，年产钢量从2000年的1.29亿吨，跃升至2022年的6.27亿吨本文旨在通过分析本钢集团购买库存管理现状、供给商选择、业务流程设计等方面存在的问题，以集成化供给链模式的构建、库存管理战略实施、信息系统完善等方面为着眼点，为本钢集团提升管理效率、提高竞争力供给一些思路和参考 　　1.本钢集团购买与库存管理现状 　　1.1 购买管理现状 　　本钢集团购买中心作为实施专业化购买管理的机构，负责大宗原燃料、辅料、消耗性资材、工程设备、备件、合金件和服务性物资的购买本钢集团购买物料按购买种类可分为战略性购买和服务性购买战略性购买是指大宗原燃料、资材、工程设备和备件等的购买；服务性购买主要指办公器材、劳保品等的购买其中，战略性购买占股份公司总购买资金的82%左右，服务性购买占18%。

　　1.2 库存管理现状 　　本钢集团的原料主要包括铁矿石、焦炭、煤、废钢、各种合金、辅佐材料和备件，分布在物流中心、焦化、原料、二铁、特钢等单位其中大宗原燃料由购买中心下设的煤焦购买室、废钢购买室、合金料购买室、工矿一室负责购买，并与物流中心联合负责日常管理，其他单位的原材料为从物流中心领用后未完全使用剩余及各单位零星购买形成上述原材料、燃料和废钢的特点是品种多，数量大，周转快 　　辅佐材料主要是油脂、五金电器等，其特点是品种多、数量少、价值低，周转快其库存主要由物流中心和一二级库负责管理 　　备品备件主要包括设备备件、机修备件和大型工具等，其库存主要由物流中心、一二级库和生产使用单位负责管理 　　本钢集团主要产品为棒材、线材、生铁、热轧板卷、冷轧板卷、球磨铸管和特殊钢产品，库存分为原材料、材料购买、嘱托加工物资、产成品全集团每年要花费20%—40%的利润来维持其全体的库存，其中原料库存占据了总库存量的绝大片面 　　2.本钢集团购买与库存管理存在问题分析 　　2.1 购买管理存在问题分析 　　本钢集团的供给商管理经过十多年的学习和实践，已经对比模范，但与供给商管理的先进实践来比还是有差距的，主要表现在以下几个方面：（1）本钢集团供给商的评估只是集中在确定期限内与本钢集团有业务往来的少数供给商身上，而不是全体的供给商都能得到评估。

2）本钢集团尽管有供给商评估标准，却没有统一的，只是手工打分操作，没有建立标准的自动化进程3）对供给商分类较粗糙，没有针对不同类别的供给商制定不同的管理策略和协作筹划，这些都理应得到提升4）信息的不通明、不共享企业内部的购买部门与其他相关部门之间信息不通明企业与上游供给商没有信息共享，与下游的客户之间信息传递和交换缓慢，不能实时收集客户需求信息，为客户供给良好的服务 2.2 库存管理存在问题分析 　　（1）库房管理分属不同部门和法人，使用单位很难实时了解整个库存状况，库存购买筹划和实际消耗存在确定差距；（2）库存信息无法共享，一级库无法切当知道二级库的库存现有量，库存台帐和财务帐存在确定的差异，制约了购买决策才能和监控只能的有效发挥；（3）大宗原燃料的出入库计量标准不一致，造成库存账面数据和实际数据的人为差异，难以对库存数量举行管理和操纵 　　3.基于供给链的本钢集团购买与库存管理对策研究 　　我们认为本钢集团应熟悉到其作为钢铁供给链上的一环，务必从整个钢铁供给链的角度启程，与上下游企业结成战略联盟，树立共同的战略目标确立长期合作策略，将本身的生产经营活动与上游铁矿、煤矿供给商，下游造船、汽车、房地产等企业的经营处境综合考虑，构建集成化供给链管理模型；以联合库存管理来解决本钢集团原材料购买不均衡、库存与生产不同步的问题；本着合作共赢的精神与上游的供给商建立供需协调机制，协调双方利益，解决运行过程中展现的问题；不管是在本钢集团的内部还是外部，都要强调信息的共享，在集团内部可以通过公司的SAP系统以及OA（Office Automation）网，实现各种信息在各部门间的无障碍流转。

与供给商和客户之间，本钢集团那么可借助Internet建立起信息沟通的渠道，以建立公共的网站等方式搭建起信息集成的平台，来实现信息的传递与共享甚至还可将双方的协议条件、享受的权利、承受的风险和义务、业务操作流程、资金结算、纠纷仲裁和责任追究等问题以标准化的信息资源固化于网络中这样既可以安好快速的获得信息，又可以供给更好的用户服务和加强客户联系，并提高本钢集团供给链运行才能 　　通过上述本钢集团供给链的构建，以及相应管理策略的实施，保障原材料的稳定供给，消释本钢集团购买、库存管理信息不同步、滞后现象，达成产、供、销的同步稳定运行，提高本钢集团乃至整个供给链的竞争优势 　　— 4 —。