集团公司项目投资管理制度.doc

集团公司项目投资管理制度第一条 为规范集团的项目投资以及投资项目的管理行为，保证投资 决策的科学性和客观性，规避投资风险，特制定本管理制度第二条 集团投资项目的决策和推进应当遵循以下流程：流程序号流程名称流程简述(―)广 收集、资资讯收集投资资讯：主要工作是收集行业资讯，筛选有 潜力的投资商机；受理外部投资项目的推荐非 必需流程）（二）V分析 投资项目T分析投资项目：主要工作是对投资项目进行可行性 调研分析及规划设计，编制项目商业计划书；对外 部推荐的项目进行评估和审核必需流程）（三）1决定 投资项目1决定投资项目：主要工作是董事会根据项目商业计 划书作出是否进行项目投资的决定如董事会觉得 有必要，可召集相关部门召开投资项目评审会议， 征集项目可行性的建议或者意见必需流程）（四）-_X _ 筹建投资项目1筹建投资项目：主要工作是在董事会决定实施投资 项目后，办理公司内部的立项手续，开展项目的开 发筹建工作，推动项目的实施必需流程）（五）I移交 投资项目移交投资项目：主要工作是项目筹建工作完成后， 相关部门与项目公司经营团队办理项目的移交手 续，投资项目转入公司化运营阶段必需流程）（六）尸 管控、项目公司管控项目公司：主要工作是项目完成移交手续后， 对项目公司实施集团化管控。

必需流程）第三条 任何人向集团推荐投资项目时，必须提交项目商业计划书,商业计划书至少包含项目概述、可行性分析、项目实施规划等内容第四条 推荐项目未作可行性分析或仍需进一步分析可行性的，经集 团董事会批准后可由投资发展中心或其他授权部门对项目进行可行性调 研第五条 投资发展中心或者其他授权跟进投资项目的部门自收到集 团董事会书面指定负责该投资项目的通知之日起接管该投资项目，严格按 照本制度的规定全面负责投资项目的推进和管控，直至董事会书面授权其 他部门接管为止凡集团投资的项目，在对项目出资前，投资发展中心或者其他授权跟 进投资项目的部门必须根据实际情况，确保完成以下工作：1、 全体投资人确认结算出资前的所有资产和费用项目；2、 全体投资人对费用和物资使用、管理和承担等相关事项进行明确 的约定和规范；3、 规范和确认全体投资人出资相关的法律关系第六条 投资项目经全体投资人共同确定项目公司经营管理制度、财 务管理制度和项目公司的经营负责人，并完成部门经理级（含）以上人员 和财务部的组建，即视为该项目筹建阶段的完结第七条 项目负责部门接管投资项目后，必须完成以下工作：（一）与全体投资人签订合作协议，如投资项目是集团控股的，必须 在与投资合作人签订合作协议时约定以下事项：1、 项目必须无条件遵守集团公司对投资控股公司进行集权式财务管 控的相关规定；2、 项目公司的财务部人员必须由集团公司负责招聘和培训，其任免 须经集团公司审批同意方可生效。

二）规范投资项目的管理，至少包括以下方面:1、 代表集团跟进项目进程，管控项目开发筹建相关工作；2、 代表集团审核和跟进项目开发筹建费用的申报和管理工作；3、 确定对全体投资人负责的项目筹建负责人，该负责人负责对项目 的筹建工作进行全面统筹管理和进度控制，组织制定项目筹建进程规划； 确保项目筹建过程中所有资金费用的收支情况清晰明了，按时填制和提交 相关资金费用的预算和执行报表4、 规范投资项目的费用管理，明确费用执行额度、费用核报流程等 相关事项；5、 协助制定项目的经营管理制度、财务管理制度、组织架构及岗位 设置、薪酬制度及执行标准等基本运营管理制度文件对于集团控股或全 资的项目，跟进部门经理级（含）以上人员和财务部人员的配置工作第八条 投资项目筹建阶段完结后，项目的现场运营管理正式移交给 项目公司的经营负责人，由其带领项目公司经营管理团队进行项目公司的 经营管理项目筹建负责人至少继续跟进协助3个月，经全体投资人书面 同意后方可正式撤销第九条 经集团董事会书面授权后，相关部门对该项目公司进行集团 化管控第十条 本制度自集团董事长签署公布之日起试行两个月，解释权 归集团投资发展中心所有。

在此之前有关规定与本制度内容不一致的，一 律以本制度为准广东鸿森集团有限公司—O—O年三月三—日。