机械用钢公司工程管理简介（参考）.docx

机械用钢公司工程管理简介目录第一章 宏观环境分析 2第二章 行业背景分析 4第三章 工程项目管理的知识体系 6一、 工程项目管理的基本原理 6二、 国际上常用的工程项目管理知识体系 16第四章 项目概况 21一、 项目概述 21二、 项目总投资及资金构成 23三、 资金筹措方案 23四、 项目预期经济效益规划目标 23五、 项目建设进度规划 24第五章 公司基本情况 25一、 公司简介 25二、 核心人员介绍 26第一章 宏观环境分析当前和今后一个时期，我国经济发展进入新常态，发展正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”时期，经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，增长速度要从高速转向中高速，发展方式要从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动总的看，中国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变从国家政策来看，供给侧结构性改革的实施将进；步催生新的发展动能激发新的市场活力，对于推进供给创新、培育新兴消费、弥补发展短板具有重要推动作用。

新一轮科技革命和国内消费结构升级、发达地区产业转移为加快创新驱动、调整产业结构提供了发展条件正是这些机遇和优势，使得经济稳中有进、长期向好的基本面没有改变同时，发展中也存在不平衡、不协调、不可持续的问题和短板发展质量方面，主要是经济发展方式粗放，提高效益的任务很重，科技创新能力不强产业发展方面，产业支撑能力不够强，工业经济发展不足，产业总体竞争力不强，产业转型升级任务仍然很重综合判断，当前和今后仍处于大有可为的重要战略机遇期要深刻认识发展中诸多矛盾交织叠加的严峻挑战，坚持问题导向、聚焦发展短板、回应群众期盼，切实抓住机遇，主动适应新常态、把握新常态、引领新常态，不断开拓转型发展新境界第二章 行业背景分析工程机械是用于工程建设的施工机械的总称，是机械工业的重要组成部分工程机械主要包括装载机、起重机、挖掘机、推土机等，随着我国经济持续发展，基础设施与房地产建设规模不断扩大，工程机械市场需求快速增长，带动我国工程机械用钢市场规模快速提升2017年以来，我国工程机械市场景气度快速提高，工程机械产销量增长迅速，对工程机械用钢的需求快速增长2018年，我国工程机械用钢量约为2139万吨，较2017年增长10.1%。

我国工程机械用钢需求增长明显，是机械行业中钢材消费需求最大的子行业之一工程机械行业用钢品种需求较多，以中厚板、优质棒材、型材等产品为主，其中，中厚板消费量占比最大，达到六成以上我国工程机械用钢行业起步较晚，早期行业供应的产品以低端钢材为主，经过技术的引进和消化吸收，我国工程机械用钢行业生产工艺水平不断提升，中高端产品生产能力不断进步，已经开发出多个级别的高强度工程机械用钢同时，行业中的龙头企业研发能力不断增强，新钢品陆续进入市场，产品性能得到不断优化，行业整体竞争力不断提高与发达国家相比，我国工程机械用钢行业发展时间较短，技术与经验积累不足，产品在厚度、强度、稳定性、成材率等方面与国际先进水平相比仍存在一定差距在国际市场中，JFE、新日铁住金、SSAB、蒂森克努伯、安赛乐米塔尔等企业生产的工程机械用钢具有品种全、强度及韧性高、焊接线和成形性好等优良特点在制造业转型升级背景下，我国工程机械行业技术不断进步，对用钢品质的要求越来越高，我国工程机械用钢行业产品结构还需持续调整升级基建和房地产行业是支撑工程机械行业发展的支柱产业，工程机械行业的发展状况直接关系到工程机械用钢市场发展2018年第四季度以来，随着相关政策不断落地、基建项目审批速度加快，我国基建投资增速回升。

我国房地产行业投资增速放缓，但仍保持增长态势，新开工面积保持上升总的来看，2019年，我国工程机械行业发展态势依然良好，将带动工程机械用钢市场需求持续增长第三章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。

系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡究竟如何权衡，会因项目和组织而异成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统1)工程项目目标系统目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程1)工程项目目标系统的建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。

①工程项目构思任何一个工程项目都是从构思开始的，中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果a)市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b)经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目；c)客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d)技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e)法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理项目；f)国家为了解决社会问题：如政府为了解决某一地区的洪水灾害，批准兴建一座水坝②识别需求在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化③提出项目目标通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标分析的具体内容包括：a)工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；b)投资方的发展战略、现状和能力分析；c)工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。

通过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标④建立目标系统工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成a)系统目标，即整个工程项目的总目标系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等b)子目标由系统目标分解得到仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标c)可执行目标该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务2)工程项目目标系统建立的依据①业主的需求说明即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初步设想、资源情况、建设条件等②国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等③国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等④其他资料如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。

3)工程项目目标系统的建立方法可以采用工作分解结构（WBS)方法建立工程项目的目标系统WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的2)工程项目行为系统工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程项目的行为系统的基本要求有：①应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；②保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源（如劳动力、材料、设备），保持现场秩序；③保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调3)工程项目组织系统工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备的供货商、分包商等）和工程咨询单位（包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招标代理单位、监理单位），有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门，如银行、担保公司等金融机构，鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生产部门等政府监管部门。

4)工程项目管理系统项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统项目管理系统从总体上完成如下工作：①对项目的目标系统进行策划、论证和控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现；②对项目的目标系统和行为系统进行计划和控制；③对项目组织系统进行沟通、协调和指挥二）工程项目的过程管理原理过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000:2015《质量管理体系基础和术语》中，将过程定义为：“利用输人产生预期结果的相互关联或相互作用的一组活动过程的任务在于将输入转化为预期成果，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新，通过过程中的监督、检查、评价、纠正，把不协调、不合格项及时处理在过程中过程（Process)不同于阶段（Phase)，在项目管理过程中，过程是针对管理而言，阶段是面向产品而言1.工程项目过程的分类项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施。