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基于AHP的岗位评价方法研究及应用高凤林 摘要：岗位评价是企业职位分析过程中的关键节点本文采用层次分析法针对企业操作岗位 的特点，対企业实体岗位的评价要素进行分解，在定性指标建立的基础上引入定量指标的权 重界定，依据企业自身经营特征全面综合地构建岗位的评价指标体系，拟刈•企业岗位评价过 程进行分析和演绎关键字：岗位评价；薪酬体系；层析分析法岗位评价思想起源于英国古典经济学家亚当・斯密提出的形成职业工资差别的五种要 素，即职业自身的愉悦度、学习的难易度、职业稳定度、所须承受责任的轻重度以及胜任职 业的能力1985年，泰勒和洁尔布雷斯在工业企业中运用了 “工作分析”和“岗位评价”， 起到了积极地效果，之后逐渐在工商业企业中广泛应用此后，人们在工作分析和岗位评价 的基础上，将各岗位进行分类定级，依据岗位工作的重要程度以及承担责任大小向任职者支 付差异化的工资报酬一岗位评价的内涵及作用岗位评价是企业建立有效薪酬标准体系的必要条件，是企业人力资源管理中执行难度 大且有着重要意义的经营行为岗位评价又称职位评估或岗位评估，是根据各岗位对组织目 标的贡献程度，斯通的衡量侮个岗位在组织机构中相对重要性的过程；岗位评价指标权重的 选择反映了不同要素对岗位价值的重要程度，鉴于此，采用科学规范的方法演绎岗位评估指 标的权重能够有效的实现对企业薪酬体系管理，进而提高企业组织构架的完整性和自身的运 营效率。

层次分析法（AHP）是美国著名运筹学家Aaaty （1977）提出的一种多目标决策方 法，该方法将定量分析与定性分析有机结合，准确地衡暈评价要素的权重，使要素Z间的相 对重要性得到合理的体现二基于AHP的岗位评价指标的选择岗位评价指标的选择将直接应用在薪酬体系建立标准中，是划分薪酬等级的重要依据, 是建立内部公平合理的薪酬结构的基础和关键环节，因此，在选择岗位评价只表示，应遵循 基本的原则：（1） 评价指标与企业岗位价值具备内在的逻辑关系指标的选取必须从企业的实际出 发，全面客观的体现岗位职责的特点；（2） 评价指标能够进行合理清晰地界定和量化，并且运用评价指标对岗位进行评价的 主体应该能够一致性的得到准确的结果；（3）评价指标的选取符合企业职责岗位的共性，避免仅仅适合少部分岗位的评价指标;（4）评价指标应该能够涵盖组织愿意为其支付报酬且与岗位要求有关的全部内容，要求能够全面反映岗位职工的劳动状况和劳动量，进而体现不同岗位的劳动差异性；（5）评价指标的定量要适当，繁多的指标对岗位评价的结果处理带来难度，少量的指 标统计的结果则不能准确衡量所有岗位的付酬因素三 企业岗位评价指标体系岗位评价的前提是建立一套适合本企业生产经营的岗位价值测评指标体系，因此，评 价指标的确立应该以岗位劳动过程为准绳并能反映岗位劳动量，对于不同行业及同一行业的 不同企业，其评价指标体系的具体构成各不相同，本文通过对某房地产企业薪资报酬要素结 构进行探索，运用层次分析法构建如下评价指标体系：表1企业职责岗位评价指标体系岗位所需资格 岗位难易程度 岗位职责所需所需所需工作工作劳动技术质量安全监督心理知识经验技能-1(环境强度含量即核考核力度压力表1中构建的企业职责岗位评价指标内涵如下所示：（1） 岗位所需资格，即完成特定岗位工作需必须的操作知识、经验和能力；（2） 岗位难易程度，即由特定岗位的工作复杂性、劳动强度以及工作环境等因素共同决定的工作难易程度；（3）岗位职责大小，即由特定岗位性质决定的，与企业生产经营活动息息相关的所必 须的技术指标、责任态度或进行监督考核的客观状态。

四基于AHP的岗位评价指标权重计量模型层次分析法（AHP）是确定指标权重的有效方法之一，能够实现对企业岗位评价指标 权重的合理界定和衡量1）运用层次分析法构建评价指标的权重，一般需要对不同岗位成员相应指标进行横 向比较，目的主要体现变量之I可的相对重要程度，然后构造判断矩阵，确定权值大小，即：ay = 1, （z, J = 1,2,•••,/?） 4-1式4-1中判断矩阵A中的元素ay表示指标i和指标j的相对重要度之比，通常确定指标 Z间的相对重要度的方法是A.L.Sarry的1〜9比率标度法，取值如表2所示：表2比率标度赋值指标同样稍微 丰酝比较非常稍微不重要比较极不重要i/j重要重要重要重要不重要不重要重要aij13 5791/31/51/71/9（2）权重计算鉴于上述岗位指标和比率标度值的确定，接下來対矩阵A进行判断，即:对矩阵d" f 7色"中的每行元素求几何平均数得：• • • •• • • •_an\ an2 …Q"3_1(nbi =|^n (z = 1,2,•••,/?) 4-2五岗位评价方法应用及启示利用层次分析法刈•某房地产企业岗位评价指标权重的综合运算，根据影响因素分级和评价标准的判断，得到金业模拟评价指标的结果(见表3)。

表3层次分析法确定岗位评价指标权重表一级岗位评价指标二级岗位评价指标权重(%)岗位所需资格所需知识5.6所需经验10.3所需技能9.8岗位难易程度工作量8.5工作环境7.8劳动强度11.4技术含量15.3岗位职责质量考核10.8安全考核6.4监督力度7.9心理压力6.2由表3可知，所需经验、劳动强度、技术含量以及质量考核四项指标的权重分别为0.103、 0.114、0.153和0.108,在所列指标中的权重值相对较高，基本上符合某房地产企业岗位的 基本特征，因此，在进行岗位评价时应注重该四项指标的重要性，从而更加有效的实现对企 业职能的高效管理企业岗位评价是企业薪酬制度设计的源泉，逐渐成为企业人力资源管理的重要基础， 而评价指标权重的量化是岗位评价的关键节点将层次分析法应用到岗位评价指标权重的衡 量中不仅能够更加客观公正对其进行量化，而且克服了指标权重设置方法方面的主观臆断 性参考文献。