施工组织机构框图.docx

施工组织机构框图江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部 施工组织机构图 工程项目管理部 项目经理 技术负责人 工 程部 安全质量部材料管理部财务部办公室工地试验室施工作业队 基层施工队路面施工队桥涵施工队附属施工队 质量组织体系图 项目经理 项目副经理 项目工程师 机械材料组施工组安全组工程技术组试验室质检组材料供应机械管理进度控制安全生产技术质量管理制度技术规范操作标准质检工程师 计量测量兼职质检员 QC小组活动 各生产班组工作质量保证 合格率100%，优良品率90% 质量目标 班组自检互检 安全生产管理体系 安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组专业教育特殊工程教育部每季一次检查按规定提取技术措施经费安全质量科定期检查处每月一次检查不定期检查工班每天检查处安全领导小组专职安全员逐级签订包保现任状与百含挂钩其它经济奖罚班组每天检查强化安全意识，增强预防能力班组长义务安全员开展安全活动对安全隐患逐一落实解决经济兑现安全生产 环保施工网络图 项 目部 经理室 环保施工管理部 环保部门宣传部门内勤文施负责人外业文施负责人内业文施负责人环保施工生产办公室 各分项工程作业队 现场各施工队长 现场施工全体人员 项目部主要组成人员 职 务 项目经理 项目副经理 项目总工 道路工程师 质检工程师 档案管理负责人 测量工程师 试验工程师 财务负责人 物资部主任 计量工程师 办公室主任 安全部主任 专职安全员 专职安全员 专职安全员 姓 名 孙宝林 钱永久 王 哲 王德森 张福祥 郭 飞 胡勤兰 朱志伟 陈 红 叶 磊 王 钰 朱小惠 凌 云 孙太平 管亚钟 蒋宏坤 质量管理组织机构 项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1 项目经理 项目副经理 财务部 工程技术部 安质环保部 各施工队质量管理 班组质量管理 图1质量管理组织机构 项目总工程师 试验室 计划合同部 物资机械部 岗位职责 项目经理的质量职责 ①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益 ②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任 ③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系 ④、对本项目实施全面质量管理负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作对进场的生产要素进行优化配置和动态管理 ⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督 ⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件 ⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩 项目总工程师的质量职责 ①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任 ②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施 ③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况 ④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施 ⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训兑现施工作业人员持证上岗要求 ⑥、组织做好测量及其复核工作 ⑦、检查指导检验和试验的技术工作组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料 ⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施 ⑨、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施 ⑩、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。

参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备 现场经理的质量职责 ①、负责项目部的质量工作，落实项目部质量保证体系 ②、落实项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度 ③、监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收 ④、落实施工过程工程质量检验、试验管理办法实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督管理人员、班组做好各项质量记录 ⑤、接受质量监督机构、建设管理单位、总公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改 ⑥、参加质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究 ⑦、参加工程质量分析会，了解质量状况，分析质量趋势，实施预防和纠偏措施 ⑧、参加工程分项、分部、单位工程质量验收 安质环保部部长质量职责 ①、在质量负责人领导下开展工作，具体负责项目部工程质量保证体系运行和各项质量管理制度的落实。

②、落实质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标 ③、落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度 ④、负责与监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底对重点、难点和关键部位派人进行现场旁站监督 ⑤、按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制检查质检人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见 ⑥、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表接受建设管理单位、咨询单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施 ⑦、实施成品保护方案 ⑧、参与质量事故调查 ⑨、组织质量知识培训，实施培训计划 ⑩、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能 专职质检工程师质量职责 ①、严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任 ②、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录 ③、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。

④、参与项目部内的工程质量动态分析和事故调查 ⑤、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术人员及时提供完整的技术资料，通知监理人员进行检查和签证配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作 ⑥、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任 实验室主任质量职责 ①、熟练掌握本地和行业有关政策、技术标准、实验规范、规程和规定，做好本试验室各试验项目、试验方法、技术标准的监督指导工作 ②、结合工程实际情况，统筹安排，编制试验室的工作计划 ③、不定期检查各项目部的试验工作进展情况，包括检查各种原材料及钢筋焊接， 混凝土、砂浆试件的制作等施工控制是否合乎标准、规范的规定要求；水稳的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满足设计、施工的要求发现问题立即通知工程部、安质环保部、上报项目部 ④、负责本工程试验工作人员的监督工作，对工作不负责任，不按规定要求进行试验工作的检验人员，采取相应的措施进行处理 ⑤、发生送样试件检测不合格时，立即报项目部质量负责人，并组织人员检测强度是否满足设计、规范的要求。

⑥、参加项目部安质部组织的工程质量检查与质量事故分析 ⑦、定期向项目部领导报告工作情况 ⑧、负责现场测试检验工作，并对试验资料准确齐全负责 ⑨、因试验管理工作出现失误或指导错误，造成材料漏检或标识错误，导致质量不合格的材料进场 试验员质量职责 ①、对检验试验结果负直接责任 ②、认真执行检验试验操作规程 ③、负责现场、原材料、构件检验试验工作 ④、负责试件的取样、保护和留置工作 ⑤、负责拌合站水稳施工配合比换算及水稳的出场检验 ⑥、迅速反馈检验试验结果 ⑦、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重 大问题要及时向质量负责人或项目部经理报告 质检员质量职责 ①、具体负责其所在施工作业队的现场质检工作 ②、负责完成施工过程中的质量检查 ③、负责其所在施工作业队的工程施工原始记录及监理签认工作 ④、具体负责施工过程中的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

⑤、严格控制每道工序的施工质量，提高工序验收“一次合格率” ⑥、及时完成各检验批的质检资料，并及时报监理签认并交付资料员整理、归档 ⑦、配合监理工程师进行工程质量检查和验收，收集监理工程师的质量信息，并及时报告主管领导 ⑧、参加上级组织的工程质量大检查及有关工程质量方面的会议，具体落实与质量有关的纠正措施的实施、验证 ⑨、及时处理施工过程中的质量问题 ⑩、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任 材料员质量职责 ①、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存 ②、负责进场材料的数量和外观验收 ③、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验 ④、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识试验不合格的产品，按不合格品处理未检的材料不允许使用 ⑤、通过检验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

⑥、应做好以下的记录： a标识牌； b产品、丢失、损坏或不适用情况记录表； c进场材料通知单；。