计算机ERP实务如何解决插单带来的影响.doc

一个月的生产方案终于完成了但是，没想到刚完成没有几天，销售部门的一张紧急插单，就把生产部门的生产方案全部打乱了这种情况，存在于大局部企业之中;很对企业方案人员对于这种现象也是叫苦连天　　【IT专家网独家】一个月的生产方案终于完成了但是，没想到刚完成没有几天，销售部门的一张紧急插单，就把生产部门的生产方案全部打乱了这种情况，存在于大局部企业之中;很对企业方案人员对于这种现象也是叫苦连天　　确实，插单无论对于生产方案还是对于采购方案，其影响都是非常之大的　　对于生产生产方案来说，在原有生产方案中间，插入一张生产订单，就相当于要调整后续的所有生产方案，这是一个非常大的工作量不是简单的把后续 生产订单往后挪就了事的而是要综合考虑各张生产订单的交货日期及客户的级别等因素，以减少因临时性改变生产方案而对于企业的损失　　而对于采购方案来说，影响更是重大因为对于中间的紧急插单来说，其物料需求都比拟急，为了能够在生产之前保证物料的供给，采购部门不得不支出 一些额外的本钱，以保证紧急订单能够按时生产如公司可能会考虑自己去供给商那边拉货或者让对方快递、专货专送等等，无论是哪一种方式，都会影响到企业的 采购本钱与供给链方案。

有些追求零库存生产的企业，生产方案的调整，带来的是采购方案的大幅度调整这个采购交期的变更，让很多采购员无所适从　　可见，紧急插单生产无论对于采购订单还是销售订单，其影响都是非常大的，而且，会大幅度的加大工作量;并且，对于管理要求越高的企业，其影响反而越大　　ERP在这方面，也做了一些努力， 希望能够最大限度的减少因为插单给企业造成的损失　　ERP解决方案一：利用客户优先级或者订单优先级来考虑紧急插单的情况　　客户优先级是企业根据客户的利润奉献率、付款条件等因素给客户进行分等级，对于等级越高的客户，企业总会给与特别的照顾对生产方案来 说，EPR系统在利用排程模块进行生产方案模拟的时候，假设在交期无法一一满足的情况下，总是会先考虑客户级别高的客户的订单这也是符合常理的，人家客户 给我们创造的利润多或者是预付款生产，那企业当然要给与他们一些特殊的照顾，不然，一视同仁的话，就很可能导致这些优质客户的流失　　所以，当企业决定根据客户优先级别来安排生产方案的时候，那么ERP系统就会自动根据客户级别的上下来安排生产方案如当生产方案已经完成，此 时，生产部门要中间插入一个客户的订单，此客户的级别为B级，那么利用排程模块进行生产方案模拟的时候，用户有两种选择。

一是对于当前还未开工的生产方案， 加上插进来的订单，全部进行生产方案的排序这种彻底性改变原有生产方案的方法，对原先的生产方案会造成很大的改动，是对原先生产方案、采购方案的彻底性 推翻，这无疑是一种吃力不讨好的做法，特别对于小批量生产的企业来说，影响更是不可估量第二种选择，就是考虑客户优先级假设用户在排程模块中，选中考虑 客户优先级别的话，那么排程功能在考虑生产方案的时候，那么会优先满足客户级别高的生产订单，当生产方案无法全部按时完成的时候，那么客户级别高的生产方案永远 是第一个考虑的　　当然，一般情况下，客户级别高的生产订单的优先级别往往是比拟高的，但是，某些特殊的情况下，客户级别低的订单有时候其销售订单或者生产方案也 会有比拟高的优先级别如可能这个客户是第一次下订单，而因为没有历史交易记录，企业可能会把首次交易客户的级别设置为B级，但是，第一次交易的话，按时 交货显然非常重要，等等这对这些特殊的情况，企业在客户下订单的时候，虽然这个客户的级别比拟低，但是，有必要在销售订单或者生产制令单上把这张单据的 优先级别设置为高也就是说，排成功能其实不是按照客户优先级来安排生产方案的，其实质上是根据销售订单或者生产订单上的优先级别来考虑生产方案的，只是 这些单据上的优先级别默认是跟客户等级一致而已。

　　这种方法因为方案的调整由系统帮助完成，明显可以减少方案调整的工作量但是，这种方法对于企业的管理要求比拟高，特别是要求企业严格按照客户 的级别来安排生产方案但是，在实际过程中，人们考虑生产方案时，除了考虑客户的级别外，还会考虑生产线、产品的相似性等问题，所以，这种方法，在插单处 里上，并不是很实用　　我在工程实施过程中，采取这种处理方法的客户，也不是很多他们更多的是采用下面这种方法，利用锁定功能来应对插单生产的问题　　ERP解决方案二：对于不调整的生产方案进行能锁定　　一般情况下，企业按周或者月安排生产方案如在月初，企业会安排好当月的生产方案如到月中，生产部门接到销售部门的指示，要安排一张紧急订单 的生产那么已经完工或者已经在开工的生产订单，当然不能调整生产方案了生产方案人员接下来要考虑的是还没有开工的几张生产订单，如何进行调整?　　一般的思路是，生产方案人员要先考虑这些还未开工的生产订单，有哪些生产订单，如因交期比拟紧或者其他原因，是无论如何都不能再做调整的;然后把剩下的可以调整的订单跟销售部门提供的紧急订单一起，考虑生产方案也就是说，这是一个局部性的调整　　针对这种解决思路，在ERP系统中，就提供了一个锁定的功能。

当生产用户需要对现有的生产方案进行调整时，生产方案员可以查看现有可以调整的生 产方案，在这个报表中，已经过滤了哪些已经完工或者已经在生产的生产订单生产方案员要根据一定的规那么去判断，这些可以调整的方案中的哪些生产订单是无论 如何不能再做调整了，把这些生产订单项选择中“生产方案锁定〞这个步骤完成后，再运行生产方案模拟作业，此时，在模拟的过程中，系统只会考虑调整未锁定生产 方案的生产订单及紧急插单，而不会在整体上进行大范围的变动。