
CMMI(预)评估度量MA问卷.doc
5页问题访谈对象取证要点相关性你的项目是否建立了度量目标,如何建立的?PM度量目标依据组织的质量目标和商业目标等而确定在项目的度量计划中明确了组织度量目标-为以后的项目估算提供参考项目度量目标-监控项目成本,进度,质量等SP 1.1-1你的项目要度量哪些内容?PM度量计划中,依据度量目标确定项目的度量项,如:成本、进度、缺陷、工作量需求等等,SP 1.2-1你的项目中度量数据是如何收集和存储的?PM遵循度量分析过程、在度量计划中规划了度量数据的收集和存储方式:项目在配置库的开发区中建立独立的度量分区,每个阶段的度量在此分区下建立一个独立的文件夹,以阶段名称+YYMMDD命名将本阶段收集的数据(周报,评审总结报告,阶段总结报告等)打包存储,对这些数据统计分析后,生成度量分析报告(Excel表)存于本目录下每个阶段度量结束发给PM,在结果中提出对度量结果的改进意见SP 1.3-1你的项目中有人负责分析收集的数据吗? PM项目经理和QA协助收集数据,确保收集数据的有效性在度量分析报告(Excel表)的sheet中有对数据集范围和有效性的确认然后质量组专门的度量分析人员基于上个阶段的度量报告,加入本阶段的数据进行持续分析。
SP 2.2-1你如何了解度量分析的结果?如何处理发生偏差的情况PM度量分析报告会发给项目经理,确认当前项目性能状况、原因分析、改进建议需要改进的问题就解决措施达成一致意见纳入问题列表中进行跟踪SP 2.4-1你如何进行项目数据度量分析QA、度量人员根据项目的度量计划,收集数据,遵循《度量分析过程》、《项目度量分析报告模板》依据组织度量数据,及项目特殊性,在评审通过的度量计划中规划了各个度量元偏差阈值及分析方法按照《项目度量分析报告模板》编写度量分析报告时,对于超过阈值的数据遵循度量计划提供的分析方法进行分析,并给予改进建议Sp2.2-1度量元:· 进度性能(里程碑性能、工作单元进展) · 成本性能(实际与计划的对照,不一致情况) · 工作量性能(实际与计划的对照,不一致情况) · 需求管理(增加的、删除的、修改的,需求易变性) · 程序规模(源码行数、页数,实际与计划的对照) · 测试性能(需要的测试,通过的测试) · 缺陷数据状态(未解决的问题,解决完成的问题,缺陷密度,缺陷来源) · 过程性能(完成的任务,行动项数) · 计算机资源利用率(内存占有量,CPU占有量) · 管理计划项目过程的性能(对照实际进展做估计,重计划,项目总结数据)项目中收集的数据和分析结果如何保存?QA、度量人员按照度量计划中存储规则存储项目度量分析报告在项目配置库中。
项目结项后,将度量数据统一纳入到组织度量数据库中,用来度量人员对组织性能进行度量SP 2.3-11、 请说明組織在MA,CM及PI相关的方針? (GP2.1)组织定义了质量管理工作方针,对配置管理的方针为:由质控部负责组织和管理组织级的配置管理工作,具体如下:1) 各项目里程碑产品的入库管理2) 产品发布控制由项目组负责配置管理工作,具体如下:1) 识别纳入基线的配置项2) 配置库控制规范3) 本项目的基线变更控制4) 本项目的基线审计5) 报告配置项状态Ø 2、 请问度量工作如何被规划?包含执行方法与执行规划,如何提供执行流程所需之权责与资源?A、 (GP 2.2)项目流程规划? 公司级的度量目标,收集项目数据为以后项目提供估算参考系数;监控项目控制成本根据度量目标制定度量计划,MA起草计划,大家评审B、 (GP3.1, IPM SP1.1)项目流程定义?根据度量目标裁剪标准过程得出度量项,记录在度量计划中对进度,编码规模,工作量度量,测试阶段对bug率进行度量采集数据,度量分析,生成度量报告C、 (GP 2.3) 提供资源 在度量计划中描述了软硬件资源和人力资源人力资源有:PM,QA,MA;D、 (GP 2.4) 指派权责在度量计划中指派了度量相关人员的权责。
3、 请问就MA,CM及PI工作,组织或項目提供了那些训练給您?(GP 2.5)Ø 接受过度量方法及度量过程的培训,配置管理对工具熟悉,提供给同事培训:如何确定配置项,权限控制及基线控制的培训,接受咨询机构提供的PI-PA培训4、 項目如何监控度量工作的进行状态,主管如何定期了解MA的工作状态?(GP 2.8, 2.10)Ø 根据度量计划产生度量报告给相关人员(PM,QA,高层),在周报中反馈度量工作5、 度量流程,CM及PI流程如何被评估其与相关标准及程序的符合性?(GP 2.9)Ø QA检查度量计划做检查,度量的过程和结果是否符合组织的要求QA检查配置计划,配置的审计QA检查集成计划,集成环境是否按计划正确执行6、 度量作业,CM及PI工作的产出与经验如何被收集及回馈,如何运用这些产出及经验 (GP 3.2)Ø 度量结果在度量报告中,交给相关人员做CMSS配置项,有单据做回馈7、 请问 贵公司规划有那些共同的度量?请说明一下 组织的度量作业如何被规划与进行,包含如何决定度量目标及项目,如何规划数据搜集及分析的方法?A、 SP1.1 建立度量目标:建立与维持度量目标,此度量目标衍生自被界定的信息需要与目标。
在度量计划中规划了度量项,度量项目成本、项目进度、代码质量及缺陷率等度量项:成本和进度采用挣值,完成百分比等B、 SP1.2 指定度量值:指定度量值以说明度量的目标C、 SP1.3 指定数据收集与储存的程序:指定度量数据如何取得与储存在度量计划中规划了数据采集和存储的规则:项目经理提供项目计划完成情况,bug率可以从bug管理员哪收集,把数据放在Qone中D、 SP1.4 指定分析程序:指定度量数据如何被分析与报告在公司资产库中提供了度量分析的方法8、 请问您如何执行资料搜集与分析,分析结果如何沟通,报告与使用?那些度量数据被纳入组织度量数据库管理,如何管理及使用这些度量数据?A、 SP2.1 收集度量资料:得到指定的度量数据进度和成本问项目经理,bug查看bug管理工具B、 SP2.2 分析度量资料:分析与解释度量资料进度和成本通过挣值分析C、 SP2.3 储存数据与结果:管理和储存度量数据、度量规格和分析结果数据储存在配置服务器上D、 SP2.4 沟通结果:向所有相关关键人员报告度量与分析活动的结果通过权限的设计控制度量数据的查看因为Framework项目时间短,度量的次数少一些在里程碑会议中,报告度量结果。
E、 (OPF SP 1.4) 建立组织度量资产库:建立与维护组织度量资产库度量报告和度量数据存储在度量资产库中,待以后做参考。












