论文中小企业绩效考核方法研究.doc

摘 要中小企业要做好绩效考核工作就必须选择好绩效考核方法绩效考核方法不仅关系着企业的生存与发展，同时也和一国的经济发展密切相关近年来，我国中小企业绩效考核工作取得了很大的进展，但在考核方法方面还面临一些问题需要加以改进本文在明确研究目的、意义及国内外绩效考核方法研究状况的基础上，阐明了本文的研究思路，阐述了中小企业的界定、绩效的含义、绩效考核的概念、绩效考核的常用方法，并对主要方法进行了对比分析，分析了我国中小企业绩效考核方法存在的问题及选择绩效考核方法的影响因素，提出优化我国中小企业绩效考核方法的具体措施,最后阐明了绩效考核方法实施中应注意的问题关键词：中小企业；绩效考核;绩效考核方法AbstractSmall and medium-sized enterprises which want to do well the performance appraisal work will have to choose a good performance evaluation method Performance evaluation method is not only related to the survival and development ofenterprises, but also closely related to the country’s economic development. In recent years， China's small and medium-sized enterprise performance evaluation hasmade great progress, but in the inspection methods it meets some problems which need to be improved. On the basis of clearing researching purpose， significance and the status of performance evaluation methods at home and abroad， this paper expounds the idea, expounds the definition of small and medium—sized enterprises and the performance， the concept of performance appraisal， the commonly used methods of performance appraisal, and analyses the differences of the main methods, then analyses the performance evaluation methods of the small and medium-sized enterprises facing the problems and the impacting factors of choosing performance evaluation methods , then puts forward the optimization of the small and medium—sized enterprise performance evaluation methods of the specific measures， at last illustrates performance evaluation methods in the implementation of the problems that should notice. Key words： small and medium—sized enterprises; performance appraisal； performance evaluation methods 目 录第1章 概 述 11.1 研究目的及意义 11.2 国内外研究现状综述 21。

3 研究思路 4第2章 相关的基本理论 521 中小企业的界定 522 绩效及绩效考核的含义 623 绩效考核的主要方法 724 主要绩效考核方法的比较 11第3章 中小企业绩效考核方法存在的问题及影响因素 1331 中小企业绩效考核方法存在的问题 1332 中小企业选择绩效考核方法的影响因素 16第4章 中小企业绩效考核方法优化措施及注意事项 214.1 中小企业绩效考核方法的优化措施 2142 中小企业绩效考核方法实施中注意事项 23结 论 26参考文献 27致 谢 29III第1章 概 述1.1 研究目的及意义11 研究目的在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会中，每一个企业都致力于提高劳动生产率、提高产品质量、开发新产品、缩减成本进而提高企业的综合实力，获得企业竞争优势，而中小企业所面临的竞争压力更大.中小企业要获得竞争优势不仅取决于技术和资金，还在很大程度上取决于企业人力资源管理水平的高低，其中最重要的环节是进行有效的绩效考核因为通过绩效考核一方面促使员工目标与组织目标相一致，另一方面根据绩效考核的结果可以制定提升员工绩效的方法而要想做好绩效考核工作，就必须选择好合适的绩效考核方法。

对于中小企业来说,采用适当的绩效考核方法更为重要中小企业数量多，竞争激烈，有的企业没有专门的人力资源管理部门，绩效考核存在很多困难，在选择绩效考核方法时又受到相当多因素的影响，在实施时又要注意许多具体的问题.事实上，不存在一种万能的考核方法,本文尝试讨论各种绩效考核方法的适用性及如何改善中小企业的绩效考核方法.1.12 研究意义（1）理论意义绩效考核工作作为人力资源管理工作中重要的一部分已得到越来越多企业的重视中小企业在现今社会经济实体中占有相当大的比例，其地位也越来越重要中小企业要在激烈市场竞争中获得有利的市场地位，绩效考核工作就一定要做好在中小企业实施绩效考核时存在许多问题，而这些问题如能得到有效处理必将促进企业的发展.中小企业绩效考核方法有许多而又各自不同，在选择时受到许多因素的影响通过本文的研究可以从理论上指导中小企业采用恰当的绩效考核方法进行绩效考核工作.(2）实践意义在实践中,中小企业绩效考核方法繁杂,为寻求适合中小企业的有效绩效考核方法,许多企业都付出了许多努力，但都没有找到合适自己企业的考核方法，既浪费时间又浪费金钱,通过本文的研究，可以为中小企业开展有效的绩效考核实践提供参考。

12 国内外研究现状综述1.2.1 国外研究现状（1)绩效考核概念方面在国外绩效考核有着悠久的历史,美国军方于1813年开始采用绩效考核，到1842年美国联邦政府开始对政府公务员进行绩效考核关于绩效的内涵学术界普遍认同Campbell等人提出的观点：绩效是员工控制自身与组织目标相关的行为对考核指标进行明确地研究始于20世纪30年代,C.E.Schneier，R.IN.Beatly,C.SBaired等人强调：最重要的是把握工作的本质,绩效评价目标是减少评价时主观性所产生的偏差为更加明确澄清绩效考核中不确定性和模糊性，加拿大学者从可测量角度提出六条选择考核指标的标准，分别是确定性原则、可能性原则、客观性原则、非污染性原则、排他性原则和可验证性原则［1］在欧美国家尤其是美国组织的绩效管理以个体为中心进行，强调个人绩效的同时，以发展为目标,为员工提供职业发展的机会当前，很多欧美跨国公司都提出“教练"的概念由于有越来越多的组织担心绩效考核运作可能会造成员工关系紧张，所以在绩效考核方式和绩效考核结果应用上出现很多争议.相比之下，日本企业整体文化更加注重于团队精神和团队力量,日本绩效管理的观念主要有：权限的委让、参与计划与沟通、信任、团队是和谐的团体。

国外对绩效考核的研究一直继续，经过多年发展虽然取得了丰硕的研究成果，但是在一些具体领域仍然是空白需进一步研究2）绩效考核方法方面随着对绩效考核的深入，国外学者们研究出了许多新的绩效考核方法，在绩效考核方法上有许多创新.目前，在企业中应用比较广泛的考核方法主要包括：行为锚定评分法、目标管理法、360°绩效考核、关键绩效指标、平衡计分卡等方法国外企业对于绩效考核工作相当重视,在已基本成熟的考核方法之上继续努力研究和创新2 国内研究现状（1）绩效考核概念方面我国绩效考核的发展起步晚，十一届三中全会后，国家工作重心转到经济建设方面，绩效考核在企业管理中开始发挥重要作用但是，考核标准和收入分配没有建立科学的匹配关系，在实践和理论上企业管理工作都相对落后于发达国家中国大多数企业缺乏丰富的经验和系统的理论知识,对绩效考核的研究处于起步阶段，而且不少研究成果也只局限于国外经验的介绍和国内企业绩效考核的初步研究从20世纪90年代初起,企业开始制定较完善的绩效考核体系，以综合考察员工的多个方面，但也存在指标不够明确、尺度难以把握、重点不突出等问题2）绩效考核方法方面20世纪90年代中期，企业开始用目标管理进行绩效考核。

这种方法强调采用客观、量化指标进行业绩考核，用预定标准与员工实际工作绩效比较，找出差异，分析并提出解决对策，从而提高员工业绩和组织绩效西方绩效考核理论引入中国后，国内研究方向就是通过定性和定量的方法明确各种考核指标的标准，使得考核更加科学合理，通过多种绩效考核方法和技术的运用，形成科学有效的绩效考核体系，以提升企业的绩效管理水平国内已有很多学者和咨询公司在研究绩效考核方法，并为企业提供绩效管理的咨询服务从总体上看，国内用到的绩效考核方法都是沿用西方的对KPI、BSC、360°考核等考核方法和理论的探讨常见，然而真正创新却少之又少，能把西方绩效考核理论和中国文化与人文实际结合起来的理论或探索更加少见郑绍濂、骆品亮就分成制与相对绩效评价机制及其效率进行研究，提出一种对代理人绩效的相对评价机制[2］.孙秋红、张素华对层次分析技术在多维动态考评中的应用作了研究，确定层次分析的考核方法［3］盛宇华和潘勤对技能工资制与绩效工资制进行了研究分析，认为国有企业在选择工资制度时应当从实际情况出发，并综合考虑内外部多种因素的作用和影响，将这两种工资制度加以综合运用[4]将360度绩效考核方法引入高职人事考核，分类分层进行相应的人事考核，充分了解被考核者的各种相关信息，激发教职工的工作积极性，提高组织管理绩效［5］.我国高校教师绩效考核可以在考核内容应广泛全面、主体多元化、建立立体化的考核指标体系和考核反馈的艺术性等方面需要做出改进［6］。

随着市场竞争的加剧，企业内外部环境剧烈变化，我国很多本土企业已意识到绩效管理的重要性，但是运行良好的绩效管理体系并不多，大多只和目标及薪酬挂钩，而与晋升和员工发展脱节,员工职业生涯发展更无从谈及，而中小企业能采取适当的方法开展有效绩效考核的并不多1.3 研究思路如何采取正确的绩效考核方法进行有效的绩效考核对于中小企业来说越来越重要本文通过对各类考核方法存在的问题及影响因素进行分析，提出具体的优化措施及实施中注意事项根据以上思路，本文分四部分进行研究：第1章阐述研究的目的和意义，明确国内外研究现状，提出本文研究思路；第2章阐述中小企业、绩效、绩效考核、绩效考核方法的具体含义及对主要绩效考核方法的对比等内容；第3章分析中小企业绩效考核方法存在的问题及应用具体考核方法时的影响因素；第4章针对存在问题，提出具体的优化措施及在实施时应注意的事项第2章 相关的基本理论2.1 中小企业的界定(1)概念中小企业是指根据企业固定资。