数据模型和决策案例.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑数据模型和决策案例 数据、模型与决策案例集 Dec. 2022 目次 案例1 新型洗衣机产品投资生产决策案例 ........................................... 2 案例2 PCB制造公司 .............................................................................. 3 案例3 道格拉斯公司 ............................................................................... 4 案例4 联合航空公司的往复班机 ........................................................... 6 案例5 Alfonso 百货公司 ....................................................................... 9 案例6 多米利恩钢铁厂的燃料管理 ..................................................... 11 案例7 新英格兰饲料供给公司 ............................................................. 13 Case problem 1: The Descriptive Analysis of Profitability for SSE50 Constituents .............................................................................. 15 Case problem 2: Quality Associates, Inc. .................................. 16 Case problem 3: Compensation For ID Professionals ................ 18 Case problem 4: Forecasting Food and Beverage Sales ............ 20 Case problem 5: Chateau Macquin STGeorges Winery (CMS) ...... 21 Case problem 6: Red Brand Canners ................................................ 24 1 案例1 新型洗衣机产品投资生产决策案例 光大电器公司开发了一种新型洗衣机，生产该洗衣机的经济规模为100万台/年，需要投入的生产线设备、模具、工装等固定投资费用为2 000万元，工程的创办期为1年，固定投资费用在创办期初一次投入。

产品投产时还需投入生产滚动资金1 000万元由于洗衣机产品的技术进步进展较快，估计该产品的市场寿命期为5年，5年末固定资产残值为固定投资额的20%，滚动资金可在寿命期末全部收回由于洗衣机的市场竞争分外强烈，该新型洗衣机投入生产后的经济效益具有很大的不确定性为了提高产品投资决策的科学性，该公司在抉择是否投资生产该新型洗衣机之前，举行了一些市场调查预料和工程的经济可行性研究市场调查和预料分析估计，产品上市后销售量将达成生产才能的80%以上(畅销)、50%~80%(销售一般)、缺乏50%(滞销)的可能性分别为40%、30%、30%另经财务部门所作的财务预算分析，在产品展现“滞销”、“一般”和“畅销”三种销售状况下，该工程投产后的年净现金流量将分别为100万元、600万元和1 000万元考虑到筹资本金和资金的机遇本金，贴现率应取6% 为使对该新产品的投资决策更具科学性，总经理召开了销售、生产、财务、技术等部门负责人的会议会上销售部经理建议，为减小决策风险，应在抉择是否投资生产前先利用原有设备举行少量试生产(100台)，并将试生产的洗衣机免费赠送给不同地区的一些用户举行为期3个月的试用，以取得用户的反应信息。

为此，销售部经理还设计了用户试用后的信息反应表，包括功能、使用效果、便当程度、外观、稳当性五大类共25个指标，每项指标都由用户按1~5分打分，加权平均后的总分值为100分根据用户试用后反应结果的总平均分，可将用户对该洗衣机的评价分为“不合意”(低于60分)、“尚可”(60~90分)和“合意”(高于90分)三种可能的结果 销售部经理认为，为裁减决策风险，应根据对用户试用反应处境举行分析后再作是否投资生产该洗衣机的抉择销售部经理还供给了过去大量企业在产品正式投产之前采用类似试用或试销方法的用户反应结果与产品正式生产上市后销售状况之间的统计数据，如表4.1所示 表4.1 销售状况与试用结果间的统计资料 试 用 结 果 不合意 尚可 合意 销 售 状 况 滞 销 14(0.7) 5(0.25) 1(0.05) 20(1.0) 一 般 9(0.3) 12(0.4) 9(0.3) 30(1.0) 畅 销 5(0.1) 15(0.3) 30(0.6) 50(1.0) 注：表4.1中括号外的数据是每种销售状况下开初试销时反应的各种结果展现的次数，括号内那么是相应的频率 合计 总经理指示财务部对销售部经理所提试生产与免费试用方案所需费用举行估算。

在下一次的会议上，财务部经理给出了试生产、分发用户试用及收集用户反应信息等项工作的总费用估算结果，估计需要100万元会上有人提出是否值得花100万元举行试生产并免费赠送用户试用，由此开展了强烈的讨论总经理梦想能对各种可行方案的风险及经济效益举行科学的分析与评价 2 案例2 PCB制造公司 PCB制造公司的主管人员惦记大量有问题的印制电路板(PCBs)已经到了客户的手中 PCB制造公司生产电视机用印制电路板(PCBs)公司既按客户要求生产印制电路板，也为自己制造的电视机生产印制电路板每块板子的生产本金为5美元，批发价为8美元一类普遍板一般生产一至两批，每批1000块板子不同类型的电路板生产批量也不同公司每年生产好多类型的电路板 PCB制造公司的质量操纵 PCB制造公司生产的全体印制电路板均须经过一系列检测，以确定每块板子是否可以装运出厂假设装运了有问题的板子出厂，那么会给PCB造成极大的负担，由于平均每块板子要花费掉运费25美元为裁减问题的发生，PCB采取了以下质量操纵程序： ①把每块印制电路板都送到检测站，在那儿举行使用标准电池的电子测试；初始检测合格的板子可以装运。

②初始检测不合格的板子还可以再次送回检测中心，做其次次检测；其次次检测合格的板子也可以装运 ③其次次检测不合格的板子可以第三次送回检测中心，举行第三次测试；通过第三次测试合格的板子还可以装运 ④第三次测试后仍不合格的板子就是废品检测所采用的电子测试程序对板子损伤相当小，因此十足不会影响板子的质量每检测一批板子的调准费为15美元，但一旦调准好以后，对每块板子举行测试并不会增加其变动本金 检测测试 PCB制造公司为大量有问题的板子正在被装运而发愁斯坦福大学的营运研究教授克里斯特被请来调查处境克里斯特教授从一个理论模型人手，模型为： 设：a为实际上无问题的板子所占比例— 6 —。