浅谈石化销售企业安全文化建设.doc

浅谈石化销售企业安全文化建设浅谈石化销售企业安全文化建设发表时间:2014-10-26 17:17:00浅谈石化销售企业安全文化建设企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，安全文化就是企业的安全意识、安全目标、 安全责任、安全索养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总 和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企 业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用一句话，企业安全文化是全体 职工安全素质和良好习惯的体现一、当前企业安全环保文化建设存在的主要问题1、 部分人员思想上有片面认识部分人员认为搞安全文化建设太抽象，不好开展，把安 全文化建设与加强安全管理脱离开来；部分油库及加油站人员认为现在销售生产任务重、安 全压力大，搞安全文化建设顾不过来，没有太大的必要，容易出现走过场现象2、 安全文化建设跟不上企业发展需要随着企业不断发展，百色分公司加油站由原2004 年50多座增加至90座，十年增加加油站近40座，经营量增长近2倍，经营规模不断扩大, 但库站安障水平有大幅度提高，但我们事故隐患依然不能根除，特别是去年11.22青品输油管道爆 炸事故，造成国家重大人员、财产损失，这要求我们石油销售企业的管理具有高度安全可靠 性。

要实现安全事故为零的目标，技术、硬件改造只能实现低层次的基本安全，管理制度、 规程落实能实现较高层次安全，但要根本实现安全，最终出路在建立安全文化体系三、深入推进企业安全文化建设对策与建议建设企业安全文化是一项庞大系统工程，要在企业各个方面、活动过程中营造一个强大的 安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向 和安全行为准则之中我们在既要抓好长期规划，又要立足当前，并主要从以下几个方面开 展工作：1、 创造企业良好安全氛围，转变提升安全观念文化要在企业内部营造一种安全气氛， 通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的 安全价值观利用文字、影象、声音等各种传播途径，强化员工的安全意识，使企业领导和 员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准以我们百色石油分公司三雷油库安全 经营管理工作为例，我们最大化地利用空间、时间营造安全文化氛围，一是视觉方面：在油 库大门竖立集团公司十大安全禁令和销售公司八大纪律作为员工行为基本要求；油库内沿途 限速牌、严禁烟火牌、禁打牌等警示标识在不断捉醒入库人员必须遵守规则；沿途内还 设置“疏散通道”、“消防栓”、“灭火器”、“应急器材"等指示标牌处处提醒人们防范应急之需; 在卸油泵房、消防泵房、化验室、发油台悬挂各种设备操作规程在提醒员工按流程规范操作; 在开票大厅、门卫室LED显示屏在不断滚动安全月主题“强化红线意识，促进安全发展"等 安全标语；在办公区处处可以看见“随手关门、“注意台阶"“注意滑跌等生活容易发生事故 提示警示。

二是意识形态上，定期举办安全、消防培训班，举行消防事故紧急救援预案演练, 提高职工消防能力，增强安全意识；同时开展班组提安全小建议、查找身边安全隐患活动 这样，通过开展安全文化建设，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全 理念规范日常安全行为的自觉性通过以上措施，三雷油库安全管理工作取得了一定成效2、 强化企业制度执行力，培育提升安全管理文化制度管理是安全文化建设重要组成部 分，对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响，它主要规定了企业成员在共同 的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则目前安全生产最大的黑洞就是没有制度执行 力，安全文化建设要注重培育企业执行力，配套制定行之有效考核奖惩办法，同时培育一大 批执行型管理者，培养全员执行的理念今年4月份我司修订了《百色石油分公司不安全行 为处罚办法》，办法中明确按层级进行考核，分公司主要考核县公司、油库、部门负责人， 县公司、油库主要负责考核班组长，班组长考核员工，同时规定上一级部门要核查下一级部 门考核实施情况，并通过职工代表大会表决通过；通过层层组织学习宣贯，5月份正式实施, 当月处罚不安全行为近10起，处罚金额8000多元，有效扼制了员工不规范行为，通过制度 建设来强制规范和约朿，提高了油库、加油站制度执行力。

3、加大隐患整改力度，提升安全物态文化安全物态文化是企业安全文化的表层部分， 是企业创造的器物文化，他所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识我司 2011年进行了油库扩容及口动化改造，油库设备设施虽有了一定改观，但油库污水处理系 统、电气整体防爆、消防系统.。