中建企业合约部工作职责.docx

中建企业合约部工作职责 　　1、负责企业多种招议标活动的组织工作；?　　2、负责企业对外协议的洽谈、起草、签署工作，组织企业各部门对协议签署前后的评审　　并上报上级合约管理部门；?　　3、负责企业协议推行的日常管理，搜集、统计和整理和协议相关的协议、　　函件和见证资料，立即建档、归档；?　　4、负责依据协议约定向业主提出包括工程价款、材料价格确实认并负责详细事宜的办理；?　　5、负责根据协议要求编制工程预结算书，立即办理项目工程价款确实认、完工结算和项目审计工作；?　　6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目完工结算计量汇报，并代表企业对工程价款进行审核认定；?　　7、负责全部物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，立即向财务提供对应凭证；?　　8、负责建立健全有关招议标、协议、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；?　　9、负责针对协议推行过程中存在的问题，提交书面汇报，并提出详细的处理措施；?　　10、负责企业各类协议款项收支的计量和审核工作；?　　11、负责项目各项经济指标的分析工作；?　　12、负责和相关单位和部门的联络及协调；?　　13、根据八局和企业相关要求，立即向上级和企业其它部门提供多种原始数据和相关资料；?　　14、为企业融资提供必须的基础资料和依据；?　　15、领导交办的其它工作。

　　合约经理的岗位职责?　　1、全方面负责企业合约部的各项工作；?　　2、组织管理企业各项招议标活动；?　　3、参加企业各类经济协议的洽谈、签署工作；　　4、负责企业多种协议条款的确定工作　　5、负责企业合约资料 除材料外 的日常管理，做好搜集、统计和整理归档工作　　6、负责组织管理企业投资项目标价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档　　7、负责依据协议约定向业主提出包括工程价款确定或变动的要求，并办理相关的签证手续　　8、负责督促建立健全多种协议台帐　　9、负责和相关部门和单位的联络、沟通和协调　　10、加强对预结算工作和人员的管理，并参加预结算的编制、报送、和审对情况，努力提　　高预结算工作的质量　　11、负责督促、检验、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作　　12、负责督促、检验物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作　　13、参加企业多种协议款项支付的审核工作；?　　14、负责企业向上级单位各项统计报表的编制工作?　　15、按八局和企业的要求，立即向企业其它部门提供多种原始数据和相关资料　　16、负责对合约部各岗位人员的考评工作；?　　17、领导交办的其它工作。

　　预算员的岗位职责　　1、参加企业各项招议标活动；?　　2、负责搜集、整理多种结算资料，包含图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全方面性、完整性和有效性负责；?　　3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；?　　4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；?　　5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；?　　6、负责编制每个项目标工程建安费的结算汇报，按协议要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；?　　7、负责审核施工单位的完工结算；　　8、对整个工程进行全方面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；?　　9、领导交办的其它工作　　材料主管岗位职责　　1、落实上级物资管理制度，制订本企业物资管理实施细则　　2、根据协议负责搜集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划　　3、搜集掌握物资采购计划中各类物资特点及供给商信息，确定物资招标单位　　4、组织工程物资的招议标、比价工作，参加合格供给商选定，立即向业主提出物资价格确　　认并办理相关事宜　　5、参加物资协议的起草和谈判工作，建立协议管理台帐。

　　6、负责物资协议的推行、物资进场的验收、发放和使用过程管理　　7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制订物资付款计划，合理使用物资采购资金　　8、在局物资管理部门的领导下，充足享用局信息资源，结合当地实际情况，合理增补合格供给商　　9、负责督促施工单位按月度、年度立即进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传输相关部门　　10、立即办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门　　11、参加编制工程预结算书和工程完工结算　　12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作　　13、立即和工程造价部门沟通并主动提供多种物资的实时价格信息　　14、负责协调设备、物资供给商参加工程完工前的各类系统调试工作　　及设备在投入使用时的岗前培训　　15、领导交办的其它工作　　成本合约部2021年年度工作总结　　成本合约部自成立以来，关键负担了企业的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度时光急忙，2021年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多在这一年里，在企业领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门组员鼎力支持下，根据企业的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。

现将2021年关键的工作内容总结以下：　　1.招投标工作：　　1 招标策划：依据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织提议项目标招标方法的分判，选定招标代理企业及造价咨询企业，编制招标方案及招标计划；　　2 招标管理：负责编制审核了****等各项目标招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、协议商务谈判等详细工作，截至2021年12月10日，共组织招标工作合计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元经过招投标共为企业节约资金约**万元；　　3 招标后期管理：每个项目中标结果公告后，组织　　1　　中标单位和工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理　　2.成本管理工作：　　1 成本策划：组织编制企业项目建设成本，帮助财务完成项目目标成本，依据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；　　2 成本信息管理：搜集、整理企业范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护企业成本信息库；　　3 成本动态管理：对项目标成本进行监控，搜集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并依据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2021年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

　　4 工程结算：审核工程协议进度款结算申请，并监控进度款的支付，整年依据项目进展关键审核了****等工程月进度款；　　5 协议管理：组织企业各类标准化协议的确定并监督使用，审核协议商务条款，完成协议签署**份，形成了详细**企业特色的协议体系；依据现有的协议体系，和尤其中标单位进行了剧烈的协议谈判，维护了企业利益其中也有　　2　　部分企业因为协议谈判不成，造成第一中标候选人不能按我企业要求签署协议，而选择第二中标候选人人中标的案例　　6 档案管理：对每个项目全部建立了协议台账、付款台账，搜集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为以后的查阅资料做好了准备；　　3.其它配合工作：　　1 配合集团企业内控部进行招投标审计：集团企业于月份对我企业进行了招投标步骤内部审计，期间共发觉**条问题，我部门针对详细问题一一进行了回复和更正；　　2 配合完成编制年度资金安排计划：依据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2021年各项目所需资金计划，和2021年度工程资金预算；　　年工作展望：　　2021年度已经过去，2021年将伴随拆迁进度的加紧项目将全方面开启，成本合约部工作任务将愈加沉重，成本合约部将努力的提升业务水平，严把质量关、价格关；最大程度的控制企业成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善协议体系；详细设想从以下几方面着手：　　1 继续做好招标工作：2021年的招标项目数量多，金额大。

项目全部是集团关键项目，大部分的招标工作将在2021年进行，每个项目全部有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标2021年在确保根据规范步骤完成招标的前提　　下，尽可能缩短招标时间，保障工程进度　　2 加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目标整体成本至关主要，我部和设计部及设计企业加强合作和联络，参加设计优化，真正表现“控制在前”的成本管理思想同时大力推进图纸会审制度，最大程度的降低后期设计变更造成无效成本的发生；　　3 业务培训：现有成本合约部组员年纪结构较清，成本管理工作经验需深入提升，以后要加强工作培训，学习交流，使组员愈加适应成本管理工作；尤其针对下半年及以后我企业将开发大量酒店项目，结合酒店项目标成本特点组织学习，并计划和其它弟兄单位的成本部门进行交流学习；　　4 加强协议管理：加强对协议履约情况的监督，加强同协议职能部门的互动，常常和设计部、工程部交流，总结协议实施中出现的问题细化资料管理，立即建立和更新各类台帐；　　5 加强合作企业的管理：现有和我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，造成提供给我企业的结果水平也参差不齐下阶段将针对和我部门常常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交结果的复核，并对各合作单位进行对应考评。

　　2021年底成本合约部个人工作总结[篇2]　　2021年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2021年上半年已经过去了，在企业成本合约部领导的悉心指导下，很好的完成了上半年的各项工作，包含团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、协议管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2021年上半年工作总结以下：一、甲限乙供材料的考察根据工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更加好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，企业领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察作为考察小组的组员之一，本着质优价廉，确保工程进度和质量的标准，依据柏巢企业所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中和各厂家责任人具体的讨论了公租房项目特点，针对特点制订出采购计划及标准，经重复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢企业，降低了工程造价，确保了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应负担的义务在考察过程中，因为是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，造成走了很多弯路。

　　合约部职责?　　一、部门定位?　　合约部是企业负责协议管理、工程招投标管理、变更签证管理、预 结 算管理等工作的部门合约部不但要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责协议的起草、审批、签署等工作　　二、部门职责?　　1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目标相关政策和要求，掌握成本组成的相关知识，严格按行业标准实施　　2、参加开发项目标调研，为领导决议提供经济数据方面的参考和依据　　3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标合约部工作的指导方针是：“坚持标准、据理努力争。