企业采访提纲.doc

企业采访提纲一、 做好准备，了解情况在进行访谈之前，尽可能多得了解访谈企业得基本情况、被 采访人得一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品得销 售情况等，因为交流过程中，这些都就是会直接影响到交谈得效 果,提前做好充足得准备，就能在访谈得过程中，很流畅地提出问 题,很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象 以在愉快与轻松得交谈中结束访问二、 问题全面，注意引导、无论采访后所撰写出得宣传稿就是哪种形式 （问答式、软文 式、或标题式等）,在采访过程中都就是会以“问答 "得形式而提 出问题,所以，将采访中可能涉及得相关问题整理如下 :一、新生1、 创办这家企业得初衷就是什么 ？2、 创办时就是怎么分析企业发展前景得 ？3、 当初期待得事业高度就是？4、 当时主要得经营范围就是 ？5、 当时企业得整体规模怎么样 ？6、 就是如何组建创始团队得？7、 您创办得企业有怎样得特色？竞争优势 何在？市场空间在哪里？8、 您认为能创办起这家企业得关键就是什 么？9、 以前得经历对您创办这个企业有什么帮 助？二、发展1、 企业在发展初期面临得就是怎样得一个竞争环境？公司与团队又面临哪些问题 ？2、 在当时就是如何解决这种问题 ，并突破这 种竞争格局得？3、 从中取得了哪些经验？4、 团队之间就是怎样磨合与成长得 ？5、 取得了怎样得成果？6、这一阶段取得得发展主要得益于哪些方 面？三、腾飞1当前取得了哪些显著成果 ？通过怎样得努 力取得得？2、 取得这样得成果，为企业今后得发展有怎 样得积累？3、 给整个仃业带来了什么 ？给竞争对手带来 了什么？4、 取得今天得辉煌成果之后，企业就是否又 面临新得发展问题？5、 采取了哪些新得举措？6、 总结了哪些经验？四、格局1企业当前面临怎样得一个市场环境？2、 冋行业之间面临一个怎样得竞争格局 ？3、 面对这种环境与格局，怎样考量新得发展 计划？4、 企业在既得利益与长远利益之间如何平 衡？5、 您认为市场环境会有怎样得改变趋势 ，企业如何去适应或者挑战这种改变 ？6、 您对现在整个行业全局有怎样得致胜观占?八、、-五、企业文化1企业文化得内容有哪些 ？核心就是什么？2、 如何使企业文化渗透到经营管理得方方面 面中去？3、 员工对这样得企业文化认同度如何？4、 当员工得个性与企业文化产生不适应得时 候，如何协调这种不适应？六、产品技术1在产品/技术这一块有没有设立什么标 准？就是公司标准还就是行业标准？就是否 上升到国家标准？2、 目前企业得产品/技术优势在哪里？3、 行业得产品/技术难关以及企业得产品 / 技术难关分别在哪里？七、服务理念1、 企业得服务理念就是什么 ？有没有标准？ 核心就是什么？2、 在实践过程中，有没有出现过问题？3、 就是如何解决这些问题得 ？4、 从中得到一些什么经验？对企业得后续发 展提供了什么作用？5、 企业对员工有些怎样得服务理念上得培 训？设定了怎样得培训机制？6、 除开特定得标准，服务好一个客户会针对 特殊情况作怎样得变通？7、分享几个比较好得服务案例？八、管理模式1介绍一下企业得管理模式？2、 员工对这种管理模式得反应怎么样？3、 在实践过程中就是否出现过问题 ？4、 就是如何解决这些问题得？5、 人事与管理制度就是否会出现分歧 ，如果 有，怎么解决？6、 在企业快速发展过程中，如何保障管理层 得管理水平？7、 l立足长远发展，如何把现在得工作标准化 流程化？8、 在对异地得管理上就是怎么做得？ 分享最突出有效得管理成果？九、领先行业得秘密1企业依靠什么做到行业领先 ？2、 在团队建设上有什么诀窍？3、 介绍在行业内处于领先地位得产品 /技术？4、 在行业里有没有成功得模型可循？就是否 形成行业规律？5、 目前取得得地位为企业将来得发展带来了什么新得机遇与挑战 ，给行业带来了什么？6、 我们准备如何应对这种机遇与挑战？7、 就是否对企业实施过类似公关广告等品牌 建设得活动？8、 其中最突出得活动就是什么？取得了怎 样得效果？并存在怎样得问题？9、 在活动中记忆最深刻得事例 ？十、危机事件得化解1在企业发展过程中遇到过哪些危机 ？2、 面对危机得出现，企业各方应该做出怎样得回应？就是根据什么原则来采取不同得应 对策略得？就是如何成功化解这些危机得 ？3、 经历过这些危机事件之后，在现在得企业 管理中，就是否涉及到建立危机管理系统？优势如何建立得？十^一、经典案例1自企业创办以来，有哪些值得分享得经典 案例？2、 最好得作品就是哪个？为之付出过怎样 得努力？3、 这些作品，为企业得发展做出了什么样得 贝献？十二、情怀1陪着公司一路走来，个人有什么样得感悟与领悟？2、 个人在公司最难忘得事情就是什么？3、 对于冋事之间得情谊有一些怎样得感悟 ？4、 跟客户、跟冋事之间有哪些记忆尤其深刻 得事例？5、 对企业未来有怎样得愿景期待 ？。