201-年项目经理生产总结.docx

201*年项目经理生产总结 201*年项目经理生产总结 201*年生产工作总结 201*年已临近尾声，这一年我们第十一项目部在公司领导的指导下，在各相关部门的大力支持下，通过项目部全体干部职工的共同努力，又一次顺利圆满的完成了各项生产任务在外部市场，我们完成了中国石油四川石化100104m3原油储备库工程、四川石化公用工程地下管网工程中间交接在大庆油田内部，我们完成了采油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程，并新增据点，拿下了采油九厂新肇中间加热站改造工程、新肇油田古611区块加密井产能工程、新肇油田零散补空井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、采油九厂零散补空井差能建设工程、注采系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂15-1区块产能建设工程虽然存在据点多，人员分散，工期紧张，交通运输不便，施工难度大等诸多不利因素，但是我们凭着合格的传统，高昂的斗志和坚韧不屈的精神，最终取得了骄人的成绩总结这一年的工作，将具体状况汇报如下： 一、施工综合能力得到了提升 自我们单位成立以来，大型储罐安装一直是我们研究和发展的主要方向。

201*年，在四川石化原油储备库工程完善交工准备工作的同时，我们又开拓了新的领域，拿下了茂15-1转油、注水水质站工程，并于201*年9月1日开工目前，该工程已完成大部分，所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等，弥补了我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不够，让我们的施工管理能力、组织协调能力，专业技术水平等方面得到了很大程度上的提升，为单位以后的发展奠定了坚实的基础 二、工程质量有了新的提升 今年，我们的茂15-1转油、注水水质站工程被定为样板工程，受到公司领导及参见各方的高度重视为打造样板工程，我们项目部专门对全体员工进行了思想教育，大家的熟悉得到了提升从工程一开始，我们就认真抓质量，我们知道质量是企业生存发展的关键，质量问题必须整改，全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患经过我们上下共同努力，我们成功打造出了一批批样板，包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等，管线焊接合格率也超过97％, 三、吃苦耐劳、不畏艰难的精神得到锻炼 茂15-1转油、注水水质站工程，由于施工现场偏远，交通运输不便我们的大型设备进场十分不便，其中四合一装置、九合一装置拉运期间，赶上大雨滂沱，拉运车辆进入临时施工通道后，由于道路泥泞，车辆无法正常通行。

为了不影响工期，我们项目部本着不怕吃苦，不怕困难的决心，调用大型推土机在前面推土开道，并为拉运车辆实施牵引，前拉后推，终于将设备顺利拉入现场 由于开工晚，工作量大，为保证工程顺利投产，我们只能开展冬季施工大庆的冬天气候严寒，户外作业十分困难，我们全体成员不但没有被困难吓倒，反而早起晚睡，加班加点，以万分热情化解严寒，用铁人精神激励自我 四、安全文明施工取得新成绩 随着HSE理念的引入和深入，我们本着以人为本的宗旨，不断优化作业现场的安全文明管理制度，勤抓严管、防微杜渐我们知道，安全生产不是某一个人的事，也不是某几个人的事，而是施工现场每一个人的事平常，我们定期对员工组织安全文明教育，强化思想熟悉，同时也不断完善职工的生活设施，做到住宿条件舒适美观，饮食搭配健康合理一年来，在我们项目部全体人员的不懈努力下，我们未发生一起安全事故,树立了优良的企业形象 以上取得的成绩与公司领导的大力支持和全体职工的共同努力是分不开的，我们这一年在上级领导的指导下主要抓了以下几项工作： 1.抓教育培训 对作业班组进行培训，包括职业技能培训和安全文明教育等对技术人员组织专业知识学习，组织每一位达到年限的技术人员报名相应的执业资格考试，并收集传阅学习资料等。

2.抓施工准备工作 由于今年的施工地点比较分散，人员配备相对吃紧为了保证工程开工后各项工作能够顺利进行，必须做好施工准备工作施工前，我们首先落实施工人员的力量和施工技术人员的搭配在施工设备的准备上，施工所用的工装和相关设施，在施工前都准备到位，保证了开工就能正常施工 3.抓施工管理及施工过程的控制各个现场，天天召开班组生产会，明确各班组天天的施工任务及整体的时间进度要求，把责任落实到班组和个人，使大家施工时心中有数，知道天天该干什么和要完成的工作量管理人员天天在施工现场了解施工动态，及时调整好现场施工的人员力量、设备力量关键环节，交叉部位施工都有专人负责，保证了工序的正常衔接在人员调整上见缝插针，保证施工中不误工，每道工序完成后就及时调整作业人员，依据不同工种及时找一些工作共性大、作业面广的施工区域施工，保证现场人员都能满负荷工作，做到多面开花，有效的利用了现场空闲人员，保证了了进度按计划进行，体现了从管理中要效益，从过程控制中要进度的理念 4.抓质量控制 质量是企业生存发展的关键在施工过程中，我们重点做到以下几方面： 强化对进场原材料、购配件和设备的进货检验。

材料进场时，材料员和现场质检员都对材料进行外观检查，并将检查状况和质量证实文件做好记录，不合格材料严禁进场同时对现场计量器具进行检定，检定状况也有专门的记录，没有检定的计量器具决不发放 重视事后把关，更重视提前预防质量把关是质检人员的重要职责，但是事前的预防措施更为重要为此，在每一工序进行前，技术人员和质检人员都依据施工技术要求和图纸要求编制出工程实物质量标准和作业方法，向作业人员进行技术、质量交底，做好事前的预防工作重检验，更重改善施工过程中，现场质检员对现场检查状况做好具体记录，发现问题马上查找原因，进行整改，追究质量责任到人，并在当天的生产会上对发现的问题进行总结，避免以后再出现类似问题 5.抓资源成本控制 任何企业都是以营利为目的的，要想企业创造更多的效益，就必须开源节流今年，我们第十一项目部响应公司号召，从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手，大力倡导节约，杜绝浪费 虽然我们取得了一定的成就，但是工作中也存在一些不够,有时不能做深入细致的思想工作,工作作风简单粗暴,管理有时不够严格,各别管理人员素养水平距离要求还有一定差距,需要在工作中成熟起来,这些都需要我们在今后的工作中逐步改善。

在今后的工作中，要强化管理人员的责任心，对施工过程强化控制，积极配合参建各方的工作，对施工现场安全、文明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习其他单位的先进管理经验和施工技术，充实本项目部管理人员水平，提升自身素养，完善技术人员培训制度，力争完满实现合同目标，向公司领导交一份满意的答卷另外，我们也要做好201*年保定原油输入泵站工程的施工准备工作，从人员、设备、工装卡具上，分别落实责任人，落实场地，管理人员的学习总结和取证以及操作、修理人员的培训工作 扩大阅读：201*年项目经理考试考点总结 201*年项目经理考试考点总结 第一章信息化基础知识 1、P3国家信息化体系六要素关系图：记忆方法：以资源为核心、通过网络、以产业为基 础，以应用为上层，以人才和法规为支撑 2、P10电子政务的内容：〔1〕政府间的电子政务〔2〕政府对企业的电子政务〔3〕政 府对公民的电子政务 3、P18企业资源计划〔ERP〕几个发展历程:MRP→闭环MRP→MRP2→ERP 4、P23ERP的系统特点：〔1〕ERP是统一集成系统〔2〕ERP是面向业务流程的系统〔3〕 ERP是模块化可配置的〔4〕ERP是开放的系统 5、P23ERP系统的功能：〔1〕财会管理〔2〕财务管理〔3〕物流管理〔4〕人力资源管 理 6、P27CRM的基本概念〔实质是项目干系人管理〕 7、P29CRM是一个集成化的信息管理系统，它储存了企业现有和潜在客户的信息，并且 对这些信息进行自动的处理从而产生更人性化的市场管理策略。

8、P33CRM应用功能：〔1〕自动化的销售〔2〕自动化的市场营销〔3〕自动化的客户 服务 9、P34数据挖掘的对象：关系数据库、数据仓库、事务数据库以及一些新型高级数据库 数据挖掘的任务：〔1〕描述〔2〕分类猜测 10、P35供应链管理发展的三阶段〔1〕初级萌芽阶段〔2〕形成阶段〔3〕成熟阶段 11、P36供应链的概念要点：〔1〕关于核心企业〔2〕关于战略伙伴关系〔3〕关于 增值链 12、P37供应链是一个网链结构，由围绕在核心企业四周的以各种关系联系起来的供应 商和用户组成 13、P37供应链的特征：〔1〕交叉性〔2〕动态性〔3〕存在核心企业〔4〕复杂性〔5〕 面向用户 14、P38供应链管理的概念：〔1〕以客户为中心〔2〕集成化管理〔3〕扩大性管理〔4〕 合作管理〔5〕多层次管理 15、P38供应链分类 依据供应链管理的对象对供应链管理进行分类：企业、管理、基于供应链契约 依据网状结构特点对供应链管理进行分类：V、A、T 依据产品类别对供应链管理进行分类:功能型、革新型 16、P44电子商务的4种类型：B2B、B2C、C2C、G2B 17、P45电子商务建立标准的3个领域：用户接口、基本功能、数据及客体 18、P47建立和完善电子商务发展的支撑保证体系，包括以下几个方面： 1)法律法规体系 2)标准规范体系 3)安全认证体系4)信用体系 5)支付体系 6)现代物流体系 7)技术装备体系 8)服务体系 9)运行监控体系 19、P49商业智能(BI)是一种解决方案，它应有以下几个主要功能： 〔1〕数据仓库 〔2〕数据ETL 〔3〕数据统计输出〔报表〕 〔4〕分析功能 P51商业智能的三个层次：1)数据报表2〕多维数据分析3〕数据挖掘 P52数据挖掘之前，需要进行数据清洗和数据转换 P53OLTP〔事务处理〕、OLAP〔多维分析〕 第二章信息系统服务管理 20、 P56普遍存在的问题〔1〕~〔8〕〔有个印象就行〕21、P57我国信息系统服务管理的主要内容如下(乙方丙方单位资质、乙方丙方人员资 质)： 〔1〕计算机信息系统集成单位资质管理 〔2〕信息系统项目经理资格管理 〔3〕信息系统工程监理单位资质管理 〔4〕信息系统工程监理人员资格管理 22、P64资质审批一、二级资质申请、由省市信息产建设单位管部门初审，报信息产 业部门审批。

三、四级资质申请，由省内信息产建设单位管部门审批，报信息产业部备案 一级资质的条件〔旧〕：8(高级)+17〔中级〕 23、P67监理内容包括：4控〔质量、进度、成本、变更〕3管〔合同、信息、安全〕 1协调〔协调有关单位和人员之间的工作关系〕 24、P70ITILIT基础设施库 P71ITSM的核心思想：IT组织，不管它是企业内部还是外部的，都是IT服务。