好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

修理厂生产车间考核表.doc

10页
  • 卖家[上传人]:飞***
  • 文档编号:16400201
  • 上传时间:2017-11-07
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:155KB
  • / 10 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 生产车间员工考核表岗位名称: 姓名: 考核日期: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 评分 说明能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 20 能跟踪,按期完成任务 15-19 在监督下能完成任务 10-14 工作任务20%在指导下,偶尔不能完成任务 10 以下 维修过程中,较多发现车辆隐患,快速联系业务部为客户提供专业意见及解决方案 10维修过程中,能发现车辆隐患,能尽快联系业务部为客户提供专业意见及解决方案 8-9维修过程中,偶尔发现车辆隐患,能尽快联系业务部为客户提供专业意见及解决方案 6-7业务能力10%维修过程中,无法发现车辆隐患,不能为客户提供专业意见及解决方案 6 以下出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量15%工作质量不佳,常有差错 10 以下 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6 工作技能10%对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5 以下 任劳任怨,竭尽所能完成任务 10 工作努力,主动,能较好完成分内工作 8-9 有责任心,能自动自发 7 交付工作需要督促方能完成 5-6 工作态度与责任感10%敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 5 以下 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体,常协助别人 8-9 协调性 10%肯应他人要求帮助别人 7 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-6 精神散漫不肯与别人合作 5 以下 重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展 10具备一定的学习能力,但方法不当、进步缓慢 8-9对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手 7安于现状、不思进取、无奋斗目标 5-6学习能力10%骄傲自满、刚愎自用、反感学习 5 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 行政部考核综合性 5% 工作态度积极,能认真的完成所指派任务,且清洁卫生意识强。

      5工作态度较好,需要有人督导完成所指派任务,清洁意识一般 3-4工作态度欠佳,无法配合公司完成所指派任务,清洁意识较差 3 以下综合评价 总评分 等级 考核主管建议就本岗工作情况综合评价:(请选出最合适的一项分值)A. 绩效突出,有良好的合作精神和开拓能力 90 分以上B. 绩效良好,能胜任岗位要求 80-90 分C. 基本称职 60-79 分D. 尚需改进提高 50-59 分E.需大幅改进提高 50 分以下考核人签名 考核主管签名 行政部签字 下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事5、管理就是沟通、沟通再沟通6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

      界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于 “行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就8、管理者的最基本能力:有效沟通9、合作是一切团队繁荣的根本10、将合适的人请上车,不合适的人请下车11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功12、企业的成功靠团队,而不是靠个人13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通14、赏善而不罚恶,则乱罚恶而不赏善,亦乱15、赏识导致成功,抱怨导致失败16 、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质   17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人18、首先要说的是,CEO 要承担责任,而不是“权力”你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定CEO 要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

      20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队22、已所不欲,勿施于人23、卓有成效的管理者善于用人之长24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走25、大成功靠团队,小成功靠个人    26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋    2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。

      孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害爱因斯坦6、举世不师,故道益离柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是动力西蒙10、一日为师,终身为父关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出或好或坏的评判 卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去陶行知13、君子藏器于身,待时而动佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范 布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的 苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也 韩愈    21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵大仲马22、学贵得师,亦贵得友唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一方法,厥为教育张伯苓24、为学莫重于尊师。

      谭嗣同25、愚蠢的行动,能使人陷于贫困;投合时机的行动,却能令人致富 克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方,无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展罗素27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生 陶行知28、少年进步则国进步梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词 佚名有关刻苦学习的格言    1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行动3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问7、人生在勤,不索何获8、学问勤中得学然后知不足9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶11、山不厌高,水不厌深骄傲是跌跤的前奏12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外13、成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头15、不听指点,多绕弯弯不懂装懂,永世饭桶16、言过其实,终无大用知识愈浅,自信愈深。

      17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡18、你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字20、天才绝不应鄙视勤奋    21、试试并非受罪,问问并不吃亏善于发问的人,知识丰富22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事24、说大话的人像爆竹,响一声就完了鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒26、刀钝石上磨,人笨人前学以人为师能进步27、宽阔的河平静,博学的人谦虚秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.