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惠普新任惠普新任 CECE 管理管理 O O 需对董事会进行大清洗需对董事会进行大清洗北京时间 8 月 8 日上午消息，据国外媒体报道，分析人士认为，惠普的前两任 CEO 卡莉-菲奥丽娜（Carly Fiorina）和马克-赫德（Mark Hurd）均来自外部，因此新任 CEO 应该从内部选择对于新任 CEO ，上任后需要对董事会成员进行大清洗赫德可以说是惠普的一个转折点赫德上任后，惠普投入了200 多亿美元用于并购，将惠普从一家计算机和打印机厂商转变为硬件和商业服务厂商在赫德 5 年的任期内，惠普市值几乎翻了一番当前，惠普正处于对这些并购交易的消化阶段，尤其是近期刚刚以 14 亿美元收购了智能厂商 Palm.偏偏在此时，惠普失去了掌舵者遭性骚扰举报周五，赫德因卷入性骚扰事件而被迫辞职惠普董事会称，赫德提交了虚假的费用报告，希望隐瞒他与一名女承包商的亲密私人关系6 月 29 日，该女承包商致函赫德办公室，举报赫德存在性骚扰行，从而使得这笔虚假费用曝光但赫德和这位女承包商的律师均表示，双方并不存在性关系对此，赫德坚持认为，那些是合法的业务开支对于存在分歧的开支数量，赫德也表示不清楚该消息曝光后，惠普股价于周五股市收盘收跌至 41.85 美元，跌幅近 10%.分析师认为，该股价并未真正反映出惠普的前景。

投资公司 Gleacher 我并不认为赫德的离职是灾难性的，惠普的战略很得当，他的离职对惠普可能造成的不确定因素很小华尔街宠儿赫德 2005 年 4 月出任惠普 CEO，此后便成为了华尔街的宠儿先是 139 亿美元收购 EDS，使惠普踏入科技服务领域，并成为了 IBM的主要竞争对手在计算机联网市场，惠普又以 27 亿美元收购了 3Com，成为了思科的主要对手近期，惠普又收购了 Pam，进军智能市场内部接班人在赫德的接班人问题上，有分析人士认为，从内部选拨可能更为合适，因为赫德，以及 2005 年被解雇的前 CEO 菲奥丽娜均来自外部如果从内部挑选，潜在人选包括：负责 PC 和移动设备业务的托德布拉德利（Todd Bradley），成像与打印部门主管沃迈斯-约什（Vyomesh Joshi） ，服务器、软件和存储业务负责人安利弗摩尔（Ann Livermore） ，企业战略与营销负责人谢恩罗宾逊（Shane Robison） ，以及首席财务官凯茜莱斯加克（Cathie Lesjak） ，即接替赫德的临时 CEO.痛失 1 亿美元合约知情人士透露，最近几周，赫德正与惠普商谈一份新合约合约为期 3 年，价值约 1 亿美元。

但由于此次性骚扰事件，续约成为泡影惠普表示，赫德并未违反性骚扰规定，但普违反了商业行为守则离职后，赫德获得了约 2800 万美元的现金和股票补偿虚报费用案件涉及到的女性承包商 40 多岁2007 年 8 月，赫德亲自飞往洛杉矶与她会面，以确定营销承包商的合同这对于一名 CEO 而言是反常之举，2007 年 9 月，赫德又飞往丹佛进行了第二次面试，讨论费用预期知情人士表示，该承包商此后两年一直负责惠普在全球的推广活动，每次活动的费用通常都在 1000 美元至 5000 美元之间据悉，赫德与这名女承包商经常在洛杉矶会面，并共进午餐但赫德提交的餐费报告中显示的客人却并非这名女承包商某些情况下，该承包商还获得了一些并不存在的推广费用第三位离职者在过去的 5 年中，赫德是第三位被迫离职的惠普高管第一位是菲奥丽娜，因其战略备受指责于 2005 年被解聘2006 年，董事长帕特丽夏邓恩（Patricia Dunn）因监听丑闻而辞职美国圣塔克拉拉 （Santa Clara）大学法学院副教授斯蒂芬戴梦德（Stephen Diamond）称：他们都犯了一些根本性错误对于惠普而言，现在是要寻找一名 CEO.戴梦德接着说：对于新任 CEO，上任后首先应该说：有几位董事是在上两次丑闻案发生时就已经在职了，如果有，请你们现在就辞职吧。

时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序到了第四代，就是分工合作的授权管理。

二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素 [编辑]时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。

时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间一个好的方法是建立预约建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情 （重大包括金额和性质两方面 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

（四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些第三是另准备一套应变计划迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间工作是无限的，时间却是有限的时间是最宝贵的财富没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。

充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化 [编辑]最新的时间管理概念--GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件事）的缩写来自于David Allen 的一本畅销书《Getting Things Done》 ，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》 GTD 的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbox 中，这个 inbox 既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 整理：将 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空 inbox将这些 stuff 按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 组织：个人感觉组织是 GTD 中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。

对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单 等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作 GTD 对下一步清单的处理与一般的 to-do list 最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 回顾：回顾也是 GTD 中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD 系统的运作，而且在回顾的同时可能还。