企业经营战略练习题.doc

一、单项选择题1. 企业制定经营战略前提和根据是( )A．方案对比和选择B.环境分析C．广泛职工教育 D．产品设计2. 是企业确定发展规模、发展速度重要根据，也是企业能否引进外资重要条件( )A．产业政策 B．政治形势C．经济发展态势 D．社会环境 3.北京举行奥运会，上海举行世博会对工业企业提出规定分析属于 ( )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析4.重要是指与本企业产品及其使用原材料、制造工艺、能源、技术装备等有关科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究 ( )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析5. ( )目，重要是为掌握资源对本厂生产经营活动保证程度，经平衡后来，以便最终确定企业最大也许承担生产任务和满足社会需要程度 A．社会环境分析 B．科技环境分析c．文化环境分析 D．资源环境分析6. 顾客 ( )构成企业潜在市场，即未来市场 A．消费心理 B．需求C．潜在需求 D．实际需求7. 为弄清行业内各行业规模与社会需要之间关系而对企业进行分析，这属于 ( )A．行业技术状况分析B．行业寿命周期分析C．行业规模分析D．行业内战略集团分析8. 行业寿命周期是由社会对该行业 ( )状况决定。

A．技术规定 B．竞争强度C．发展趋势 D．产品需求9.行业中企业，首先采用不一样竞争战略，另首先在战略上又也许存在某种程度共性和互相配合关系，由此形成了 ( )A．战略集团 B．战略同盟C．同业企业 D．合作企业10. 为企业分析竞争局面提供了清晰思绪是 ( )A．钱德勒 B．安索夫C．波特 D．安德鲁斯 11. 假如同业企业之间产品差异化小,原则化、通用化水平高，则顾客转换成本较低，从而会导致企业之间（ ）A．没有竞争 B．剧烈竞争C．无序竞争 D．平等竞争‘ 12. 生产塑料编织袋企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在案争构造中属于（ )A．行业内既有竞争者B．潜在竞争者C．原材料供应者D．替代品生产者13. 对企业产品市场分布状况、市场份额以及产品定价与顾客对价格接受状况等进行分析属于 （ ）A．企业资源供应分析B．企业发展状况分析C．企业组织构造分析D．企业营销状况分析14. 对企业专业化协作化程度及管理组织构造进行分析属于 ( )A．企业资源供应分析B．企业发展状况分析C．企业组织构造分析D，企业营销状况分析15. 对产品品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素水平与否符合顾客需要进行分析属于( )A．产品竞争能力分析B．产品获利能力分析C．市场营销能力分析D．生产能力分析16.将本行业中成功企业与失败企业进行对比，分析其差异及导致差异原因，通过这种方式寻找行业成功关键原因措施称为 ( )A．市场分析法 B．比较法C．有关分析法 D．行业分析法17. 寻找行业成功关键原因措施重要有 ( )A．比较法和市场分析法B．排除法和市场分析法C．比较法和市场排除法D．类比法和排除法18.根据日本大前研一所著《企业家战略头脑》一书分析，汽车及某些饱和商品制造业成功关键原因是( )A．经济规模 B．原料资源C．售后服务 D．销售力 19. 企业成功独特原因重要是指( )A．企业关键能力B．经济规模C．企业关键资源D．企业关键技术20.普拉哈拉德和哈默尔提出了有关企业关键能力树形理论，其中叶、花、果代表 ( )A．关键产品 B．关键能力C．关键技术 D．最终产品21. 目在于为制定多种经营方案，进行经营战略决策，提供科学根据。

( )A．企业内外部战略环境综合分析B．企业内部环境分析C．企业外部环境分析D．企业成功关键原因分析22. 企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场拥有率作为衡量原则形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价措施是 ( )A．“WO”矩阵分析法B．“ST”矩阵分析法C．波士顿矩阵分析法D．麦肯锡矩阵分析法23.在下列状况中，供方处在不利地位是（ ）A.业数量少，实行高度集中控制B.只向少数几家企业提供产品C.供产品可替代程度低D.实现向前一体化也许性大24.钢铁业获得成功与否关键原因是（ ） A. 生产设施经营规模 B. 资金数量C. 原料资源 D. 生产技术二、多选题1.在市场分析中，顾客潜在需求包括 ( )A：顾客客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购置B．顾客客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C．顾客有客观需要，也有能力购置，且准备购置D．顾客客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用规定E．顾客客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位2.对行业环境进行分析目是 （ )A．弄清晰行业总体状况及其发展趋势B．从中发现企业生存和发展机会C．弄清晰环境中存在威胁D．把握竞争态势E．为企业制定对战略决策提供根据 3. 行业环境分析重要内容有 （ )A．文化环境分析B．科技环境分析c．行业现实状况及其前景分析D．行业成功关键原因分析E．行业中竞争构造分析4. 行业技术状况分析重要内容有( )A．本行业技术目前所处技术寿命周期阶段B．行业总体技术水平C．行业技术变异性D．此后行业技术发展方向E．企业目前技术水平在整个行业中所处位置5. 影响行业内既有企业之间竞争剧烈程度重要原因有( )A．同业企业数量和力量对比B．行业发展速度C．企业管理者态度D．产品差异化程度与顾客转换成本E．买卖双方议价能力6. 企业内部环境分析内容包括 ( )A．企业内部环境存在机会和风险分析B．行业内战略集团分析C．企业内部优势和劣势分析D．企业经营实力分析E．食业一般状况分析7. 企业技术素质分析是指对企业进行分析。

( )A．企业设备水平B．多种工艺装备C．测试和计量仪器水平D技术人员和技术工人能级构造E．机器设备役龄构造和工艺构造8. 企业与否存在优势，集中反应在企业经营实力上，企业经营实力分析包括( )A．产品竞争能力分析B．技术开发能力分析C．生产能力分析D．市场营销能力分析E．产品获利能力分析9.进行企业经营实力分析目是( )A．弄清企业有无优势，与否存在战略优势，有无潜在优势B．弄清企业怎样把潜在优势转化为现实优势C．弄清怎样保持、巩固和壮大企业战略优势D．弄清企业有哪些劣势E．弄清企业是需要避开这些劣势，还是应采用切实对策克服这些劣势10. 企业关键能力重要特性体现为( )A．技术性和关键性B．知识性和智能性C．整合性和创新性D．增值性和延展性E．独特性和长期不可模仿性11.哈弗大学波特专家五种竞争力量理论，在下列状况中，买方处在比较有利地位情形有（ ）A.采用集中进货方式或者进货批量较大B.实力强大，具有实现后向一体化能力C.规模小，数量多D.业产品原则化程度高，买方转换费用小E.从本行购置产品在其成本中占比重大三、 简答题1. 企业进入新市场将面临不一样程度进入障碍。

简述构成进入障碍重要原因2. 行业成功关键原因分析有哪几方面内容?3. 简述企业关键能力内容体系4. 简述战略环境综合分析内容和目5. 简述麦肯锡矩阵分析法参照答案一、单项选择题 1. 企业所处环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展重要影响，企业制定经营战略必须对其所处环境进行深入细致调查研究因此，环境分析是企业制定经营战略前提和根据答案为B(P22)2. 本题考察考生对“国内政局分析”理解国内政局分析”是“政治环境分析”内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度重要根据，也是企业能否引进外资重要条件答案为B(P24)3.本题考察考生对“文化环境分析”内容详细理解文化环境分析内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新规定，产生哪些新需要”因此，“北京举行奥运会等体育盛事、上海举行世博会对工业企业产品开发提出了哪些规定”属于文化环境分析答案为C(P26) 4.本题考察考生对“科技环境分析”概念理解答案为B(P26) 5. 资源环境分析内容包括：自然资源及其开发状况调研、资源供应状况分析、资源运用和环境保护状况分析其目重要是通过掌握资源对企业生产经营活动保证程度，经平衡后来，最终确定企业最大也许承担生产任务和满足社会需要程度。

答案为D(P26)6. 所谓顾客潜在需求，就是处在潜伏状态市场需求，它构成了企业潜在市场，即未来市场答案为C(P28) 7.行业规模分析是行业环境分析内容之一，其目在于弄清行业规模与社会需求之间关系答案为C(P30)8. 行业伴随社会某种需求产生而产生，又伴随这种需求发展而发展，而当这种需求消失时，整个行业也随之消失可见，行业也是有寿命周期，且由社会对该行业产品需求状况决定答案为D(P30)9. 本题考察考生对“战略集团”理解行业中企业，首先也许采用不一样竞争战略，另首先在战略上又也许存在某种程度共性和互相配合关系，由此形成了战略集团答案为A(P31)10. 美国哈迈克尔·波特提出了行业内五种竞争力量以及由此而形成行业竞争构造，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰思绪答案为C(P32) 11. 影响同业企业竞争剧烈程度重要原因有三方面，其中一种原因是产品差异化程度与顾客转换成本假如同业企业之间产品差异化小，原则化、通用化水平高，企业之间竞争就比较剧烈答案为B(P33) 12. 塑料编织袋与麻袋具有相似或相似功能，因而生产塑料编织袋企业用塑料编织袋是麻袋替代产品，在竞争构造中属于替代品生产者。

答案为D(P34) 13. 企业营销状况分析属于企业一般状况分析，包括如下内容：(1)企业产品市场分布状况(市场覆盖率)；(2)市场份额(市场拥有率)；(3)产品销售渠道长短和宽窄状况；(4)产品定价与顾客对价格接受状况；(5)销售服务状况和顾客反应答案为D(P36)14. 企业组织构造分析属于企业一般状况分析，包括两方面下内容：(1)对企业专业化协作化程度进行分析；(2)对企业管理组织构造进行分析答案为C(P37)15. 产品竞争能力分析属于企业经营实力分析，重要是对产品素质高下进行分析，即分析产品品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素水平与否符合顾客需要，与否比对手高出一筹答案为A(P37)16. 寻找行业成功关键原因措施重要有如下两种：比较法和市场分析法其中，比较法是将本行业中成功企业与失败企业进行对比，分析其差异及导致差异原因答案为B(P39)17. 寻找行业成功关键原因措施重要有如下两种：比较法和市场分析法答 案为A(P39) 18.《企业家战略头脑》一书中，对某些行业(制。