即时复命制度样本.doc

即时复命制度定义：上级领导所交办工作，在完毕时要立即以或书面方式进行报告超过24小时工作，每24小时要报告一次工作进度，直到完毕为止目：1、使企令畅通2、使员工养成即时开展工作解决问题好习惯3、使工作能迅速推动4、使问题及时解决参加人员：所有员工 命令下达者职责：1、任务明确2、原则清晰3、负责人清晰4、完毕时间明确5、记录全面复命者职责： 1、清晰任务内容、原则、完毕时间、注意事项 2、接命令后应及时开展工作 3、浮现问题影响进度及时上报 4、完毕后立即报告复 命 方 式： 1、非常规小事情口头、方式复命 2、书面下达任务以书面方式回答处 罚： 1、不能认真执行即时复命制发现一次惩罚20元 2、月合计超三次不能及时复命惩罚100-200元 3、以各种理由、借口回绝执行发现一次惩罚50元以上由主管领导进行执行，情节严重，影响正常工作开展，可逐级上报企管中心进行责处 待办单制度定义：准备要实行工作提前写出工作筹划目：1、使每个人在工作上均有筹划性，保证工作思路清晰。

2、理清当天工作思路，使工作有一种提前量，该谁管就谁管，有助于公司向前发展执行者：厂长、计调主任、车间主任、班长书写时间：每日5：00-5：30做出整体筹划模式上交时间：每天早7：30分前张贴到待办单公示栏上处 罚： 1、不及时张贴每次惩罚责任者20元 2、不认真准备，脱离工作实际，发现一次惩罚责任者50-100元监 督：由厂长负责寻常监督惩罚，由企管负责抽查监督惩罚当天工作指南一、 厂长每日工作指南：7：00-7：10：各车间早会执行状况检查7：10-7：20：检查各车间上一天生产任务完毕状况并依状况做出有关工作布置和调节7：20-7：30：起草当天待办单7：30-8：00：对车间当天工作任务细节贯彻、布置及理解有关生产状况8：00-8：30：签批第二日生产任务单，并沟通有关部门工作8：30-10：30：各车间检查生产进度、质量状况及有关问题解决，及领导交办工作实行10：30-11：30：技术部有关工作检查、跟催、协调解决12：30-2：30：各车间检查生产进度、质量状况及有关问题解决，及领导交办工作实行2：30-3：00：设备动力部工作检查及维修、制作加工进度理解跟催3：00-4：00：对成品门拆包检查并对问题召开现场会4：00-4：30：晚会准备4：30-5：00：生产例会主持5：00- 一天工作总结及第二日大体工作筹划制定，视工作完毕状况进行排定工作筹划二、 车间主任一日工作指南 7：00-7：30：结合晚例会内容精神主持召开生产早会并贯彻有关工作任务 7：30-8：00：报告当天工作重点及本车间需解决、沟通工作 8：00-11：00：贯彻、监督、指引、解决本车间工作及工作难题及领导交办工作实行 12：00-12：20：上午工作小结为完毕当天生产任务工作调节筹划 12：20-4：00：贯彻、监督、指引、解决本车间工作及工作难题及领导交办工作实行 4：00-4：30：准备会议发言 4：30-5：00：参加生产例会 5：00- 当天工作总结、晚加班筹划及第二日工作筹划制作三、 班长一日工作指南7：00-7：30：组织员工参加早会7：30-8：00：按会议精神组织安排工作及工作8：00-11：00：本段质量检查、现场会召开、问题解决及领导交办工作实行12：00-4：00：本段质量检查、现场会召开、问题解决及领导交办工作实行4：00-4：30：会议发言准备4：30-5：00：参加生产例会5：00- 依会议贯彻精神准备晚间及第二日现场会召开有关问题解决方案制定四、 计调主任一日工作指南7：00-7：30：核对当天各车间进度、形成表格，写出当天待办单7：30-8：00：打印第二日生产任务单8：00-11：00：（1）与供应沟通未投订单物料状况（2）与各车间沟通进度及进行协调、调度（3）与销售沟通进度12：00-4：00：1、）与供应沟通未投订单物料状况2、）与各车间沟通进度及进行协调、调度3、）与销售沟通进度及领导交办工作4：00-4：30：会议发言准备4：30-5：00：参加会议并做会议记要五、 质检员一日工作指南7：00-7：30：书写上日检测报告7：30-8：00：上交检测报告和某些问题口头报告，请示工作8：00-11：00：检查产品，问题查找惩罚，参加现场会并记录12：00-4：00：检查产品，问题查找惩罚，参加现场会并记录4：00-4：30：准备会议发言4：30-5：00：参加会议5：00- 视车间工作任务安排决定工作备注：1、每日作息时间随整体作息时间调节而调节 生产员工行为规范1、 进入厂区做到四不：不喝酒、不吸烟、不带抵触情绪工作、不疲劳后上岗。

2、 进出厂依次排队，不准打闹、追逐3、 工作服穿戴整洁、端正、干净、统一4、 不准在车间疯闹、打骂、大声喧哗5、 不在工作期做与工作无关事情6、 不准运用设备和原材料做私活7、 安全文明生产，不准任何人以任何借口偷盗和挪用设备、物资8、 不迟到、不早退，不悲观怠工，任劳任怨9、 员工之间互相协作、尊重，互相学习、协助，养成团结、奋进工作作风10、例会认真听讲、理睬，并严格按规定去工作，敢于求真、求实、求严11、公司文化课要认真去学习，养成人人讲学习，人人搞创新文化氛围和习惯12、工作之余不准议论和诽谤她人，挑拨关系13、不做影响公司利益行动和有损于公司形象发言，对不正之风要敢于批评、 检举14、工作中要轻拿轻放，防止磕、碰、划、伤现象发生15、本着节约原则，爱护厂区一草一木，要保证人走灯关，活停设备停16、严格按程序和规定对工件进行加工，对设备和模具进行操作和使用17、段与段互相监督、协作，形成良好比、学、赶、帮、超团队精神18、生产侍命时，不乱串，不聚众（以 2人为准不超2人）坚守岗位19、坚持以操作者自检为主，首件必检，下序就是我客户原则，要保证本序产品百分之百合格20、养成良好行为规范，不损害公司形象。

每日由厂长进行定期检查、规范、监督一次一事一纠正，一解决制定原则：规范员工队伍形象，提高员工素质，使员工行为，工作有章可循，有法可依厂部将做到，执行必严，违纪必究检查成果惩罚：1、 能详细检查项目，每违背一次，车间主任罚款3元，员工罚款5元2、 员工当周合计违背5次，当月合计违背10次，按不能满足发展需求强行辞退处置3、 当月员工违纪合计超过30次，车间主任罚款200元备注：犹如《员工手册》有出入，将以员工手册为准行为检查表序号检查时间违背内容违背人教诲方式签字检查人产品质量改进 提高管理办法质量管理采用严格过程控制、加大惩罚力度、逐渐完善与规范方式进行详细规定如下：一、每半月车间上缴一份根据实际存在问题填写《产品质量改进、提高一览表》详细时间定在每月14日，二、各车间要认真、如实填写要有实际发生问题因素和详细解决办法、负责人及彻底解决时间，以及拟定验收时间三、厂长将每半月组织一次有关部门参加评审会就存在和解决问题进行现场验收，并填写验收成果单四、各车间解决问题必要从根源抓起、抓死，绝不容许反弹五、没按规定日期解决，班长每起罚款50元，车间主任罚款20元并限期解决再次验收仍没有解决，则车间主任扣月工资10%，班长扣月工资20%做为惩罚并上报企管中心重新进行就业资格审查。

六、如验收合格后仍浮现质量反弹并多次通报后仍没有改进，每项惩罚车间主任50元，对班长惩罚100元并限期整顿，由车间主任在限定期限内再次提出验收申请，如限期整顿不完，则扣班长100元，车间主任200元，并上报企管中心进行就业资格审查七、合计被审查超过三次或罚款合计超500元者，则移送企管中心进行劝退解决技术培训制度人 员职 责奖 惩执行人技术负责人1、 年度培训筹划制定2、 各项目负责人培训实行、执行、成果、监督3、 场地选取、时间、人员、纪律、监督4、 考核、过程、成果监督1、 每少一项惩罚20元，并及时补上进度2、 组织不力影响培训效果每次惩罚20元企管培训人1、 按年终培训筹划表所规定期间进行培训题纲、讲义、试题拟定2、 现场培训3、 成果考核4、 对培训所起到作用、成果负责1、 不能按筹划完毕规定项目工作，缺一项惩罚20元，并限时补上2、 培训重点不突出作用不明显惩罚10元3、 不进行考核惩罚50元主管车间主任1、 对按告知时间组织人员参加培训2、 配合主讲人进行调研，并针对车间实际问题作出合理化建议3、 对会场纪律负责4、 对培训后实践成果负责1、 不能及时参加惩罚20元。

2、 不配合工作被人投诉一次惩罚50元3、 会场纪律混乱、随意走动惩罚20元4、 不进行训后实践惩罚20元主管员工1、 认真学习、记录2、 训后查找差距，立即改进考核低于60分惩罚20元主管技术培训筹划流程及有关制度公众监督公 布附：培训筹划表、培训签到薄，培训考核分数发布表奖励问责是否按表执行企 管技术项目负责人技术负责人直接主管参加考 核直接主管参加培 训培训人准备培训细节被培训部门按培训表组织人员、场地按筹划做培训前准备根据审批意见进行整治培训筹划、内容上级领导审批形成培训方案筹划表车间质量提高功关表所提供问题现场会发现问题领导交办负责人时 间工 作 内 容标 准厂长7：00-7：10各车间早会执行状况检查奖优罚劣7：10-7：20检。