公司管理工作方案.doc

公司管理工作方案 公司管理工作方案1（3085字）　　为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》　　一、实施该项活动的必要性和重要性　　在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的　　二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标　　1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。

　　2.指导原则：　　(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则　　(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则　　(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则　　(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则　　3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高　　三、企业管理基础工作规范化达标活动内容：　　根据国资委关于工业企业管理基础工作规范化达标评价标准的内容，我公司企业管理基础工作规范化达标活动的主要内容也分为八个方面(如下图)：　　1.制度体系方面：　　公司严格遵照国家法律法规，结合公司实际情况，对公司目前的包括组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、程序或流程、管理表单、考核制度等在内的制度体系进行评估对公司缺失的相关制度由相关部门进行制定，使公司制度得到完善;对现有、现行及新制定的公司各项管理制度进行系统分类、分层管理，使公司制度体系有层次性;对公司各项管理制度之间的衔接和关联部分进行理顺，避免各管理制度之间的冲突，使公司个管理制度之间有一致性;结合我公司经营环境的内外变化，对公司管理制度进行修订、增补、审核和废止，确保公司管理制度体系的有效性。

最终使公司的管理制度体系能够确保实施有依据、操作有程序、过程有控制、结果有考核　　2.基础信息方面：　　结合公司基础信息管理现状，公司要建立和完善信息管理体系，包括设置信息管理机构，配备专门的基础信息工作人员，建立健全包括信息管理机构职能分工、工作人员岗位职责、工作程序或流程、考核制度等在内的基础信息管理方面的各项制度做好公司各部门与信息管理机构之间的协调和配合工作，使信息管理机构能够真实、准确、及时、全面、连续的采集和统计与公司经营管理相关的各种基础信息，为公司各类资料的整理和分析乃至做出决策提供可靠依据此外，在全公司通过包括通知文件、培训宣传等在内的各种方式提高员工对基础信息的重要性的认识　　3.教育培训方面：　　根据公司发展的需要，建立适合我公司的教育培训体系，设立专门负责员工教育培训的组织机构，配备专门的教育培训管理人员，完善教育培训制度结合公司的发展计划，制定长期的教育培训规划和年度实施计划，建立教育培训制度、规划和执行计划相结合的长效机制对全体员工进行本岗位专业知识进行定期培训，达到岗位技术要求;新职工进厂先培训、后上岗，特殊工种和关键岗位的操作人员必须取得操作合格证书采取内部培训和外部培训相结合的多种培训形式，提高员工教育培训兴趣;注重理论联系实际，做好教育培训与培训考核相结合，提高培训的实际效果。

　　4.现场管理方面：　　现场时各种生产要素的集合，是实施标准化管理的载体治理现场环境，除了有专人负责以外，还要完善现场管理制度和管理流程，明确现场管理目标，实行“定置管理”，改变现场“脏、乱、差”的状况，做到人流、物流运转有序、畅通，现场环境整洁，建立起文明生产秩序按照供水行业标准要求，进一步调整布局，严格按要求组织生产，使生产处于受控状态，产品质量稳定提高此外，还要完善现场管理的考核制度　　5.班组建设方面：　　建立健全班组管理制度，按程序选出班组长，明确职责，通过多种形式加强班组管理，要求班组建设有规划、有目标、有措施在完成班组的生产任务的同时，开展包括偶业务竞赛、安全生产考核、定期组织学习在内的班组管理活动，加强班组的思想、文化、业务建设，营造积极向上的班组管理氛围，充分发挥职工加强班组建设的积极性，形成班组建设管理体系　　6.标准化工作方面：　　以供水服务质量管理为核心，以现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系制定生产、业务、监察、维修、财务、办公室等各科室的工作标准和各类人员的工作标准，完善、规范标准化体系各相关文件，确保供水服务严格执行国家标准和行业标准，还要做到人员落实，有计划的组织、实施标准化管理，并做好监督检查。

　　7.计量工作方面：　　不仅要建立完整的计量管理制度、管理流程，还要设置管理机构，配备计量管理人员，对计量检测人员上岗严格把关，能满足计量管理工作的需要绘制合理的计量监测点、计量图，配备满足生产经营和顾客需求的计量器具同时要做好定期的计量记录和档案的汇总整理　　8.定额工作方面：　　公司要以建立包括劳动定额、物资定额、资金定额在内的定额管理体系，结合公司的长远目标，将效率管理作为定额管理工作的核心，建立有权威的管理机构，提高定额管理人员的整体素质加强定额执行情况的统计、检查和分析掌握定额的原始记录，通过统计分析了解定额的贯彻执行情况，以便有针对性地采取措施，提高定额的完成率对定额进行分类管理，建立定额管理奖惩措施，并及时兑现定额在保持相对稳定性的基础上，也应定期或不定期地进行修订工作　　四、成立企业管理基础工作规范化达标活动组织机构：　　为了更好的保障企业管理基础工作规范化达标活动的开展，我公司专门成立了企业管理基础工作规范化达标活动领导小组，由总经理任组长，副经理、各部门负责人担任组员建立起总经理负总责和分管经理具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

公司管理工作方案2（5651字）　　进入以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展　　一、工作原则　　(一)全面覆盖，突出重点　　公司的精细化管理以人、财、物为对象公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难　　(二)循序渐进，实现突破　　精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合　　(三)动态管理，力求创新　　在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务　　(四)机制护航，持久开展　　公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。

通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识　　二、工作目标　　中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效　　三、管理内容　　以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升　　四、主要工作　　(一)查遗补缺，健全制度　　首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。

根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实　　(二)健全机构，加强监督　　根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构实现审计从事后审计向过程审计转变避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象　　该部门重点工作：　　1、监督公司制度、政策的遵守情况　　2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况　　3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议　　4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果　　5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题　　(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理　　预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展但必须注意以下几点：　　1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。

预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵　　2、提高预算的可操作性预算________于实际工作，但不是实际工作的翻版要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源　　3、提高预算的激励性引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞　　4、加强预算跟踪、反馈、考核公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核否则公司预算就会流于形式　　(四)加强应收账款管理，加快资金周转速度　　公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要　　1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策　　2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式　　3、制定应收账款管。