转正申请工作计划.docx

转正申请工作计划 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据 2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划此为工作设想，依据公司实际状况而定) (二)聘请与配置： 1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期聘请渠道 2、规划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系 3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息 4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单 5、帮助各部门实施聘请 6、建立聘请档案 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育治理方法》、流程及相关表单 2、稳固已初步建立的员工培训机制 3、制作一份新进员工培训教材 4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标治理、人力资源治理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等 (四)绩效考核： 1、帮助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据 2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准 3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等) (五)劳动关系治理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单 (2)帮助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单 (2)帮助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项供应依据 (3)详细执行工作 二、行政事务 (一)车辆治理 帮助主任开展相关工作 (二)公章治理 1、帮助主任做好相关审核工作 2、制作公章治理登记薄 (三)会议安排 帮助主任安排会议议程及相关预备工作。

(四)公司大型活动的组织筹划 帮助主任筹划方案，并做好详细实施的.相关工作 (五)公司邮箱治理 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件 (六)部门预算 精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算 (七)宿舍治理 1、准时收取、交纳每月宿舍费用 2、合理进展卫生安排，确保宿舍洁净舒适 三、对外事务： (一)证照的申办、年审 帮助主任进展资料预备及提交工作 (二)政府扶持工程的申报 帮助主任开展相关工作 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通 帮助主任填制和递交相关报表、资料等 四、其他临时交办事项 四点原则： (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任) (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理 　　转正申请工作规划篇二： 第一阶段：熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解 (1)了解并把握公司整体状况，企业概况、组织机构设置，熟悉公司高管并了解其分管工作; (2)熟识本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟识企业详细的规章制度及企业文化建立; (3)了解并把握公司办公司主要领导总体职责和人员分工; 其次阶段： 学习详细的工作业务流程，加强部门间的沟通沟通 (1)对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进展全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进展操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习力量，做到“教你一次以后，下一次就要会自己独立完成”。

(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置以“虚心”、“慎重”、“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反应给部门负责人，有效地帮助上级推动工作在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立效劳意识 第三阶段：详细工作的开展 (1)能够把握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务 (2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，准时办理，注意工作的实效性 (3)对各项工程类工作要进展准时跟踪反应工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作 (4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监视工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准 (5)仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务 。