热电厂运行管理考核办法.doc

热电厂运行管理考核办法作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-23 16:40:42 为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平 一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降全厂的经济效益有所提高各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。

4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）7、奖惩办法：A、四项综合考核分 100 分，按比例扣除基本奖金数，不保底B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金 20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评8、考核主要内容：1）、安全生产总分 20 分扣奖按评分标准2）、生产任务总分 20 分扣奖按评分标准3）文明生产总分 20 分扣奖按评分标准4）运行管理总分 20 分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分 20 分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值以上人员参加三、考核顺序：值、班长将考勤于本月 26 日前交车间，同时附有本值、班人员评分表四、考核评分标准(20 分)1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按《安全奖惩规程》处罚（暂还试行）2、发生责任障碍扣 2 分，发生恶性本逐扣 4 发，发生人身轻伤扣 5 分3、发生一般火灾事故扣 7 分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处4、发生异常、差错分别扣 2/次、1 分/次5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：A、未按车间规定进行接班扣 0.1 分/人 0.2 分/班长 0.4/值长（大班长）B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣 0.1 分/人 0.2 分/班长 0.4/值长（大班长）C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣 0.1 分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣 0.4 分/人 0.6 分/班长 0.8 分/值长（大班长）6、操作票、工作票不合格扣 0.1 分/张。

7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣 0.4 分/人 0.6 分/班长人 0.8 分/值长（大班长）8、私自动用他人设备扣 0.2 分/人 0.4 分/班长 0.8/值长（大班长）9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第 4 条执行10、各类事故分析应“三不放过” ，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣 0.1 分/缺人 0.2 分/班长或正手岗位 0.4 分/值长（大班长）（除特殊情况外）11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应在运规规程正常范围，超范围扣 0.1 分/次12、有不安全行为未造成后果每次扣 0.2 分二、发电量(20 分)1、完成指标得满分2、低于计划每度扣 0.01 分3、高于计划每度奖 0.01 分三、文明生产(20 分)1、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度1)一般违纪员工出现违纪扣款 5 元至 50 元视为一般违纪A、本值或班月累计每出现一般违纪 2 人次扣当值考核分 0.02 分，月累计出现一般违纪 5 人次的扣当值0.1 分；5 人次以上每出现 1 人次加扣当值 0.1 分。

A、对违纪当事人由当值长或班长提出处罚意见（值、班长发现的）如被车间负责人以上发现的加扣当事人，并扣其当班值长或班长2）严重违纪员工出现重大违纪扣款 50 元（不含 50 元）以上至一个月奖金视为严重违纪A、本值、班月出现严重违纪 1 人次，扣当值考核分 0.1 分，2 人次扣 1 分，3 人次扣 2 分，4 人次以上（包括 4 人次）扣 10 分，直至扣全完B、对违纪当事人，由值长或班长提出处罚，车间研究，报厂部处理3）重大违纪员工出现重大违纪扣发 2 个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等）除处罚当事人外，本值、班长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分4）其它：如员工违纪属当班值长、班长监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，（如迟到、上班前喝酒属个人运行（醉熏熏）但值长、班长有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分2、清洁卫生：运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格1）交接班卫生、包干区卫生：车间抽查各值、班卫生不合格月累计 2 次（处）扣 0.02 分，3 次（处）扣 0.06 分，4 次处扣 0.1 分，5 次处扣 0.2 分，5 次处以上每处加扣 0.1 分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值、班长监督执行。

2)定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）每发现一次不合格扣当值或班 0.1 分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次3)卫生工具、用品的领用、保管及摆放清洁卫生用品、工具由各值、班长统一到车间开票，厂部仓库中领取，并负责日常保管各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣 0.02 分4)各值、班在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣 0.02 分3、劳动管理办法执行情况：1)考勤：各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值、班长统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值 0.02 分2)各类休假、调班严格按照厂部或车间劳动管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核 0.02分四、运行管理(20 分)1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，并保存完好发现不记或记错扣 0.02 分/次，缺或损坏严重扣 0.1 分/次2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣 0.02 分/人由值班长负责）3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣 1 分/次。

4、值长、班组建设、基础管理工作效果较差的扣 0.1 分/人5、由于班、值长安排工作不妥，造成岗位缺人扣 0.1 分/人6、配合厂部、车间组织各种试验，竞赛达不到要求扣 0.2 分/人7、抓不好各项指标考核工作扣 0.4 分/次8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣 0.1 分/次9、每班不开碰头会，无故不参加扣 0.02 分/人次，不组织扣 0.04 分/次10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣 0.1 分/次11、该值或班应解决的问题不解决扣 0.1 分/次12、并网、开停机、生火、拉火、启停给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值、班长必须到场，（休息除外）不到场扣 0.1 分/次13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人（经济处罚）14 在交接班时，平斗、抄表过程中发生争吵，双方各扣 0.1 分/次15、在运行中随意调弄影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣 0.1 分/次16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒，学习岗位代理，违者扣 0.1 分/次17、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣 0.2 分/次18、该发现的设备缺陷未发现扣 0.4 分/次。

19、由于操作不当引起的安全门动作扣 0.2 分/次20 监盘岗位脱人 5 分钟扣 0.2 分/次，超过 5 分钟扣 1 分/次21、发现有人脱岗及打瞌睡扣 1 分/次上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案五、供发电标煤耗(20 分)1、按照厂部额定指标考核，每下降一克或上升一克都要参照公司给车间的超额资金的 20%计算，煤耗的标准以历年平均为基础，每上升一克扣 1 分，因目前奖金基数较低，下降煤耗暂不作奖励，如效果明显可报厂部进行考虑2、供发电标煤耗指标逐月下达六、考核平斗标准：1、平斗标准按照煤计量自动装置拖板碰到煤为止自行不落煤，上面开闭装置不打开计量煤斗不积煤，抄表时间以机炉集控室时钟为准，7：5515：5523：55平斗时间由双方交接班人员相互监督，严禁私自做手脚推诿，提前抄表等行为，待交接班双方签字生效2、平斗时因煤计量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可报车间处理七、考核统计计算规程1、电量以抄录 1#2#发电或送电及厂变用电量为依据，电量抄录工作可由司配（或副司配）负责，时间为7：5015：5023：50 双方必须有人员在场签字生效2、热网供热抄表由司机（或副司机）负责，双方必须有人员在场签字生效。

时间为 7：5515：5523：553、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可延时抄表以制约交班者电量必须按规定时间抄表一般情况值班长应严格交接制度4、统计各值班煤耗时，应除掉每月的最高和最低两天煤耗八、水控制指标：炉水1）碱度 0.25-0.5mmol/L2）磷酸根 5-15mg/l3）PH9-11给水1)溶解氧≤15µg/L2)硬度≤2µmol/L3)PH 8.5-9.2过热蒸汽机1)sio2≤20µg/L2)(饱和蒸汽)Na+≤15µg/L铜≤5µg/L铁≤20µg/L除盐设备1)阳床 Na+≤100µg/L2)阴床 Sio2≤100µg/L≤10µs/cm过滤器浓度25%灰份<31%含硫量<1.2%低位发热量 4800—5200KJ/Kg。