财务会计与管理会计的融合.doc

财务会计与管理睬计的融合一、管理睬计与财务会计的关系　　（一）管理睬计与财务会计的区别　　管理睬计是20世纪50年代随着西方经济高速发展以及管理科学的广泛运用而从老式的会计中分离出来的，并随着着社会经济的发展而发展因而它在某些方面与财务会计有某些相通之处，但与财务会计相比，重要有如下几种方面的特点：　　1.管理睬计是为内部管理者服务的　　财务会计是根据会计法以及公司会计准则和有关会计制度，对公司的平常经营活动进行确认、计量、记录，并定期编制财务报告，及时、精确地向公司外部关系人反映公司的财务状况和经营成果而管理睬计则是运用数量记录的措施，应内部管理者的规定，对获得的财务会计资料、内部记录资料等进行一系列的加工，协助她们对将来的经济活动做出对的的决策由此可见，两者的服务对象是不相似的，财务会计是为公司外部关系人服务的，而管理睬计是为公司内部管理者服务的　　2.管理睬计的灵活性很强　　财务会计必须按照复式记账的措施，以货币作为计量单位，对公司的每笔经济业务进行原始凭证审核、编制记账凭证、登记账薄的会计程序，定期地编制财务报告也就是说财务会计的核算措施、核算根据以及提供会计资料的样式和时间等都是固定的，不能由于内部管理者的规定而发生变化。

但管理睬计在对将来的经济活动进行预测、规划时，可以使用多种计量单位，如实物、金额、比率、图示等；可以使用多种分析的措施，如盈亏平衡分析、概率分析、边际分析等；并且它所提供的会计资料的样式可以多种多样，这完全取决于管理者的需要　　3.管理睬计的实用性和指引性很强　　一般来说，财务会计是对过去的经济业务事项进行的记录和总结，反映的是公司过去的生产经营状况，不能解决将来也许浮现的状况而管理睬计它所要研究和解决的都是公司将来也许浮现的问题，如预算的编制、决策的制定，为公司管理者防备将来也许浮现的风险或提供解决将来也许浮现问题的方案可见，由于财务会计与管理睬计的着眼点不同，管理睬计提供的信息更具指引性和实用性，对于公司内部管理者来说，她们会更加青睐管理睬计提供的会计资料　　（二）管理睬计与财务会计的联系　　管理睬计与财务会计又有着不可分割的联系，重要表目前如下几种方面：　　1.两者都具有控制与考核的职能　　财务会计的基本职能是核算与监督，财务会计的监督其实质就是对公司实践经营活动过程中的成本进行考核、检查，重要是考核公司的实际经营状况与所制定的目的、成本预算与否相符，如果两者之间存在着一定的差别，就要找出因素，并想出有效的措施进行解决。

而管理睬计重要是实现对公司经济活动预算的控制、公司成本费用控制以及对公司人员进行考核评价在这一点上，其与财务会计的监督职能本质上是一致的　　2.两者的基本信息来源一致　　管理睬计之因此能为公司内部管理者筹划公司将来提供有效协助，一种很重要因素是它可以从不同的方面获得诸多有关资料，但其中最重要的资料还是会计核算资料，也就是财务会计通过固定的措施和程序记录的账簿和编制的报表管理睬计和财务会计虽是会计信息系统的两个分支，但它们最基本的信息来源不也许也脱离不了那些直接反映生产经营活动的原始资料，也就是说它们的基本信息来源是一致的　　二、管理睬计与财务会计互相融合的可行性　　尽管财务会计与管理睬计存在一定的差别，但不管从理论角度还是从实践角度看，两者的互相整合将是会计工作发展的新趋势　　会计在本质上是一种管理活动，其基本职能是核算与监督在公司经济管理活动中，财务会计比较注重对公司实际运营状况的整体记录与总结；而管理睬计的重要目的是预测、决策、控制、分析等，她们在管理的过程中虽充当不同的角色，但互相依存、互相渗入，“你中有我，我中有你”　　国内老式的会计管理工作重要注重资金的管理，在实际的经营管理过程中过于注重公司的实际经营活动，往往忽视了对支配与决定这些因素的人以及其行为的管理。

随着社会的不断进步，新型会计体系逐渐完善，会计个体结识与改造能力得到进一步的提高，公司内部会计管理模式应在老式的以财务资本为重要构成部分的基本上向以知识资本管理为重要构成部分进行转变财务会计与管理睬计目前的对象已经远远超过了物质管理范畴，其还应与物质流、资金往来流程、信息传播与流动之间紧密相连，从而体现出各利益有关者经济关系的产权流总之，财务会计与管理睬计的对象是相似的，两者都是以价值运动与物资运动为主，以信息运动为桥梁，充足体现出人与人之间生产关系的社会再生产过程从实际运用角度而言，两者的最后目的都是为了实现公司的价值增值如果这两者之间互相融合，将有助于提高公司经济效益财务信息在改革创新过程中，应从管理睬计的规定方面充足考虑，逐渐扩大信息的范畴度；管理睬计在发展过程中，应按照有关财务会计的准则和制度进行规范，互相增进、互相发展　　会计是由财务会计与管理睬计耦合而成的开放系统财务会计在确认、记录、计量、报告以及分类过程中，管理睬计的调节控制职能自始至终都在发挥着自身的作用，因此，这两者之间有着十分密切的联系老式财务会计的重要职能是向外界真实地反映公司财务状况，而新型管理睬计是对老式财务会计的进一步扩展，其更加注重公司财务管理职能的发挥。

这两者之间的服务始终是环绕着维护各利益有关者的权力与利益，提高公司经济效益从实际角度而言，这两者之间是互相渗入、相辅相成的，正是由于两者的有机结合，才增进了公司财务管理系统的不断完善　　三、管理睬计与财务会计在工作中的融合性运用　　财务会计与管理睬计作为会计的两分支，虽然根据的规范、服务的对象以及工作的侧重点均有所不同，但由于终极目的即实现公司的价值增值的一致性，使她们在工作中是没有措施严格辨别开来的，并且随着公司内外部信息使用者对会计信息规定的同一性，两者在实际工作中整合性运用只会越来越多，两者的融合已成为一种必然的趋势现用我们单位的工作实际来谈谈财务会计与管理睬计融合性运用的状况　　随着经济全球化的不断发展，市场竞争的不断加强，公司发展面临的考验的增强，我单位领导高瞻远瞩、审时度势，向管理要效益，不断加强公司内部管理，完善内部管理制度，体目前会计工作上重要有如下几种方面：　　（一）建立并逐渐完善合同管理制度　　近两年来，我单位的合同管理制度从无到有，逐渐完善合同管理作为减少应收账款发生坏账的一种手段，从理论上讲，属于管理睬计的职能范畴但由于我们并未单独设立管理睬计岗位，它的具体工作由财务会计实行，且它的实行全过程依托财务会计的核算信息。

我们的合同管理涉及合同的签订、货品的发出、货款的回笼以及销售提成的计算，通过合同管理我们可以及时地反映出合同的执行状况，对逾期未回的货款可进行跟踪管理，减少资金回收的风险，保证公司生产经营活动的顺利开展　　（二）加强相应收账款的清收　　针对我单位应收账款长年居高不下、财务风险高位运营的状况，我们对长期挂账的应收账款进行剖析，通过询问、函证、对账等手段，对形成的因素进行加工汇总，对证据充足、收回难度不大的通过销售员予以催回，对某些证据不够充足，回收难度较大的移送给律师通过司法程序追回我单位催款所做的某些工作从理论上讲也是管理睬计的范畴，但在实际工作中这些都是由财务会计在做，根据的也是财务会计提供的信息，且执行的效果比较明显　　（三）实现全面预算管理，积极开拓市场，严格控制成本费用，保证预期经济目的的实现　　近两年来，我们实行全面的预算管理年初预算拟定全年的生产经营目的及各项成本费用的开支限额并对各项经济指标按季分解到月，分月进行考核排名，通过召开月度经济工作会进行通报，奖优惩劣对各项成本费用每月编制考核报表，与预算指标进行对比，对超支部分进行分析、查找因素从理论上讲全面预算管理是管理睬计的职能范畴，但在实际工作中其很大限度上依赖财务会计工作，受财务会计工作质量的制约，两者只有有机结合、互相支撑才干实现预期目的。

　　总之，财务会计与管理睬计的融合，已成为一种必然的趋势，是构建科学、完善的会计体系的必经之路，它可以更好地发挥出会计职能，为公司的持续、健康发展服务。