基于价值链分析的企业成本管理研究【开题报告】.pdf

毕业论文开题报告会计学基于价值链分析的企业成本管理研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：改革开放以来，中国的经济迅猛发展，越来越与国际接轨，市场也越来越多元化， 企业间的竞争也越加剧烈 为了能在这激烈的环境中发展，企业可以说是尽可能的完善自己的管理结构或加以改造来适应这一环境的变化成本管理是企业管理的重要组成部分之一，但对现代企业而言，成本管理的范围在不断扩大，传统的成本管理方法由于太过单一而没有考虑到企业的整体价值已难以满足其实际需要，在这种情况下，有美国教授迈克尔波特首先提出的能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理逐步成为当今企业进行成本管理的重要方式，这对获得和维护企业竞争优势具有重要意义为了能够更好的理解这一新的管理理念，本文特对此作进一步的研究预期目标：本文在参照国内外已有研究结论的基础上，对企业进行基于价值链的成本管理的概念进行分析，运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨及提出相应的建议，以期有效提高企业成本管理的效果，从而使企业获取成本优势，增强持续的竞争优势，实现企业价值最大化2.国内外研究现状“价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔波特于 1985 在其所著的竞争优势一书中提出的，他认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

所有这些活动可以用一个价值链来表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等总的来说，就是把它作为一种分析工具，分析企业如何在竞争中寻找机会，获得并维持竞争优势继迈克尔波特提出价值链理论之后，国外就有很多学者给出了相关的研究结论彼得海恩斯(1985)就对其进行了深化和发展，认为各种价值活动的功能它们之间相互交叉，是沿着价值链的流程建立起来的，企业的成本管理也应沿着该价值链一环一环控制下去Shank和 Govindarajan(1992)在Journal of Cost Management 中指出：成本分析的开始就是定义价值活动，然后是把成本、收人和资源分配到各种不同的价值活动中去，他们认为这种活动能为顾客创造1 价值 Shank 和 Govindarajan 得出结论：价值链有助于公司获得更佳的产品结构并创造价格优势 美国会计学者杰克 桑克和维杰 戈文德瑞亚 (1993)在战略成本管理一书中正式提出战略成本管理的概念，将价值链理论运用到战略成本管理中，价值链理论开始真正成为战略成本管理的重要分析工具。

雷鲍特和斯维奥克拉 (1995)又提出了虚拟价值链的观点，指出当今每个企业都具有两条价值链：由物质世界构成的实体价值链和由信息构成的虚拟价值链在虚拟价值链中 ,信息技术是价值的源泉，而不只是产生价值的辅助因素沙恩克、哥芬达拉加等学者对此理论进行了进一步研究，重点研究技术发展对基于价值链的成本管理的影响，尤其是信息技术、因特网及电子商务的影响，从而提出了价值网等概念国内关于价值链的成本管理研究起步较晚，中国人民大学的阎达五教授(2001)提出构建“以价值链为载体、以实时控制为核心的、融合传统财务会计与管理会计于一体的价值链会计”的基本研究框架后，提出了价值链会计领域有待研究的若干问题，引起了学术界广泛的重视，之后国内不少学者开始探讨如何借助价值链理论对传统成本管理的理论和方法进行改进和创新中国社会科学院张继焦博士(2002)在价值链管理一书系统的介绍了价值链管理的内容与分析框架，指出“实施价值链管理的意义就是优化核心业务流程、组织结构、和信息流，以此降低组织成本和经营成本，增强企业的综合竞争优势曾良秀 (2004)运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的基本思路和重要途径。

通过对竞争对手价值链分析、明确企业成本优势与不足通过控制成本驱动因素、重构价值链、建立专项成本控制措施等是创造成本优势的重要途径总体来讲，目前价值链理论在企业成本管理中的研究和应用尚不丰富，实证研究的少，缺乏具体数据的论证和支持这也是价值链理论在企业成本管理未来持续的研究方向3.参考文献1 赵文力从价值链分析理论看我国的成本管理J商业研究， 2005(22)2 邱强基于顾客价值的成本管理价值链成本分析J财会通讯， 2004(8)3 刘海峰价值链管理在企业成本控制中的应用J管理世界， 2005(3)4 陈力卡基于价值链分析的企业成本控制与管理研究D天津：天津工业大学，20065 罗绍德，刘志娟基于价值链的成本控制研究J财会月刊， 2004(9)6 杨洁基于价值链管理的现代成本会计相关问题研究D东北：东北财经大学，20067 韩静，陈良华价值链理论下的成本管理模式研究J价值工程，2005(11)8 断妹，寇勇刚基于价值链的成本管理J会计之友，2007(12)2 9 杨安基于价值链的成本管理研究J财会通讯， 2008(6)10赵灵章，刘长利基于价值链的成本控制及降低成本的途径J辽宁工程技术大学学报， 2005(5)11王颖浅析价值链管理J经济与管理，2003(1)12聂建中从传统成本管理到战略成本管理J科技创业，2006(11)13陈柯，企业战略成本管理研究M 北京：中国财政经济出版社，200114权红莲企业成本管理与控制问题探讨J科技创新导报，2009(12)15陈亚香基于价值链的企业成本管理研究J管理世界，2009(6)16李亚东谈企业战略成本管理J商业经济，2010(1)17厉无畏，王玉梅价值链的分解与整合J经济管理，2001(3)18吕云霞价值链分析在战略成本管理中的应用研究J管理科学与工程，2005(14)19焦月华，袁天荣论战略成本管理的基本思想和方法J会计研究， 2001(2)20王玉英价值链分析在战略成本管理中应用的思路J商场现代化，2007(34)21John K shank，Vijay Govindarajan Stratigic Cost ManagementM The Free Press ，199322Gunasekaran，C.patel,Ronald E.McGaughey，A framework for supply chain performance measurementJ Int.J.Production Economics， 2004(3)23MagaliBosch-MauchandAli SiadatNicolas PerryAlain BernardValue chains simulator， a tool for value analysisof manufacturing enterprise processesJBusiness Media，2009(6)二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1 成本管理的发展1.1 我国成本管理的走势1.2 传统成本管理的主要缺陷2 价值链理论与价值链分析2.1 价值链伦理概念2.1.1 价值链2.1.2 价值链的种类2.2 价值链分析2.2.1 价值链分析的概念2.2.2 企业内部价值链分析2.2.3 企业外部价值链分析3 价值链管理与成本管理3.1 价值链管理对成本管理的影响3.2 基于价值链的成本管理理论3.2.1 基于价值链的成本管理理论发展3 3.2.2 基于价值链的成本管理理论内涵3.2.3 价值链理论下的成本分类3.3 基于价值链的成本管理结构3.4 基于价值链的成本管理运用3.4.1 基于价值链的成本管理原则3.4.2 基于价值链的成本管理突破口3.5 基于价值链成本管理降低成本的途径3.5.1 通过活动选择降低成本3.5.2 通过活动改善降低成本3.5.3 通过活动整合降低成本4 基于价值链的成本控制与管理4.1 研发成本的管理4.2 采购成本的管理4.3 制造成本的管理4.4 营销成本的管理5 基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施条件及建议5.1 基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施条件5.1.1 国家政策性条件5.1.2 企业自身组织管理条件5.2 完善价值链管理与成本管理的整合策略5.2.1 关注企业内部价值链的改善，以实现企业动态经营目标5.2.2 开发新价值链，提高企业竞争力5.2.3 加强价值链战略联盟，重构企业间价值链5.2.4 从战略管理层面进行价值链分析，实行全面质量管理2.实施方案和进度计划实施方案：文献研究的重点是企业成本中有关价值链的相关问题以及解决对策和实施方案，主要将通过中国期刊网、学位论文数据库和EBSCO 等查找相关的文献。

进度计划：第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题第 7学期第 6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性第 7 学期第 13-14 周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保4 证论文结构的合理性第 7学期第 15-20 周：开始写作毕业论文，完成初稿第 7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究第 8学期第 1-2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文第 8 学期第 3-6 周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文第8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交第 8 学期第 9-11 周：参加毕业论文答辩。