合同制员工考核管理制度汇编.doc

.合同制员工考核管理制度一、 考核目的1. 为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据2. 组建一支精干的、 高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制二、考核范围本制度适用于所有合同制人员三、考核原则1、以考核人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合五、考核周期1、员工合同期为一年，最后一个月发起考核2、优秀员工可提前申请续签六、考核流程1、合同制人员领取《工作总结表》，于 5个工作日内将《工作总结表》交于办公室2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果，于 5个工作日内交分管领导审核3、办公室汇总考核结果，根据相关规定做出相应的处理七、考核标准1、绩效考评：考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评， 考核比重占总绩效的90%2、出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核考核比重占总绩效的 10%八、考核方式考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评绩效考评成绩占总绩效的 90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效. .专业资料 . .. .的10%， 考核合格者允许转正。

九、考核结果实施办法1. 考评总分在 80分以上，新员工正常续签2. 考评总分在 60-79之间新员工延迟续签3. 考评总分在 59分以下终止合同，用人部门通知员工办理相关离职手续九、本办法自公布之日起实施，由办公室负责解释十、附件一、《合同期工作总结表》附件二、《合同制员工转正考核表》注：考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质，经中心班子会议研究组成 .专业资料 . .. .附件一：合同期工作总结表填表日期： 年 月 日姓 名 部 门 岗位科室 合同期间 ： 年 月 日 ——年 月 日合同期岗位职责：合同期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：. .专业资料 . .. .一、你对自已过去的表现感到 ：□非常満意 □还可以 □不満意二、你对单位的人际关系感到 ：□非常満意 □还可以 □不満意三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作 □合适，但希望担任更困难的工作 □正合本人目前本人能力□能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： □太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差六、你对目前的工作待遇感到：□很好□一般□差七、希望单位如何 ( 从哪些方面 ) 帮助你, 使你未来的工作更好？九、对单位的意见与建议：（含各项规章制度、工作流程、工作氛围 / 环境、薪酬福利等）十、谈谈个人在单位未来的规划？. .专业资料 . .. .附件二：合同制员工考核表员工姓名 部门 岗位考核期间： 年 月 日 — 年 分管领导月 日考核指标 （请考核小组对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分 90 分）1、出勤情况（满分 10 分）A、全勤，无病事假迟到情况（ 10 分） B 、良好，有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（ 7 分）C、一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（ 4 分） D、差，有 6 次以上缺勤或迟到（ 1 分）2、适岗程度（满分 10 分） （知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标 （10 分） B 、基本适合工作岗位 （7分）C、不能胜任本职工作 （4 分） D 、完全不适合本职工作 （0 分）3、工作效率（满分 10 分） （在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10 分） B 、效率良好（7 分） C 、效率一般（4 分） D 、效率低（1 分）4、工作质量 （满分 10 分） （完成的工作是否符合要求， 达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10 分） B 、高（7 分） C 、一般（4 分） D 、差（1 分）. .专业资料 . .. .5、工作态度（满分 10 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（ 10 分） B 、能主动完成本职工作（ 7 分）C、在指导下能完成工作 （4 分） D 、反复督促完成工作 （1 分）6、团队意识（满分 10 分） （积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作）A、能积极地配合其他部门及人员工作（ 10 分） B、可以较好地配合（ 7分）C、配合程度一般（ 4 分） D 、不配合其他部门（ 1 分）7、学习能力（满分 10 分） （善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A、很好（ 10 分） B 、一般（ 7 分） C 、差（3 分） D 、很差（ 0分）8、责任心（满分 10 分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）A、很好（10 分） B、一般（4 分） C 、差（2 分） D 、很差（0 分）9、工作总结（满分 10 分）A、很好（ 10 分） B、一般（7 分） C 、差（3 分）优（80-100 分）考核人 总分 中（0-79 分 ）签名 差（0-59 分 ）. .专业资料 . .. .病假 事假 迟到/旷工 参考标准：事假（天 （天 早退 （天 一次扣 1 分，迟出勤情况（总分 10 分）数） 数）（次数）数）到/ 早退一次扣0.5 分，旷工一次扣 5 分；得分综合得分 （总分100 分）考核意见 ：□按期续签 年 月 日至 月 日止 科长□延期续签 年 月 日至 月 日止 鉴定签字：日期：考核意见 ：□按期续签 年 月 日至 月 日止 副主任□延期续签 年 月 日至 月 日止 鉴定签字：日期：审核意见：主任审核签字：日期：. .专业资料 . .. .欢迎您的 光临， Word 文档下载 后可修 改编辑 双击 可删除 页眉页 脚 谢谢 ！希望 您提出 您宝贵 的意见 ，你的 意见是 我进步 的动力 。

赠语 ； 1、 如果我 们做与 不做都 会有人 笑，如 果做不 好与做 得好还 会有人 笑，那 么我们 索性就 做得更 好，来 给人笑 吧！ 2 、现在 你不玩 命的学 ，以后 命 玩你 、我不 知道年 少轻狂 ，我只 知道胜 者为王 、不 要做金 钱、权 利的奴 隶；应 学会做 “金钱 、权利 ”的主 人 、什么 时候离 光明最 近？那 就是你 觉得黑 暗太黑 的时候 、最 值得欣 赏的风 景，是 自己奋 斗的足 迹 、压 力不是 有人比 你努力 ，而是 那些比 你牛× 几倍的 人依 然比你努 力 .专业资料 . .。