蚌埠卷烟厂设备管理.doc

蚌埠卷烟厂设备管理蚌埠卷烟厂设备管理12 第三章蚌埠卷烟厂设备管理现状 3.1 蚌埠卷烟厂简介 蚌埠卷烟厂，位于蚌埠市西区东海路 121 号，国有大型卷烟企业蚌埠卷 烟厂原名东海烟厂，是三师随军烟厂，始建于 1942 年，坐落于苏北益林 镇，因濒临东海，故称东海烟厂1949 年 3 月迁入安徽蚌埠，1964 年正式更名 为蚌埠卷烟厂2000 年 4 月，蚌埠卷烟厂与蚌埠市烟草专卖局、蚌埠烟草分公 司实行工商分设2005 年 3 月，合肥、蚌埠、滁州卷烟厂分别取消法人资格合 并组建“安徽黄山卷烟总厂”2006 年 5 月，安徽卷烟工业企业管理体制改革， “安徽黄山卷烟总厂”与芜湖、阜阳卷烟厂合并成立安徽中烟工业公司[10] 蚌埠卷烟厂经过 60 多年的发展和积淀，已经发展成为具有 75 万箱生产能 力的国有大型骨干企业（2009 年我厂生产卷烟 61.99 万箱），固定资产 17.62 亿元(09 年底)，年销售收入 30 亿元以上，年创税利近 20 亿元目前在职职工 人数 2479 人，其中在岗职工 1442 人，内退职工 1037 人 蚌埠卷烟厂 2008 年生产卷烟 305.9995 亿支，品牌有黄山、红三环（渡江）。

其中二类烟比例 8.90%；四类烟比例 60.63%；五类烟比例 30.47%本年度生产 成本烟叶 35 公斤/箱、嘴棒 8421.35 支/箱、盘纸 2988.21 米/箱、商标纸 2507.66 张/箱、能耗 23.82 元/箱 蚌埠卷烟厂实行一厂三公司、六大职能区域、一生产部的组织架构 1、一厂三公司：蚌埠卷烟厂（卷烟的制造）；安泰物流公司（卷烟原辅材 料的储运配送）；金黄山服务中心（为卷烟生产提供后勤保障服务）；一品工贸 公司（从事卷烟多元化经营） 2、六大职能区域： （1）监督管理系统：纪检监察（审计）科、财务科、人力资源科、企管信 息科、服务中心财务科 （2）制造部：生产调度室、制丝工段、卷包工段、动力工段 （3）质管部：质检科（三级站）、工艺科、计量检测室 （4）研发中心（技术中心）系统：科技管理室、工艺研究室、产品开发室、 生物原料研究室、香精香料研究室、化学研究室 （5）资源保障系统：物资供应科、安保科、装备工程科、后勤服务科 （6）群团综合系统：厂办（党办）、政工科、工会团委（计生办）、离退办 3、蒙城雪茄烟生产部 设备概况 蚌埠卷烟厂 2008 年占地面积 10 万平方米。

主要设备有 8000kg/h 制烟丝线 一条、570kgCO2/h 制膨胀丝线一条；passim、protos70、protos1-8、zj17 等卷 接设备 18 组；BO、B1、GD、ZB45 等包装设备 19 组；装封箱机 5 台；AGV 激光导航自动小车 5 台；条烟输送系统 1 套；数据采集系统，辅料配送系统各 1 套；制丝车间有三条生产线:8000kg／h 制丝线一条，570kg／h 二氧化碳膨 胀线，1000kg／h 的白肋烟生产线一条（闲置）8000kg／h 制丝线由 6400kg／ h 叶片线、6400kg／h 气流叶丝线、5000kg／h 薄板叶丝线、1500kg／h 梗线 组成已形成一头二尾的分组加工模式制丝线共引进德国 HAUNI 公司设备 6 台（包括切片机、松散回潮机、HDT、VAS、加香机、白肋烟烤机），引进英国 狄更生公司设备 2 台（STS 和 FBD），引进美国光电除杂设备 1 台（SRC），其 余为国内配套切丝（梗）机是制丝线的主要设备之一，目前我厂有 SQ315 切 丝机 6 台（3 用 3 备）和 SQ316 切梗机 2 台（1 用 1 备），是曲刃水平式切丝（梗） 机，均是昆明船舶设备集团有限公司生产。

现有十九组卷接包机组和一台单独 BE 包装机其中硬盒机组 12 组，软盒 机组 7 组，另有一台单独的软盒包装机 BE卷接机：PROTOS70/ZJ17 十五台 （其中 ZJ17 三台），PROTOS1-8 三台，PASSIM80 一台；包装机：硬盒 GDX2 /ZB45 十二台（其中 ZB45 六台）；软盒 BE 二台，BO 六台PROTOS 是德 国 HAUNI 公司出品的卷烟机，我厂目前有 PROTOS 70 和 PROTOS 1-8 两种， 速度分别是 7000 支/分钟、8500 支/分钟，该系列卷烟机具有性能稳定、操作简 单、维修便捷等优点，是国内卷烟工业企业的主流卷烟机机型ZJ17 是 PROTOS70 国产化的产品，国家烟草专卖局指定常德烟机厂实施国产化，目前 该成品也较为成熟，是主流机型我厂原先大部分采用的是德国 HAUNI 公司 的 COMFLEX，以及常德烟机厂的国产 YB17十五技改引进了五台荷兰 ITM 公司的瑞龙烟支储存设备，该设备具有全自动运行、先进先出、运行稳定、便 于维护等特点GDX2 是意大利 GD 公司出品的硬盒包装机，400 包/分钟，是 国内硬盒包装机的主流产品。

ZB45 是 GDX2 国产化产品，国家局指定上海烟 机厂负责实施 GDX2 的国产化GDX2 主要由小包 NV、小透明 CH、条盒 CT、 条透 CV 几部分组成BE/BO 是德国斯摹门公司出品的软盒包装机，速度分 别是 400 包/分钟和 500 包/分钟该公司目前已经停产，国内配置比较少，仅 有几十台，存在设备老化、配件购置难等问题BE/BO 主要由小包 BE/BO、小 透明 RC、条盒 FHZ、条透 NK 组成 动力方面现有美国克雷登公司 7.8 吨蒸汽发生器 5 台，16 台组合式空调， 还有 3 台美国特灵公司的制冷机，能力达 300 万大卡（1×104Kcal/h）/台 3.2 设备管理组织结构现状 图 3-1 是蚌埠卷烟厂设备管理组织结构图： 蚌埠卷烟厂下属于安徽中烟工业公司，由总公司的制造管理部制定和完善 设备管理的规章制度并负责卷烟厂生产性设备的管理设备的管理包括：审核、 批准各卷烟厂设备（包括电梯）的大、中（项）修计划及设备局部改造项目； 负责设备调拨与调配的管理工作；负责审核各卷烟厂制造环节修理费用预算； 参与各卷烟厂设备及生产相关设施技术改造方案的审核工作，验收设备及技术 改造成果；组织开展设备技术经济指标分析和考核、评价工作。

而蚌埠卷烟厂 的设备管理工作是贯彻执行中烟设备管理的方针和制度，细化并完善卷烟厂设备管理的各项规章制度，同时确保严格执行设备管理工作厂长全面负责，分 管副厂长直接领导设备科的工作，设备科的相关人员对各个车间的设备管理工 作进行指导和参与，各个车间也配备设备管理人员配合设备科进行设备管理工 作这种设备管理的组织结构是最典型的直线职能式结构型，直线职能式结构 是一种以权力集中于企业高层为特征的企业组织制度，企业的经营活动按照功 能分成若干垂直管理系统，每个系统又直接由企业最高领导层指挥，且各系统 部门按其所负责的职能进行设置、运作，是一种高度集权的垂直领导模式该 组织结构的优点是控制途径清晰，管理工作控制力度大，具有纵向一体化特征14 3.3 设备管理制度 3.3.1 上级主管单位（安徽中烟工业公司）设备管理程序 1.管理内容与方法 设备基础管理：15 （1）各卷烟厂要严格落实岗位责任制，建立健全设备的使用、维修、保养 和检查考核细则以及设备局部改造、中（项）修、计量管理制度，合理使用、 保养设备，提高设备效能，延长设备使用寿命，发挥设备效益 （2）各卷烟厂的设备操作人员要做到“三好” 、 “四会” 、 “四懂” 。

设备操作 人员要相对稳定，经考核合格后方可上机操作，实行定人、定机制，落实管理 责任 （3）各卷烟厂要合理安排生产和维修，严格遵守设备操作、检修规程和保养规程设备保养要严格按照日保、周保、轮保作业指导书规定的内容和要求 执行，确保设备保养后达到“四个要求” ，即：完好、清洁、润滑、安全 （4）各卷烟厂要实行设备交接班制度，认真做好交接班记录 （5）各卷烟厂要坚持“先维修、后生产”的原则，做到“三同时” ，即：生 产计划和设备维修计划同时下达、同时检查、同时总结，确保设备处于完好状 态 （6）各卷烟厂不得擅自进行设备布局的调整，设备布局调整须经制造管理 部审批 （7）积极采用设备状态监测和现代故障诊断技术，逐步由计划检修向故 障诊断和状态监测的预知检修过渡 （8）加强动力设备管理，建立健全动力站（房）的岗位责任制，严格出入、 值班和交接班制度 （9）按照国家有关规定加强对动力、起重、运输、仪表、压力容器等设备 的维护、检查监测和预防性实验，做到安全、经济、合理运行 （10）根据所用特种设备的数量和安全性能的要求，配备专职技术人员；定 期对操作人员进行安全技术培训和考核，经考核合格，持证上岗。

（11）动力能源管线要按照国家相关统一规定涂色，做到整洁、醒目、防 腐、保温，消除跑、冒、滴、漏和脏、乱、松、锈、缺 （12）要重视能源的节约利用，根据国家和地方的有关规定制定必要的规章 制度，利用技术进步降低能耗，杜绝浪费，使能源管理做到经常化、科学化 2.检查与考核 （1）制造管理部每年开展两次设备管理检查工作，各卷烟厂每年至少开展 一次设备管理专项审核工作 （2）各卷烟厂应制定设备管理检查考核细则，依据细则检查考评 （3）各卷烟厂设备管理部门要定期开展设备管理检查工作，每月不少于 1 次对各使用部门的设备运行、维护保养、修理、润滑、设备完好情况等设备 管理各方面工作情况进行通报，对存在的问题提出整改意见每月 10 日前将上 月检查通报通过 OA 报送至制造管理部 3.3.2 蚌埠卷烟厂设备采购管理制度 16 1.职责 （1）本制度由设备科制订 （2）设备采购（建设）部门负责做好设备的选型、采购及后期的安装调试 工作 2.管理内容和方法 （1）采购（或自制）主机设备的规划、选型，必须对设备的先进性、维 修性、环境性、成套性和价格进行全面的技术经济论证，并通过严格的审批 手续后才能采购或自制。

（2）严格执行《烟草专卖条例》 ，烟草机械专用主机设备的采购必须申请到 国家局的采购指标后，才能签约订购合同3）采购或自制设备必须由使用部门（或经办部门）专题报告给设备科并 填写购买设备申请书，设备科会同有关部门研究并报告厂领导同意，按程序办 理批准手续后，才能安排采购或自制 （4）为便于管理，设备的选型尽量做到机型统一 （5）要特别重视设备的前期管理和选型，按规定上报审批手续，对因选型 不当造成设备闲置甚至报废，给企业造成经济损失的要追究责任 （6）设备到厂后，要抓紧安装，尽可能早日发挥效益如果不是客观原因， 延迟拆箱时间，要追究有关人员责任 （7）机器拆箱时，设备科、使用部门、采购部门三方人员必须均在场方可 拆箱，否则要追究采购部门责任 （8）拆箱时按装箱清单过数并办理相关交接手续设备采购部门必须负责 将随机资料(合格证、使用说明书、图纸、装箱清单等)收集归档，并把相关的 图纸与技术资料分别交设备科、使用部门和厂档案室各一份(如原件只有一份则 交厂档案室) （9）新设备安装调试由设备采购部门负责组织实施，并组织相关部门予以 配合旧设备移动后的安装调试原则上由原使用部门负责烟机主机设备安装 调试时间原则上单机一个月，机组二个月。

（10）烟机专用主机设备调试好投产前，由设备科牵头，设备供应（调试） 单位、品质管理部门、生产管理部门、使用部门和采购部门共同对所购设备进 行验收验收细则按合同要求执行原则上卷包设备的有效作业率（7h/单班） 在验收的三天（或三个班）的平均值须达到 80%以上，制丝及通用设备故障停 机率在验收的三天须在 0.3%以下验收完成后填写安装调试验收单，然后由设 备科填发固定资产投入使用通知单 3.3.3 蚌埠卷烟厂设备大、中、项修和局部专项改造管理制度 1.职责 17 （1）设备科负责全厂所有设备大、中、项修和局部专项改造的管理 （2）各车间负。