20232024年度中级经济师之中级工商管理试题及答案三.docx

2023-2024年度中级经济师之中级工商管理精选试题及答案三一单选题(共50题)1、下列不属于技术创新战略特点的是（）A.局部性B.长期性C.层次性D.风险性【答案】 A2、企业生产物流的管理中,可以真正做到按需生产的生产模式是（ ）A.精益生产模式B.推进式模式C.拉动式模式D.大批量定制模式【答案】 C3、进入秋冬季节的时候,某服装专卖店对夏季商品进行低价销售,这种减价折扣策路属于（ ）A.现金折扣B.数量折扣C.季节折扣D.交易折扣【答案】 C4、根据我国《公司法》规定，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（　）A.完全民事行为能力　　B.特定民事行为能力　　C.限制民事行为能力　　D.中国国籍【答案】 A5、甲企业拟引进乙企业的专利技术经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。

技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（ ）万元A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】 D6、我国《公司法》规定，有限责任公司监事会一年至少召开（ ）次会议A.1B.2C.3D.4【答案】 A7、某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件A.12857B.22500C.30000D.90000【答案】 D8、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ）A.目标管理法B.目标一职位法C.目标责任法D.目标一手段法【答案】 D9、某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计一年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需要增加客服人员( )人A.9B.16C.20D.25【答案】 C10、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（ ）。

A.声誉激励B.报酬激励C.市场竞争机制D.实物激励【答案】 B11、公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权这指的是( )A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权【答案】 C12、由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方需求与价格的B2B电子商务模式是（ ）A.卖方控制型B.买方控制型C.中介控制型D.官方控制型【答案】 C13、假设开发某产品的期望报酬率为25%，标准离差为15%，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为（ ）A.10%B.40%C.60%D.167%【答案】 C14、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的（　　）相互分离、制约和监督A.各部门的负责人B.不相容岗位C.部门负责人与员工D.各部门员工【答案】 B15、企业通过薪金与奖金相结合的方式来激励经营者，这属于( )A.声誉激励B.报酬激励C.市场竞争机制D.绩效激励【答案】 B16、 如果某企业的财务杠杆系数为1.8，则说明( )A.当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1.8倍B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前盈余将增长1.8倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长1.8倍D.当公司息税前盈余增长1倍时，营业额将增长1.8倍【答案】 A17、关于目标市场策略，说法错误的是（ ）。

A.在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略有无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略B.无差异营销策略降低了营销成本，节省了促销费用C.差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力D.无差异营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略【答案】 D18、丰田生产方式最基本的理念是（ ）A.以人为本B.从顾客的需求出发、杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷【答案】 B19、某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天假定各车间的生产保险期为0天A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】 C20、某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为（　）A.150B.200C.250D.300【答案】 B21、下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素预测上面的是（ ）。

A.事后控制方式B.全员控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】 C22、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权利的主体是（ ）A.股东B.公司C.董事会D.经营层【答案】 B23、一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（　　）A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同【答案】 A24、品牌战略的内容中，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航的是（ ）A.品牌管理规划B.品牌延伸规划C.品牌远景设立D.品牌模式选择【答案】 A25、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】 C26、按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为()。

A.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出C.地区流动、层级流动和专业流动D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动【答案】 A27、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】 A28、分销渠道管理的目标中，反映企业经营状况的目标是（ ）A.市场占有率B.利润额C.销售增长额D.存货周转率【答案】 B29、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。

同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2A.46B.52C.64D.70【答案】 B30、单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（ ）日前提出临时提案并书面提交董事会A.5B.10C.15D.20【答案】 B31、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划A.4B.12C.24D.32【答案】 A32、（2018年真题）2018年10月10日，某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时会议,根据我国公司法。

该公司董事长应当于（ ）前召集和主持该会议A.2018年10月20日B.2018年10月15日C.2018年10月25日D.2018年10月17日【答案】 A33、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3该企业预。