初始供应商开发计划书.docx

产品/项目名称二、 产品的市场需求量预测 （数据来源于《销售承诺书》）前三个月预测： /第一个月, /第二个月, /第三个月, 上市第一年的销售预测： 三、 所有必须采购的关键零部件清单（数据来源于《关键物料清单》）序 号物料编 码（在相 应时间 加入）物料名称规 格 型 号新/旧 产品供 应 商 名 称公司现有供应 商供应商性质PR采购 周期PP/MP采购 周期是否 有替 代型 号可采购性存在的问题 （如:是否需要 办许可证等、 专利使用权（专有权、使 用权、所有权、 保证书、特许 权））是否四、 供应商选择的标准与权重各选择要素的权重和为100%）序 号产品类型供应商选择标准技 术 要 求质量要求-TQM及SPC 程序等样件测试 结果：通过（第几次）/不通过响应：提前期 /交货要求/柔 性要求等成本服务生命周期（引入期、 成长期、成 熟期、衰亡 期）1电容类20%20%20%20%10%5%5%2连接器10%20%10%20%30%5%5%3PCB20%30%10%20%20%10%0%4其它结构件20%30%20%10%20%10%0%钣金件20%30%20%10%20%10%0%塑胶件25%20%20%10%20%5%0%散热器20%30%20%10%20%10%0%5IC10%15%10%20%20%5%20%6模块10%10%10%15%30%5%20%7电阻类10%20%10%20%20%5%15%8机械开关/10%20%10%20%20%5%15%保险类9晶体管类10%20%10%20%20%5%15%10风扇10%20%10%20%30%5%5%11电磁元件 类10%20%10%20%20%5%15%［准备招投标材料：零部件的需求规格（研发中心提供；）供应商认证标准（采购部提供；） 供应商选择标准（采购部提供）］［料本分析（包括占料本80%的物料和关键零部件）由财务人员完成，采购、生产、计划人 员必须给予充分支持，市场提供目标成本数据］。

五、 供应商/物料选择计划总结报告概念决策评审前必须完成项目 描述潜在供 应商名 称物料编码名称规格型号产生初始生产PR的最初日期产品可 交付/验 证的日 期风险描 述及发 生的概 率（％）风险的影 响程度（HML）总体 风险 评估 等级（HML）风险规避计划采购 接口 人六、 采购寻源指标汇总概念决策评审前完成（包括初始目标和实际达成值）项 目 目 标项目描述独家供应 物料/模 块比例％10%现有合 格供应 商使用 率100%关键物料 替代率 50-70%物料 复用 率 80-90%物料复用 能力比率80-90%优选物料率80-90%优选基 础模块 比率 80-90%基础 模块 复用 能力 比率80-90 %。