某科技公司绩效考核制度（DOC格式）.doc

绩效考核最新制度一、考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行，特制定本制度二、考核范围深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核） 三、考核原则3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行四、考核公式及其换算比例4.1 绩效考核计算公式=KPI 绩效(50﹪)+360 度考核(30﹪)+个人行为鉴定 20﹪4.2 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度考核总计 200 分占 30﹪;个人行为鉴定总计占 20﹪五、绩效考核相关名词解释5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果六、绩效考核细则6.1 KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有 10项考核内容,总分为 100 分,根据工作权重分别计分占绩效考核总分的比例为 50﹪6.2 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门管理类人员的平均分6.3 个人行为鉴定考核6.3.1 个人行为鉴定考核总分为 100 分6.3.2 迟到、早退一次每次扣除 2 分6.3.3 旷工半天每次扣除 5 分依次类推.6.3.4 忘记打卡每月 3 次以上(含)每次扣除 0.5 分6.3.5 每月请事假 1 天以上(不含)每天扣除 1 分依次类推.6.3.6 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20分6.3.7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40分6.3.8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励　　6.3.9 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5分依次类推。

6.3.10 在 RoHS 推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数 20 分七、考核时间7.1 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束7.2 年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结束八、考核等级/比例8.1 个人绩效津贴比例：根据个人职务、职等、层级分类，F1-8 不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准8.2 个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴×120﹪；甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；丁等：当月绩效基本津贴×70﹪ 8.3 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核 91 分以上甲等：当月绩效考核 80-90 分乙等：当月绩效考核 70-79 分丙等：当月绩效考核 60-69 分丁等：当月绩效考核 59 分以下九、年度考核规定及薪资提升标准9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据9.2 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核在公司服务满 1 年按考核成绩予以提薪（针对职员类） ，具体参考标准如下：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。

十、考核纪律10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的 0 记分十一、考核仲裁11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理11.2 考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束 　　B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标11.3 被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理11.4 考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第 5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审十二、绩效面谈12.1 绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的 10 内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。

12.2 绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》 ，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行十四、本办法的解释权由人力资源部负责十五、本办法自公布之日起执行附件：1. 各部门《KPI 绩效考核表》2. 《360 度绩效考核表》3. 《个人行为鉴定绩效考核表》4. 《月度绩效考核汇总表》5. 《绩效面谈表》。