企业人力资源配置存在的问题以及对策研究.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑企业人力资源配置存在的问题以及对策研究 企业人力资源配置存在的问题以及对策研究 [摘 要]本文对企业在人力资源配置方面存在的问题举行了简要分析并对人力资源的合理配置问题造成的危害举行论述,通过分析寻求解决人力资源配置问题的途径 [关键词]人力资源;合理配置;个人与组织进展的匹配 1 人力资源配置方面存在的问题 1.1 大量企业人才闲置与滥用 市场经济初期,我国的经济制度尚不完善,企业生存环境差,同时效益低下,企业进展所需人才不但难以引进,而且对现有人才也留不住,人力资源相对短缺另外,某些领导者素质不高,在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智,而是想方设法卡住人才,使得人才学非所用或者用非所长,甚至被闲置,造成了企业现有人力资源的极大滥用 在现代社会中,随着人力资源管理的科学化和社会化的深入,“人”逐步从普遍资源中脱离出来,在现代企业中的角色与地位的重要性正在提高然而我国当前选聘制度就充分暴露了其缺点,如企业不仅不能对人才的才能、天性、学识及技能等举行综合测评,而且还将人才置于不适合的岗位上,使人才“学非所用,用非所长”,甚至造成人才闲置。

由于现代企业制度的建立,使人力资源的配置得到了较大程度的改善,但是由于企业制度的理由,使企业人才的职责、岗位不明确,导致大量人员不明白自己的义务同时由于企业对人才熟悉不清,使较高的学历人才做较小的事情,即所谓的大“大材小用” “大材小用”的企业人力资源配置问题在大量企业都存在,它们不顾自身的实际处境,盲目追求高学历人才,但把高素质的人才招进来后,又将其放于低价值岗位上,从而造成企业本金的上升和人力资源的滥用人力资源造成很大的闲置和滥用也是人力资源合理配置的主要问题 1.2 人才不能充分发挥整体成果,缺乏团队精神 单个人力资源和企业整体是相互联系相互统一的无论是脱离了人才的企业还是脱离了企业的人才,都不能最大限度地发挥自我的优势和潜能然而单纯的对人力资源的拥有也无法创造最大的价值,要想让其发挥最大的作用就要将人力资源合理地排列与组合,即优化配置人力资源然而当前企业在人力资源的排列组合中普遍存在一些问题 1.3 个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人 — 3 —。