生产准备工作管理办法.docx

精选优质文档-----倾情为你奉上某某新能源公司生产准备工作管理办法（ 【2014】第 号）1 目的规范公司生产运营准备工作，确保基建与生产的平稳过渡，实现发电设备投产后的安全、可靠、经济运行2 适用范围某某新能源公司及所属各场站3 定义3.1生产准备阶段从开工建设或成立发电公司开始，至工程移交生产，机组转入商业化运营为止的阶段3.2 试运行阶段组、光伏发电单元在现场安装调试正常后，每台机组、光伏发电单元进入连续、稳定、无故障运行240小时的阶段组如果在240小时的试运行期间内，没有出现额定工况，则试运行阶段顺延120小时4 职责4.1安生部4.1.1贯彻执行行业、集团公司及河北公司的有关生产准备工作管理的相关规定4.1.2制定公司生产准备工作管理办法，并监督执行4.1.3组织制定场站生产准备工作大纲，经河北公司审核后，按照要求认真组织实施生产准备的各项工作4.1.4负责检查、监督和指导场站生产准备工作落实情况4.1.5参与工程建设阶段的质量控制4.2综合部4.2.1 负责对场站生产机构设置与岗位配置方案进行审核4.2.2 负责对场站生产人员的配备4.2.3对场站的培训工作进行检查、监督、指导和考核。

4.2.4 负责组织场站运行规程、系统图、生产报表、运行值班记录和各类台帐资料的印制4.2.5 负责场站所需备品配件、各类工器具、消耗材料和办公用品的采购和储备4.3场站4.3.1 执行河北公司和公司生产运营准备工作管理办法4.3.2 场站是生产运营准备工作的责任主体，落实生产准备的各项工作5 管理内容和程序5.1 生产准备工作内容工程概述、生产运营管理模式、生产准备机构设置、生产准备人员配置、人员培训、生产准备的基础管理工作（包括建章立制、技术资料收集和整理、生产用记录表格及报表准备、技术监督网络建立、生产管理信息系统建设等）、备品备件及生产物资准备、质量管理、安全管理、转运营前准备、启动试运生产准备与移交生产验收工作等方面的内容5.2 工程概述5.2.1项目工程概述内容应包括：地理位置、占地面积、装机容量、电压等级、主接线形式、光伏组件、逆变器、风机厂家、主变、箱变、参数型号、风机机组类型、风机台数、光伏阵列、风机单机容量、轮毂高度、叶片直径、年设计值、送出工程等5.2.2工程建设情况简要说明内容应包括：项目核准时间、开工时间、里程碑计划完成时间等其中里程碑计划应包括：场平、风机基础制作、第一个桩基浇筑、机电设备安装、升压站受电、并网计划等内容。

5.3 生产准备机构的组建在项目开工后成立生产准备机构，生产准备工作领导组组长由公司总经理担任，副组长由相关副总经理担任，成员由相关部门负责人担任5.4生产准备工作大纲编制5.4.1生产准备工作大纲由安生部组织场站编制，报生产副总经理批复后，在生产准备工作组成立20天内报送河北公司生技部5.4.2生产准备工作大纲应包括生产准备工作全部内容，并依据工程工期要求，明确生产准备各项内容的工作要求和时间进度，大纲确定的工作内容和时间进度，保证项目生产准备工作的充分性和工程按期投产发电的要求5.5生产准备工作大纲实施5.5.1场站应按照河北公司批复的生产准备工作大纲组织开展生产运营准备的各项工作，并严格执行工程进度要求，确保基建和生产的无缝衔接5.5.2生产准备工作实施中,如遇重大变更事项，需要调整工作大纲时，项目场站应及时调整生产准备工作大纲并报安生部审核，经分管领导批复后，安生部将调整后的方案报送河北公司，同时场站开始按照新方案组织实施5.6生产准备人员配置5.6.1生产准备机构成立后1个月内确定生产准备人员岗位需求计划生产准备人员（包括生产管理人员、运行人员、检修维护人员）5.6.2生产准备机构成立后2个月内，主要生产管理人员应全部到位。

5.6.3技术管理人员资质条件：原则上应具备大学专科及以上学历，具有3年以上同类岗位管理经验5.6.4运行人员资质条件：应具备中技及以上学历，其中大学专科及以上学历的比例应不低于50％；技术熟练人员不低于总数的50％；值班长原则上应有主值3年以上工作经验5.6.5检修维护人员配备要求：技术熟练人员不低于总数的50％；班组长以上管理人员原则上应有3年以上同类从业经验；设备维护人员具备中技及以上学历的比例应不低于50％5.7人员培训5.7.1生产管理人员、运行人员、检修维护人员均应参加生产管理信息化方面的培训5.7.2生产管理人员培训5.7.2.1掌握国家、行业和上级主管部门发布的现行有效的电力安全生产法律法规、规章制度；熟悉电厂设计相关资料和图纸；掌握主要设备的结构、性能、原理；掌握设备的运行、检修、试验标准；掌握岗位要求具备的专业技术知识和技能，达到本岗位工作要求5.7.2.2应参加有关设计审查和重大设计方案论证，经常深入施工现场，掌握设备安装、调试、验收情况5.7.2.3应参加设备制造厂组织的集中培训，条件具备时可到同类型场站学习5.7.3运行人员培训5.7.3.1应熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握运行规程要求及故障处理，达到本岗位工作要求。

有调度受令业务的运行值班人员应经过电力调度机构的培训，并取得相应资格才能上岗5.7.3.2培训内容应包括基础理论学习、同类风（光伏）电场实习、设备厂家培训、现场培训等5.7.3.3检修维护人员培训5.7.3.4应熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握设备安装、检修维护规程和技术标准，达到本岗位上岗要求5.8基础管理工作5.8.1规章制度准备在机组投产前1个月完成全部安全、生产管理规章制度的编制规章制度目录见附录B5.8.2技术资料准备5.8.2.1运行规程和系统图册应在并网前1个月批准印发5.8.2.2按照国家法规、行业标准及设备系统、制造厂家说明书等编写运行规程，符合现场实际，满足现场运行操作需求5.8.2.3系统图册主要包括系统图、电气一次接线图、电气二次系统图等5.8.2.4编制设备定值清册包括保护定值等5.8.2.5结合设备结构装配图纸、厂家说明书等编写检修规程，满足现场检修、维护需求 5.8.2.6生产用记录表格及报表的准备要在机组整套启动前1个月完成5.9技术监督网络建立5.9.1制定技术监督管理办法5.9.2技术监督网络成员应参加设计审查、施工图会审及安装调试阶段的专业会议5.9.3汇总分析施工现场的技术数据和存在的问题，及时反馈给设计、安装调试单位。

5.10生产管理信息系统建设5.10.1建立完善的设备管理、运行管理以及生产调度等信息系统5.10.2生产调度信息系统的建设要与工程建设同步完成5.11备品备件及生产物资准备5.11.1备品备件准备5.11.1.1投产前应储备必要的备品备件，见附录表D.１5.11.1.2备品备件储备应坚持保证重点、满足生产需要；降低库存、减少资金占用；超前预测、防止技术淘汰的原则5.11.1.3备品备件的储备要结合厂供备品情况以及当地物资市场的供应情况编制计划，落实采购和储备5.11.2消耗材料准备在试运前根据需要完成有关运行、维护消耗材料的准备工作5.11.3 工器具准备5.11.3.1在并网前1个月应完成工器具准备，见附录表D.２5.11.3.2工器具包括随设备专用工具、运行专用工具、检修专用工具、安全工器具、仪器、仪表、量具、常用试验设备等5.11.3.3随设备一起供货的专用工器具，根据安装、调试、试运的需要领用5.11.4生活及办公家具购置准备，见附录表D.35.11.5办公耗材购置准备，见附录表D.45.11.6劳动保护用品准备 按照公司《劳动防护用品管理办法》执行落实，见附表D.5。

5.12质量控制5.12.1参与设计审查工作，参加设计联络会和设计技术方案的讨论，从源头上把握设备质量控制5.12.2 参与施工图的审查、交底5.12.3 协助做好计量设备的检测、验收工作5.12.4 参与分项验收及整套启动试运前的专项质量监检5.12.5全部机组通过240小时试运行后，参与验收，提出验收意见5.13 安全管理5.13.1认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理体系，全面开展安全培训教育，不断提高安全生产意识5.13.2 建立健全安全管理组织机构5.13.3 做好生产准备期间的人身、生产和交通安全工作5.13.4 做好安全培训工作，建立人员安全技术培训档案5.13.5 加强对已投产项目典型安全事件学习，杜绝类似事件再次发生5.13.6 制定初期发电运行区域与施工区域隔离方案5.13.7 制定安全生产岗位责任制、明确岗位职责5.13.8 制定初期发电运行区域与施工区域隔离方案5.13.9 做好危险源分析，编制安全预控方案5.13.10 编制安全专项事件应急处置方案5.13.11按照集团公司《生产现场安全标识规范》确定安全标识，并负责协调各相关单位建立和完善现场安全标识。

生产现场安全标识要在机组整套启动试运前完成5.14运营准备5.14.1应加强与当地政府部门和电网公司的沟通和协调，在机组投运前完成《购电合同》、《并网调度协议》和《购售电合同》签订工作，并取得政府主管部门相关文件5.14.2完成相应验收工作5.15机组启动试运与验收交接5.15.1启动试运前准备5.15.2按照电网的有关要求，同电网调度管理机构办理新机组投运的有关审批手续5.15.3投产前4个月向电网调度部门申报设备名称编号；在投产前3个月向电网调度部门提供一次接线图、主要设备规范及技术参数、继电保护自动装置的配置及保护图纸、试运行方案、运行规程、主要运行人员名单、预投产日期等资料5.15.4提前2个月组织制定分部试运与整体试运大纲，制定重大操作技术措施及安全措施5.15.5试运前1个月按当地电网调度机构具体要求提前向电网值班调度提出有关申请5.15.6公司成立启动验收委员会，明确职责，按规定开展工作5.16试运工作5.16.1在启动委员会及试运指挥部的领导下，组织各有关单位参加试运工作5.16.2启动委员会组织、监督、协调各单位参与试运工作，负责验收签证5.16.3启动委员会组织、协调有关单位做好运行设备、试运设备以及施工区域的安全隔离措施。

5.16.4启动委员会组织和监督实施设备代保管、设备启停操作、运行调整、事故处理等工作，并建立规范的记录档案5.16.5启动委员会对试运行中出现的各种问题提出处理意见,并监督落实5.17验收交接5.17.1机组的移交验收工作依据合同和国家、行业标准及集团公司有关规定和要求进行 5.17.2全部技术资料的移交应在全部机组通过240小时试运后45天内完成需在试运前移交的资料，应提前移交公司5.17.3其它规定：属于国家、地方组织验收的项目，按照国家有关标准和规定配合验收5.18检查与回顾由安生部每年对制度的适宜性、有效性、依从性进行检查回顾并修订6 主要风险与关键控制6.1 主要风险6.1.1生产准备工作机构不能按时成立6.1.2生产人员配备不及时、培训不到位，不能满足生产运营要求6.1.3生产准备工作的体制、机制不适应生产运营准备各阶段要求6.2 关健控制6.2.1按照要求组建生产准备工作机构6.2.2按照时间要求，配齐各生产岗位人员，组织好人员的。