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部门活动总结13篇 部门活动总结 篇1（1896字）　　一年一度的世界电信日促销活动，是我们通信行业必不可少的事件营销黄金时节连续几年组织、参与县分的现场促销活动，具体负责客户服务团队成员的促销点现场管理与协调，有一些收获，与区县同仁分享：　　一、要有一个活动方案　　古语告诉我们“凡事预则立，不预则废”，活动方案是计划性的行动路线，指导我们现场如何具体分工，确立活动目标与要求，明确奖惩措施等等，确保现场促销活动井然有序，分工合作，实现团队作战成果最大化　　二、活动促销点要有督导岁末年初促销活动时，我们就采用了这一模式将后台的几位主管分别委派到各班组进行活动现场督导，一方面增加人力资源支持，另一方面对促销点进行现场管理与协调同时将现场促销的实际效果与各位主管的绩效挂钩，确保各位主管的权利与义务对等，能更好地促进现场促销效果我们团队有位主管，将他委派到一位置稍偏的营业厅现场督导，三天促销活动期过后检验促销效果，每天的活动成果竞然比位置较好的营业厅不相上下，实践证明这一举措是行之有效的　　三、要善于营造活动氛围　　活动氛围营造得好坏，直接关系到现场促销的效果路演平台布置，要严格按照公司下发的规范执行，统一外部形象，提高客户认同;帐蓬位置的摆放，一定要选择便捷于客户的地方，即人流量大，位置空旷，适合于现场促销活动展开;海报的制作与张贴，有公司下发的海报即可直接取用，没有公司下发的海报，自己制作书写时要规范美观，要点突出，张贴的位置要醒目;促销桌功能区的划分要清晰，要体现宣传单页区、业务办理区、礼品展示区等功能区域;礼品堆头的布置一定要抢眼，摆放要有规范，高低层次感要突出，高中低档礼品上还要用标签明示，便于吸引客户眼球。

以上明列的都是促销点活动氛围营造的关健要素，要用心去思考，用行动去落实，现场的活动氛围就一定会亮点纷呈　　四、要解决“出工不出力”的问题　　在往年团队促销活动中，总有个别同事每天的促销活动下来，收获是零我们不能说是该同事工作不努力，因为她是在规定的时间内到达促销点和离开促销点，而且在每天的促销活动开始和结束时，与大家一起动手清理活动物品，而且没有偷懒成份，我想这就要解决“出工不出力”现象仔细分析一下，其实质是因为这些同事在参与现场促销时，活动效果的收益没有与她们进行现场分配，在一定程度上说是属于“义务劳动”范畴同时销售的产品不便于在促销点与客户快速地达成交易，需要有一个“生产过程”(在营业厅前坪时，如有购买意向的客户即带到营业厅前台办理;在其他地方时，如有购买意向的客户即向营业前台“报单开户”)，促销同事操作流程繁琐我们是这样处理这个问题的，在促销活动开始前，统一批开一定量的熟卡，分发到每位促销同事的手中，熟卡销售完成后有“差价”可以由销售者自己获益，同时规定分发的熟卡不能退库，没有销售完成须一次性买断这样促销的同事自己有压力了，达成交易后还会有收益，这样一来，原来“出工不出力”的问题一下子就解决了。

此类模式适合于薪酬不与销售量挂钩的同事，如客户经理、后台员工　　五、要有活动奖惩措施　　在促销之前制定活动奖惩措施，是调动团队力量完成既定目标的有效措施之一主要明确游戏规则，即奖惩标准现场促销活动本身就是一件比较辛苦的劳动，我们需要公司领导的肯定与激励，需要在取得业绩时将成就感与团队成员一起分享完成了公司下达的目标任务，我们要适当适时地给予团队成员以褒扬，我们是好样的!没有完成目标任务，我们也要适当适时地给予团队成员以鞭策，我们还需要努力!当然，我们一定会给全面完成公司下达目标任务的团队现金奖励，没有完成公司下达目标任务的团队进行绩效扣分，并处警示谈话以示惩戒　　六、成绩是总结出来的　　促销活动结束后一定要及时进行总结，分析活动过程的得失，总结活动过程中的经验与教训，对达到奖励标准的团队或个人进行奖励，通报表现欠佳的团队或个人的处理措施我们团队的促销竞赛活动一直持续到5月底，在6月初及时召开517促销活动总结会议，现场给获奖的团队发放现金奖励，同时对活动中涌现出来的亮点进行总结与褒扬，为以后的促销活动提供了促销活动模板部门活动总结 篇2（1273字）　　根据部门安全生产月活动方案，各车间能够积极参与各项活动中来，圆满完成了各项活动，现就“安全生产月”活动情况总结如下：　　一、具体活动情况　　1、安全生产月活动启动仪式　　6月8日，部门“安全生产月”系列活动正式开启，部门经理在启动签字仪式上做了动员讲话。

安全生产领导小组成员及各车间员工代表参加了签字仪式，各级人员郑重写上自己名字，以己之名承诺安全担当　　2、安全知识竞赛　　6月15日，根据安全生产月活动方案，各车间推选了共15名员工参加了安全知识竞赛，竞赛试题分为3部分，第一部分为安全生产法律法规知识、第二部分为特殊作业专业知识、第三部分为岗位专业知识在这次安全知识比赛中供电车间(吉乃庆、孔晓丹、邱振宇)获得团体一等奖、金工车间(徐伟红、徐焰、张秋艳)获得团体二等奖、西水车间(鞠晓彬、朱小东、王云)获得团体三等奖　　3、应急救援技能比赛　　6月28日在五万煤气柜开展了应急救援技能竞赛此次比赛项目有三人2盘水带连接、二人空气呼吸器佩戴救援、心肺复苏在此次应急救援技能比赛中，煤气防护站(叶腾田、杨彦军、马世伟、孙桂斌、王雷坤)获得团体一等奖，煤气柜(吴兴龙、徐风祥、张松、王建建、吴皖俠)获得团体二等奖，西水车间(瞿斌、朱明忠、王莉莉、杨永明)获得团体三等奖　　4、观看警示教育视频《生命的红线》　　各车间积极利用车间安全例会组织员工观看了警示教育视频《生命的红线》，并积极督促员工写了观后感，部分员工写的非常好，安全科将写的好的进行了总结并在公众号进行了发表。

其中煤气车间的胡洪梅获得一等奖、煤气防护站的张明川、供电车间的李冰冰获得二等奖　　二、存在的问题　　从整个安全月活动开展情况来看，基本达到了预期目的，各单位负责人能亲自主抓、认真部署，广大员工也从意识上、行动上也能看出非常的重视与此同时，从整个安全月活动中我们也发现了存在的不足和问题，需要我们逐步尽快改正这些问题主要表现在：　　1、个别车间安全教育培训还是不到位的，下一步需加强　　2、应急救援技能还需不断训练再提高　　安全月活动虽然结束了，但安全生产工作任重而道远今后，我们将在实际工作中，定期进行回头看和总结纠偏，做到循环往复的自我优化，持续加强安全培训教育以及岗位规范操作，提高员工应急救援技能使每个人都具备安全防护的能力，真正形成“人人重视安全、人人享受安全”的良性循环，使部门安全生产形势持续稳定，使企业稳定快速发展部门活动总结 篇3（2502字）　　____年对活动与策划部来说是既平凡又特殊的一年平凡，是因为在这一年里我们一如既往，踏踏实实的做好本职工作，继承了活策的优秀传统，伴随着社联一起成长；特殊，是因为在这一年里，我们突破创新，我们光彩闪耀，活动与策划部进入了全新的阶段，取得了骄人的成绩。

可以说11年是我们付出的一年，更是我们收获的一年在此，我们将这一阶段的工作总结如下：　　一、部门建设　　自陕西青年职业学院学生社团联合会第二届第一任换届结束以来，部门建设就一直作为活动与策划部工作的重点一方面，为了部门后期工作顺利、高效的开展，给部门打下良好的基础，我们建立了完善的部门规章制度，在基础建设方面狠下功夫，在最短的时间内让部门工作全面正规化、正轨化；另一方面，为了建立合理的人事组织结构，让新成员尽早熟悉工作，以便部门各项工作的顺利开展，我们组织了多次部门成员的培训会，并取得了可喜的成果　　1、基础建设工作　　基础建设方面，我们以规范、高效、温馨为基本目标，在规章制度、档案整理等方面花心思、动脑筋，制度与情感并重，既规范了各项部门工作，又创造了家庭般的工作氛围　　规章制度：活动策划部部门基本规章制度分为值班制度、财务制度、例会制度、成员分组制度、部门考评制度等五方面内容规章制度共经过一次草拟、两次修改后最终定稿对部门的各项工作起　　到了良好的规范作用所有成员都必须严格遵守部门制度，并以此相互监督，做到言之有凭，行之有据　　办公室的布置：我们的办公室布置简洁大方，既体现了实用性——将与部门工作有关的材料全部上墙，便于提供最新工作信息；又创造一种温馨的工作环境——为部门设立了照片栏、留言板等，让大家在工作之余也倍感温暖。

　　档案资料：我们将每次活动的策划、流程、注意事项等相关资料都做了细致的分类存档良好的归档工作有益于我们对前阶段工作的总结，也为以后的工作借鉴之所用同时，我们还建立人才储备库，将部门人才资源最优化　　办公材料：部门日常办公材料有值班表、分组表、值班记录本、工作记录本、通讯录，以及特别制作的签到表、通知表、部门专用请假条等准备齐全的办公材料是为了方便工作，让一切正规化、正轨化，帮助我们高效的完成工作　　2、新生培训工作　　新生的培训工作一直是社联的传统项目为了让新的部门成员尽快了解工作，提高业务素质，除社联的全体培训会之外，我们还针对部门自身的性质和特点，组织了多次部门成员培训会：　　____年10月16日，在社联办公室举行了部门首次全体见面会分管副主席和其他几位副主席也出席了这次见面会会上分管副主席、部长和各位副部长分别作了发言，部委们也作了富有个性的自我介绍通过这次会议，让新成员对社联、对活动策划部都有了初　　步的了解会后，大家还做了一些轻松的游戏，让气氛变得更加活跃，让大家既感受到了感受到了我们活策的团结向上的工作精神，同时也感受到了活策家一样的温暖　　10月22日，我们在社联会议室对新部委进行了一次初期的培训。

会上，部长组织大家学习了活动策划部规章制度，对部门职能及常务工作做了详细的讲解，并对分组和值班等作了布置安排　　10月31日，在社联活动事务部召开了部门第三次全体会议，同时也是我们的第二次培训会所有部门成员均到场，分管副主席到场指导并讲话培训主要由秘书组、活动策划组和活动现场组每个组的副部长针对本组工作方面的要点进行讲解培训此外还涉及了不少跨部门、跨职能的工作培训，打破工作职能的界限，让大家能做到博而有所长培训后，部门成员之间进行了良好的交流整个会议持续了两个多小时，应该说是一次十分成功的培训会　　另外，在王老师和主席团的安排下，部门全体成员对《学生干部培训手册》进行了学习通过学习，大家对社联的工作、工作性质、规章制度等都有了进一步认识这也是作为部门培训的一个重要环节　　二、 部门常务工作　　1．部门例会　　每周三下午5：40准时在社联会议室召开活动与策划部部门例会例会基本内容是对上周的工作作回顾与总结，并对下周的工作做出安排；同时提出部门工作中存在的问题，并针对性的解决　　2．值班工作　　我们根据部门各成员情况，安排了办公室值班工作任务，以保证工作正常、及时的开展，同时也提供机会让大家相互交流、沟通，更多的参与到部门工作中来。

尽管每天只安排两名同学值班，但值班　　时间部门常常很是热闹，可见大家真正把活策当做自己的又一个家了　　三、“社联五周年系列活动”　　定向越野　　__年10月28日，我们参加了在武大本部和工学部举行的社联定向越野赛通过比赛，加深了部门间成员的相互了解，培养了团队精神，加强了团结与协作意识　　社联内部篮球赛　　11月3日，在工学部篮球场举行的社联联谊篮球赛中，我们部门表现优异，勇夺桂冠这不仅仅来自于场上队员的努力，更来自于整个部门同学的支持可以说很好的体现了部门的凝聚力和团队精神　　徽标设计大赛　　在第二届学生社团徽标设计大赛中，我们部门积极配合宣传部，上交了大量参赛作品，为大赛的组织工作贡献了自己的一份力量　　部门内部庆祝社联成立五周年　　11月。