试用期管理制度范文.docx

试用期管理制度下发层级:发布时间:TYRLZY0808编 码:目录制定目的2适用范围2规范事项2一、试用期管理2二、转正考核4考核条款6附则6制定目的为了规范（以下简称公司）试用期管理工作，帮助试用期员工尽快熟悉 公司、融入团队，建立情感基础、明确工作标准，制定本制度本制度试用于与公司签订劳动合同的全体员工，但不包括一线销售人 员一线销售人员的试用期管理根据销售人员管理制度另行规定适用范围本制度适用于总公司及各分支机构规范事项一、试用期管理（一）新入职员工签订劳动合同时应约定试用期期限试用期自入职之 日起计算，各岗位试用期期限统一为6个月二）新员工入职当天，在录用通知书中转正指标页签字确认后随入职 材料一并提交用人部门应及时安排专人担任其工作导师，工作导师、直属 上级及部门负责人应与其进行谈话，帮助员工尽快熟悉工作环境、公司制度 和工作流程，制定《一人一表》，在《一人一表》中设定业绩指标或工作数 量、质量指标，并安排工作有业绩指标人员，按入职时签订的岗位承诺书 中所承诺能够完成的业绩量、公司年计划订立的岗位业绩量，取二者较高者 做为业绩指标《一人一表》经员工本人及部门负责人签字确认后提交人力 资源中心备案。

三）新员工入职后一个月内应参加公司组织的入职培训，培训内容包 括但不限于公司介绍、企业文化、组织架构、基本管理制度、行业发展趋势 与基础知识、合规及反洗钱基础知识、职场礼仪、办公系统、公文写作等 培训后应参加入职培训考试，入职培训考试不合格者有一次补考机会，补考 不通过原则上予以淘汰四）新员工入职一个月后，由人力资源中心组织进行面谈，了解员 工的工作情况和思想动态，对于谈话过程中发现需重点进行传、帮、带的 员工，通知其部门负责人在工作中及时跟踪考核，充分给予帮助和关怀每月5日，人力资源中心将入职满一个月的人员名单发给各部门负责 人，由新员工所在部门负责人监督员工签署岗位职责承诺书（如为绩效部 分，则为绩效指标；如为非绩效部分，则为转正考核指标）后，并于本月10 日反馈至人力资源中心五）新员工试用期管理由用人部门负责，人力资源中心考核用人部 门负责人根据《一人一表》考核指标完成率和员工实际工作表现进行评价， 按月对试用期员工进行考核，给出当月考核合格或不合格的意见，并于每月 10日前将上月结果反馈给人力资源中心对于部门考核意见为不合格的员 工，人力资源中心应及时进行考核面谈，对不符合岗位工作要求的，立即淘 汰；经公司批准同意进一步考察或调岗的，如考察或调岗后仍不符合岗位工 作要求，立即淘汰。

六）用人部门在试用期内发现员工不符合岗位要求的，应在一日内立 即通知人力资源中心，人力资源中心进行考核谈话后，对其进行岗位调整或 终止试用用人部门应及时告知员工或与员工协商，双方沟通一致后上报审 批，并办理后续手续七）不符合岗位工作要求的情形包括1. 不胜任岗位工作的（包括但不限于未能根据公司要求在指定的时间 内完成全部工作任务，或者未能以专业态度对待公司、客户及同事等公司认 为员工不能胜任工作的情形）；2. 试用期内迟到、早退、脱岗、旷工等达到公司考勤休假管理制度规定 的严重违纪标准的;3. 发生工作失误累计达2次以上或因工作失误给公司造成直接或间接 经济损失达到一定数额的；4. 行贿受贿、吃拿卡要等违反廉洁自律要求的；5. 故意损害公司利益的；6. 传播公司负面消息、造谣抹黑公司形象的；7. 存在抱怨情绪、消极心态、攀比嫉妒、懒惰麻木、不思进取等负面情 绪或心态的；8. 发生违法违纪行为的；9. 其他不符合录用条件的情形八）用人部门要加强对试用期员工的日常管理，做好试用期员工日常 工作情况的记录和证据留存公司决定终止试用解除劳动关系的，用人部门 必须拿出员工不符合岗位要求的证明，否则因此引起的仲裁或诉讼，部门负 责人需承担相应责任。

二、转正考核（一）员工试用期满前两个月，由人力资源中心通知用人部门和员工本 人，启动转正考核工作二）员工本人应在接到通知三日内填写《试用期员工转正申请表》， 从入职以来所做的主要工作内容，工作目标完成情况，学习到的知识和技能, 对公司及部门的认识、意见及建议，以及对以后工作的计划及感想等方面进 行阐述，并提交给部门负责人，由所在机构或部门组织转正考试并打分转 正考试满分100分，90分（含）以上为合格三）员工提交《试用期员工转正申请表》后，需填写《试用期员工转 正考核表》，根据录用通知书中约定的考核指标，按月填写每月完成指标情 况业务部门按业绩指标填写，中后台部门按ERP指标填写四）用人部门负责人根据《试用期员工转正考核表》相关内容与员工 进行面谈，结合员工日常工作表现以及面谈情况，在《试用期员工转正考核 表》中给出是否同意转正的建议，即在下列建议中选择一项1 .同意转正；2. 不同意转正，立即解除劳动关系；3. 不同意转正，延长考察时间（此日期应早于试用期到期日一个月）， 用人部门应在不晚于试用期满前一个半月将《试用期员工转正申请表》、《试 用期员工转正考核表》等转正申请材料统一提交至人力资源中心。

五）人力资源中心在收到用人部门提交的上述转正申请材料后一周 内，应与员工本人进行转正考核面谈，并给出人力评估意见转正考核最终 得分原则上按照《一人一表》考核指标完成率90%、转正考试得分10%加权 计算，80分（含）以上可以上报建议转正六）对于转正评分80分以下、部门负责人建议不予转正、或人力资 源中心经考核发现与部门负责人评估有明显出入的，人力资源中心应与员 工本人、部门负责人或相关人员进一步核实后给出意见上报审批七）根据本制度第八条、第十三条决定进行岗位调整或终止试用、不 予转正的，依据《考核管理制度》中关于劝退的条款执行考核条款（一）各部门负责人对下属试用期员工管理负主要责任员工在试用期 内其部门负责人未积极对其进行指导或未及时关注其心理状态的，给予口 头警告或以上考核二）各部门负责人在填写转正意见时应客观公正地评价员工的工作 表现，并给出详细评估意见对于部门负责人评价与员工实际工作表现明显 不符，或明显违背客观公正原则的，给予口头警告或以上行政考核三）部门负责人对试用期员工评价良好并建议转正，但转正后经核实 发现其实际不能胜任岗位工作或有其他严重负面行为的，对部门负责人给 予警告或以上行政考核，当年度考核不得评为良好及以上。

四）转正申请时若未填写或未准确填写录用指标及完成情况，给予责 任人扣除绩效10%行政考核五）部门负责人在新员工入职一个月后，若未监督员工签订岗位职责 承诺书，则给予部门负责人扣除绩效10%行政考核因员工未签订岗位职责 承诺书而给公司造成的损失由部门负责人承担附则（一）解释权本制度由总公司人力资源中心负责解释二）生效日期本制度自发布之日起实施总公司人力资源中心9月9日。