集团房地产项目供应链战略合作实施细则.doc

请于 8 月 17 日前书面反馈意见至党委办1东建集团房地产项目供应链战略合作实施细则东建集团房地产项目供应链战略合作实施细则（征求意见稿）（征求意见稿）一、战略合作的定义：一、战略合作的定义：战略合作是指集团公司为了提高质量、降低成本、提高效率等目的，同已进行过良好合作的承建商或供应商建立长期、紧密、稳定、共赢的合作关系，约定向集团公司提供产品及服务，在一定时期内直接向合作伙伴采购二、建立战略合作伙伴目的：二、建立战略合作伙伴目的：使集团公司房地产项目供应链高效、廉洁，降低同类、同级产品的采购成本三、适用范围：三、适用范围：本实施细则适用于集团公司所开发项目施工总承包、分项工程承包，以及采购的产品、设备、材料等四、适合建立战略合作伙伴的情况：四、适合建立战略合作伙伴的情况：1、常用、大宗的且技术复杂度高的产品，譬如：电梯、水泵等；2、占工程总成本比重较大，对核心业务很重要，譬如：施工总承包；3、市场垄断型的，譬如：电房等五、成为集团公司战略合作伙伴的要求五、成为集团公司战略合作伙伴的要求1、第一类：工程承建商①具备工程所需要的承建资质、技术力量较雄厚；请于 8 月 17 日前书面反馈意见至党委办2②近三年企业经营运作正常，无不良信用记录；③与集团公司曾合作过的工程项目达 3 个以上；④与集团公司合作过的项目，在质量、进度、成本方面均能达到集团公司的要求；⑤承建商在工程款支付方式、融资业务等方面能够积极配合集团公司；⑥良好的售后服务；⑦其高级管理层重视与集团公司的合作，有强烈的合作意愿，并与集团公司有良性的互动往来。

2、第二类：材料、设备供应商①高效实用：产品生产主导性强，生产灵活性强，可按企业需求进行特制加工；生产效率高；保证供货及时，严保工程进度；同类产品中质量较好、技术力量较雄厚；②良好性价比产品性能优异，高于市场同类产品；实体外观质量优异，残次品比率低；质保期达到国家规定；价格合理，报价诚信；能提供最优惠价格；③生产设备数量、技术、品牌处于行业先进水平；年生产能力处于行业顶尖水平 布局合理，管理完善，主要大中城市设有生产服务网点；拥有稳定技术人员、熟练工人；④产品品牌具有良好的市场声誉，用户认识度高；⑤与集团公司曾合作过的工程项目达 3 个以上；⑥良好的售后服务； 请于 8 月 17 日前书面反馈意见至党委办3⑦近三年企业经营运作正常，无不良信用记录六、建立战略合作伙伴的程序六、建立战略合作伙伴的程序1、由采购经办部门提出可建立战略合作伙伴的承建商或供应商名单及初步的评估报告；2、由建宇工程管理公司和党委办根据建立战略合作伙伴的要求进行初审，并征询房地产开发科、项目组及其他相关部门的意见，形成战略合作评估报告；3、经初审及评估通过的企业，报集团公司总经理室进行审议；当无法达成一致意见时，总经理室以少数服从多数的原则确定入选企业或品牌。

4、对总经理室审议通过的企业，报集团公司董事会审批，确立战略合作伙伴5、与战略合作企业签定战略合作协议七、战略合作协议应包括的主要内容：七、战略合作协议应包括的主要内容：1、确定明确的计价原则及同类型、材质的产品比市场价的优惠幅度；2、战略合作协议期一般为 1-2 年；3、每年确认计划合作的工程量或采购量及价格；4、对工程进度给予全力的配合；5、良好的售后服务；6、维持双方战略合作关系的底线条款：①如合作项目出现重大安全事故，或引起重大投诉，则我方有请于 8 月 17 日前书面反馈意见至党委办4权单方面中止战略合作协议②如战略合作企业股东、注册资金、组织架构或运营能力等出现重大变动，且未事先通知的，我方有权单方面中止战略合作协议③如双方关于战略合作协议价格的年度重新核定结果无法达成一致意见，我方有权单方面中止战略合作协议八、战略合作绩效评估八、战略合作绩效评估1、对承建商、供应商的评估包括：过程评估、后评估、年度评估①对于在建项目，采购经办部门在每次办理付款手续前，负责对承建商、供应商进行过程评估②每年 1 月，由建宇工程管理公司牵头组织，会同采购经办部门、房地产开发科、项目组、物业管理公司、党委办，对供应商进行年度评估。

③对于已竣工项目，在办理结算付款手续前，由采购经办部门会同工程管理部门、使用部门、党委办，对供应商进行后评估2、过程评估和年度评估结果为良好的，可继续签定战略合作协议；否则，合作协议期满后则取消双方的战略合作协议九、其它规定九、其它规定1、各采购经办部门负责与战略合作伙伴的协调、沟通和业务管理2、本实施细则由集团公司董事会负责制定与解释，自下发之日请于 8 月 17 日前书面反馈意见至党委办5起实施佛山市东建集团有限公司二 0 一一年 月 日。